Осъществяване промяна работа
Нестабилни FoundationsWhilst над 60% от бизнеса ще се търси за изпълнение на някаква форма на бизнес инициатива подобрение през следващите 18 месеца, по-малко от 1 на 4 от тези промени програмата ще постигне всичко полезно резултати, които са устойчиви за още 12 месеца след въвеждането на change.This носи фокусиране върху два основни проблема: 1. Около 40% от фирмите не планират да въведат някаква форма на промяна, макар и да е вероятно, че ще има значителни промени в техните markets.2. Само 15% от всички предприятия ще бъдат успешни в прилагането и след това поддържане на тяхната промяна програма, независимо от вида на промяната е разликата introduced.This в успеха е основен въпрос за дългосрочно изпълнение на Обединеното кралство "АД, но по-важното е потенциален време краткосрочен предпазител бомба за отделните businesses.Shifting причина за SandsThe не планира да климата е важна проблем с много причини, но причината за липса на промяна програмата може да се обяснява с три основни причини .- умения ShortageFailing да инвестират в достъпа до адекватно умения, свързани с промените, които се внасят и / или неизпълнение на задължението достатъчно умения за управление .- MotivationThe преобладаващите стил на управление на организацията, или ще възпрепятстват или подкрепа на климата, и за съжаление в повечето случаи пречи на климата. Това може да се види чрез управление непоследователност и вечен за управление на кризи, че deflates усилията за промяна .- Организационна EnvironmentOrganisations са личности, по същия начин, че хората правя. Организационни личности се формира от съпоставянето на отделни личности и екипи или култури, ароматизирана от преобладаващите стил на управление на фирмата и се влияе от нивото на отвореност, комуникация и чувство за обща визия в business.CMF? В PMT за businessCMF или за управление на промените Провалът е като вече сме виждали много често срещан проблем в промишлеността и често е заобиколен от чувство на неудовлетвореност, доводи и разходи и избягване на CMF е на пълно работно време компетенциите на специалистите по управление на промените и включва четири основни стъпки: 1. Разбиране на "battlezone'The най-важната стъпка в промяната настъпи програма преди да вземе решение за вида на промяна или нейната интензивност, фокус или цена. Първата стъпка е да се разбере на организацията чрез културни оценката, разбирането на управлението на мотивация и преобладаващите стил на управление и след това разбиране на "твърди" ъгли на климата? сума да харчат, една от основните причини за промяна, наличие на умения etc.2. Battlezone Отбелязването ръководството pathOnce основния "е разбира, следващата стъпка е да се работи с мениджърския екип за планиране на процеса на изпълнение, включително и как то ще бъде представено, управлява и как успех ще бъде признат. Елементи на комуникацията и комуникационна стратегия не могат да бъдат занижени в тази process.3. Развитие на вътрешния skillsLong на дългосрочен успех на промяна програмата е функция на "Комуникация, обучение и реализация". И трите аспекта изискват умения, независимо дали са за комуникация и умения брифинг, на техническите умения на климата (като стойност поток "Картографиране или каквото и съответните умения на климата са) или планиране умения, необходими за управление на прилагането на промяната. Умения изисква обучение и обучение се изискват budget.4. Управление на momentumThe последно причина за CMF се опитва за лечение на климата като отделна дейност, която може да се превърне започна и завърши. Макар да е вярно, че промяната може да настъпи в струи, както е предложено от концепцията на прекъснати иновациите, основния проблем е, че промяна трябва да бъде във вените на организацията, независимо дали има или не са активни проекти, всеки ден от седмицата, или не. Управление на инерция е свързано и с треньора, текущите комуникация и гарантира, има последователна съобщение за промяна на process.Starting EngineCMF не е необходимо да се неизбежният резултат за 75% от всички промяна програми, могат лесно да бъдат избегнати, ако процеса на промяна се предвижда ефективно, както и планиране, не означава забавяне и планове може да се направи бързо и така може да се промени, ако направи correctly.And като затваряне забележка на 40% от компаниите, които няма да се въведе някаква форма на планирана промяна в следващите 18 месеца, аз ще цитирам Том Питърс в това, "Не е необходимо за един бизнес винаги да растат по-голям, но е необходимо те винаги растат по-добре. "Марк Ийтън markeaton@advanceprojects.co.ukMark Eaton е носител на виконт Nuffield медал за приноса си към Великобритания и промишленост е бил директор за възлагане на DTI на спечелване Производство служба за съвети в Лондон и Югоизточна Англия. Марк сега управлява собствената си практика, насочена към подобряване на организацията на производителността.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
