Making změnu zaměstnání
Třesu FoundationsWhilst více než 60% podniků budou usilovat o zavedení nějaké formy podnikatelské iniciativy zlepšení v průběhu příštích 18 měsíců, méně než 1 ze 4 těchto změn programů bude dosaženo žádné užitečné výsledky, které jsou udržitelné o dalších 12 měsíců po zavedení change.This přináší zaměření na dva hlavní problémy: 1. Přibližně 40% podniků se neplánuje zavést jakékoli změny, i když je pravděpodobné, že dojde k významným změnám v jejich markets.2. Pouze 15% všech podniků, bude úspěšná při realizaci a podpoře jejich změny pak program, bez ohledu na druh změn je introduced.This mezera na úspěch je hlavní problém v dlouho-termín plnění of UK PLC, ale ještě důležitější je možné short-pojistka časovaná bomba pro jednotlivé businesses.Shifting důvod k SandsThe nehodlá změnit, je hlavní problém s mnoha příčinami, ale důvodem neúspěchu změně programu, může být uveden na tři hlavní příčiny .- Skill ShortageFailing investovat do získání vhodných dovedností pro změny zaváděné a / nebo neprovedla dostatečná dovedností .- Management MotivationThe převládající styl vedení organizace buď brzdí nebo podporují změnu, a bohužel ve většině případů brání změnám. Tento lze pozorovat prostřednictvím řízení nekonzistentní a trvalé řešení krizí, který nevypustí úsilí o změnu .- Organizační EnvironmentOrganisations mají osobností stejným způsobem jako jednotlivci. Organizační osobnosti jsou tvořeny shromažďování individuální i týmové osobnosti nebo kultury, s příchutí převládající styl řízení podniku a ovlivněna úrovní otevřenosti, komunikace a smysl pro sdílené vize v business.CMF? PMT pro businessCMF nebo Change Management Chyba je jak jsme již viděli velmi častým problémem v průmyslu a je často obklopena frustrace, argumenty a náklady, a vyhnout se CMF je Full-time kompetence odborníků řízení změn a zahrnuje čtyři kroky: 1. Pochopení 'battlezone'The nejdůležitější krok ke změně programu, dojde Před přijetím jakéhokoli rozhodnutí je vyrobena o druh změny nebo jeho intenzitu, zaměření nebo nákladů. Prvním krokem je porozumět organizaci prostřednictvím kulturní hodnocení, pochopení a řízení motivace a převládající styl řízení a pak pochopení 'hard' úhly změny? částku utratit, hlavní důvody pro změnu, dostupnosti kvalifikované etc.2. Zvýraznění vedení pathOnce základní 'battlezone' je Rozumí se, že dalším krokem je práce s vedením týmu, plánovat provádění procesu, včetně toho, jak bude sděleno, řízena a jak se bude úspěch je třeba uznat. Prvek komunikace a komunikační strategie, nelze v tomto process.3 podhodnocené. Rozvoj interní skillsLong-termín úspěch změna programu je funkce 'komunikace, vzdělávání a implementace'. Všechny tři aspekty vyžadují znalosti, zda se jedná o komunikační dovednosti a instruktáž, technické dovednosti změny (např. Value Stream Mapping a to bez ohledu na významné změny dovednosti) a plánovací dovednosti potřebné pro řízení provádění změn. Dovedností potřebují vzdělávání a školení vyžaduje budget.4. Správa momentumThe poslední důvod pro CMF se snaží léčit změny za samostatnou činnost, která může být otočen začal a skončil. I když je pravda, že změna může nastat v proudech, jak navrhuje koncepty diskontinuální inovace, základní problém je, že změna musí být v žilách organizace, zda existuje aktivní Projekty každodenní týdne, nebo ne. Správa moment je také o koučování, on-probíhající komunikaci a zajistit, že je konzistentní poselství o změně process.Starting EngineCMF nemusí být nevyhnutelným výsledkem pro 75% všech změn programů, lze jej snadno vyhnout, pokud procesu změny je plánována efektivně a plánování neznamená oddálení plány, jak lze rychle a tak mohou změnit, pokud provádí correctly.And jako poznámku k uzavření 40% společností, které nebudou zavádět jakékoli plánované změny v příštích 18 měsících, budu citovat Tom Peters v tom, 'to není nezbytné pro podnikání, aby se vždy růst větší, ale je nutné, aby vždy lépe rostou. 'Mark Eaton Eaton markeaton@advanceprojects.co.ukMark je držitelem vikomt Nuffield medaili za jeho přínos do Velké Británie Průmysl a dříve ředitel o zadání MPO vyhrává Výroba Poradenská služba pro Londýn a jihovýchodní Anglie. Mark nyní spravuje své vlastní praxi se zaměřením na zlepšení organizační produktivitu.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
