Making zmenu zamestnania
Trasiem FoundationsWhilst viac ako 60% podnikov sa budú usilovať o zavedenie nejakej formy podnikateľskej iniciatívy zlepšenie v priebehu nasledujúcich 18 mesiacov, menej ako 1 zo 4 týchto zmien programov bude dosiahnuť žiadne užitočné výsledky, ktoré sú udržateľné o ďalších 12 mesiacov po zavedení change.This prináša zameranie na dva hlavné problémy: 1. Približne 40% podnikov sa neplánuje zaviesť akékoľvek zmeny, aj keď je pravdepodobné, že dôjde k významným zmenám v ich markets.2. Iba 15% všetkých podnikov, bude úspešná pri realizácii a podpore ich zmeny potom program, bez ohľadu na druh zmien je introduced.This medzera na úspech je hlavný problém v dlho-termín plnenia of UK PLC, ale ešte dôležitejšie je možné short-poistka časovaná bomba pre jednotlivé businesses.Shifting dôvod na SandsThe nemieni zmeniť, je hlavné problém s mnohými príčinami, ale dôvodom neúspechu zmene programu, môže byť uvedený na tri hlavné príčiny .- Skill ShortageFailing investovať do získania primeraných zručností pre zmeny zavádzané a / alebo neuskutočnila dostatočná zručností .- Management MotivationThe prevládajúci štýl vedenia organizácie buď brzdia alebo podporujú zmenu, a žiaľ vo väčšine prípadov bráni zmenám. Tento možno pozorovať prostredníctvom konania rozporuplné a trvalé riešenie kríz, ktorý nevypustí úsilie o zmenu .- Organizačná EnvironmentOrganisations majú osobností rovnakým spôsobom ako jednotlivci. Organizačné osobnosti sú tvorené zhromažďovanie individuálne aj tímové osobnosti alebo kultúry, s príchuťou prevláda štýl riadenia podniku a ovplyvnená úrovňou otvorenosti, komunikácia a zmysel pre zdieľané vízie v business.CMF? PMT pre businessCMF alebo Change Management Chyba je ako sme už videli veľmi častým problémom v priemysle a je často obklopená frustrácie, argumenty a náklady, a vyhnúť sa CMF je Full-time kompetencie odborníkov riadenia zmien a zahŕňa štyri kroky: 1. Pochopenie 'battlezone'The najdôležitejší krok k zmene programu, dôjde Pred prijatím akéhokoľvek rozhodnutia je vyrobená o druh zmeny alebo jeho intenzitu, zameranie alebo nákladov. Prvým krokom je porozumieť organizácii prostredníctvom kultúrnej hodnotenie, pochopenie a riadenie a motivácia prevládajúce štýl riadenia a potom pochopenie 'hard' uhly zmeny? Suma minúť, hlavné dôvody na zmenu, dostupnosti kvalifikovaných etc.2. Zvýraznenie vedenie pathOnce základné 'battlezone' je Rozumie sa, že ďalším krokom je práca s vedením tímu, plánovať vykonávanie procesu, vrátane toho, ako bude oznámené, riadená a ako sa bude úspech treba uznať. Prvok komunikácie a komunikačnej stratégie, nemožno v tomto process.3 podhodnotené. Rozvoj interné skillsLong-termín úspech zmena programu je funkcia 'komunikácie, vzdelávania a implementácie'. Všetky tri aspekty vyžadujú vedomosti, či ide o komunikačné zručnosti a inštruktáž, technické zručnosti zmeny (napr. Value Stream Mapping alebo akejkoľvek významnej zmeny zručnosti) a plánovacie zručnosti potrebné na riadenie vykonávanie zmien. Zručností potrebujú vzdelávanie a školenie vyžaduje budget.4. Správa momentumThe posledný dôvod pre CMF sa snažia liečiť zmeny za samostatnú činnosť, ktorá môže byť otočený začal a skončil. I keď je pravda, že zmena môže nastať v prúdoch, ako navrhuje koncepcie diskontinuálnej inovácie, základný problém je, že zmena musí byť v žilách organizácie, či existuje aktívny Projekty každodenné týždňa, alebo nie. Správa moment je aj o koučovanie, on-prebiehajúce komunikáciu a zabezpečiť, že je konzistentné posolstvo o zmene process.Starting EngineCMF nemusia byť nevyhnutným výsledkom pre 75% všetkých zmien programov, možno ho ľahko vyhnúť, ak procese zmeny je plánovaná efektívne a plánovanie neznamená oddialenie plány, ako možno rýchlo a tak môžu zmeniť, ak vykonáva correctly.And ako poznámku k uzavretiu 40% spoločností, ktoré nebudú zavádzať akékoľvek plánované zmeny v najbližších 18 mesiacoch, budem citovať Tom Peters v tom, 'to nie je nevyhnutné pre podnikanie, aby sa vždy rast väčšie, ale je potrebné, aby vždy lepšie rastú. 'Mark Eaton Eaton markeaton@advanceprojects.co.ukMark je držiteľom vikomt Nuffield medailu za jeho prínos do Veľkej Británie Priemysel a predtým riaditeľ o zadanie MPO vyhráva Výroba Poradenská služba pre Londýn a juhovýchodné Anglicko. Mark teraz spravuje svoje vlastné prax so zameraním na zlepšenie organizačnú produktivitu.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
