3 essais pour louer le meilleur
Question : Quelle est la manière la plus facile, la meilleur marché et la plus rapide d'avoir les employés profitables, productifs, et honnêtes ?
Réponse : Location profitable, personnes productives et honnêtes ! Malheureusement, de directeurs underachievers de location souvent ou perdants. Heureusement, les essais de préemploi donnent à des directeurs une manière simple-to-use, rapide, customizable de louer le meilleur.
Seulement 1 raison d'interviewer des demandeurs
La raison unique d'évaluer des demandeurs doit prévoir ? ou prévision ? comment un demandeur se comportera sur le tas AVANT QUE vous louiez la personne. Elle prouve crucial à la prévision ceci avant de louer un demandeur, plutôt que de trouver hors de la manière chère après que vous mettiez la personne sur votre livre de paie.
Les méthodes principales prévoyaient si un demandeur réussira sur le tas sont
1. Entrevues
2. Contrôles De Référence
3. Essais De Préemploi
Recherche Alarmante
La recherche à grande échelle a découvert que la plupart des interviewers et contrôles de référence font des prévisions moches de l'exécution sur le tas réelle. Les entrevues et les contrôles de référence sont souvent environ aussi utiles que renversant une pièce de monnaie !
Du côté lumineux, les essais de préemploi s'avèrent être les meilleurs prévisionnistes de l'exécution sur le tas réelle. Raison : Des essais sont développés avec des techniques scientifiques de recherches ainsi ils prévoient objectivement comment un demandeur agira sur le tas. En revanche, les entrevues et les contrôles de référence offrent typiquement seulement les "guesstimates" subjectifs du potentiel du travail d'un demandeur.
3 types d'essais
Les traits exigés pour le succès du travail bouillent vers le bas à A + B + C :
A = Capacités ? capacités ou intelligence mentales de faire le travail
B = Comportement ? les qualifications, la personnalité et les motivations interpersonnelles ont dû réussir
C = Caractère ? ne travaillez l'éthique, la fidélité, et aucun abus de substance
En tant que tels, A + B + C = succès sur le tas. D'une manière primordiale, vous pouvez employer des essais pour prévoir les capacités, le comportement, et le caractère d'un demandeur.
A = Essais De Capacités
Avez-vous jamais loué quelqu'un et, plus tard, découvrent horrifyingly la personne a eu le Q.I. de la pression de pneu ? Cette personne n'a pas fait apprendre l'intelligence à (a) le travail ou (b) résolvent des problèmes sur le tas. Les essais de capacités vous aident à éviter la location des personnes qui manquent de l'intelligence pour apprendre et faire le travail. Cinq essais de capacités vous indiquent à quel point les poignées de demandeur
1. Problème-Solution
2. Vocabulaire
3. Arithmétique
4. Grammaire, Épellation, Et Utilisation De Mot
5. Petits Détails
B = Essais De Comportement
Chaque travail exige des comportements cruciaux. Par exemple, mes reps de ventes de superstar d'expositions de recherches sont souvent argent motivé, optimiste, et autoritaire. Beaucoup de travaux exigent le travail d'équipe, l'amitié, et le service à la clientèle. Pour vous aider, les essais de comportement ont prévu les demandeurs
1. Qualifications Interpersonnelles
2. Personnalité
3. Motivations
Par exemple, un essai de comportement prévoit trois qualifications interpersonnelles : (a) amitié, (b) autoritarisme, et (c) travail d'équipe. Cinq traits de personnalité évalués incluent (a) l'optimisme de la force (b), (c) objectivité, (d) procédé-suivre, et (e) désir de se concentrer sur des sentiments ou des faits. Les motivations découvrent si un demandeur tâche de faire un bon travail à (a) font des sorts de l'argent, (b) fournissent le service à la clientèle, (c) effectuent le travail créateur, (d) exercent la puissance ou la commande, ou (e) la connaissance d'augmentation.
C = Essais De Caractère
Avez-vous jamais loué quelqu'un qui a eu l'éthique moche d'un travail ? Étole de votre compagnie ? Alcool ou drogues maltraité ? Ce coût que vous charge de l'argent et du temps ! Les directeurs d'aide d'essais de caractère évitent de louer des employés problèmes. De tels essais prévoient les attitudes d'un demandeur sur le caractère travailler-connexe :
1. Éthique De Travail
2. Fidélité
3. Abus De Substance
Quand est-ce que vous louez une "bonne pomme" -- et l'évitez de louer "une pomme gâtée" ? vous faites une grande différence dans la productivité et les bénéfices.
Adaptez Les Essais Que aux besoins du client Vous Employez
On lui recommande fortement vous adaptent des capacités et des essais aux besoins du client de comportement pour chaque travail à votre compagnie. Faites ceci en entreprenant une étude benchmarking.
Exemple : Disons-vous veulent louer les reps profitables et productifs de ventes. Commencez par examiner certains de vos reps courants de ventes. Indiquez exactement statistiquement les points typiques de l'essai de vos de superstar reps de ventes. Puis, quand vous examinez des demandeurs, rapidement verrez-vous si le demandeur marque semblable à ? ou différent que ? vos reps de ventes de superstar.
Vous, naturellement, préféreriez louer des demandeurs (1) dont les points d'essai sont semblables points d'essai à vos superstars des '? également (2) positif vous impressionnent dans les entrevues et d'autres évaluations. Cependant, vous éviteriez de louer un demandeur dont les points d'essai sont beaucoup différents points d'essai que vos superstars des '.
6 étapes pour louer le meilleur
Vous pouvez louer les meilleurs essais employants de préemploi par après ces étapes :
Étape 1 : Trouvez un essai habile expert avec les qualifications professionnelles fortes et l'expertise. Juste comme vous voulez seulement un chirurgien habile exécute la chirurgie sur vous, vous voulez seulement que un professionnel d'essai habile vous aide, habituellement quelqu'un avec un Ph.D. dans l'essai.
Étape 2 : Énumérez les travaux pour lesquels votre compagnie profitera si vous louez les employés fortement productifs.
Étape 3 : Avec l'aide de votre expert d'essai, les essais de trouvaille qui sont (a) relatif à l'emploi, (b) valide, (c) fiable, et (d) customizable pour les travaux ont énuméré dans l'étape 2.
Étape 4 : Adaptez les essais avec les conseils de votre expert d'essai. Découvrez statistiquement une masse d'essai de vos employés de superstar dans chaque travail énuméré dans l'étape 2.
Étape 5 : Examinez les demandeurs ? et préférence d'exposition pour les demandeurs de location qui marquent semblable à votre compagnie plus profitable, productif, employés de superstar.
Étape 6 : Avantage des bénéfices croissants et productivité quand vous louez le meilleur.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Copyright Michael 2005 Mercer, Ph.D.
Michael Mercer, Ph.D., est un expert, un orateur, et un fondateur d'essai de Mercer Group, Inc. dans Barrington, l'Illinois. Dr. Mercer a développé les "capacités et le prévisionniste largement répandus de comportement?" Essais. Il a écrit cinq livres, y compris l'"location le meilleur -- et évite le repos ?." Vous pouvez souscrire au l'E-Bulletin de Dr. Mercer's librement à http://www.mercersystems.com. Vous pouvez le contacter (847) à 382-0690
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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