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Le Cs Sept : Signes De Danger D'Association - Le 6ème C : Vision Changeante

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Une série d'articles explorant les sept secteurs critiques qui peuvent indiquer une association est dans l'ennui.

Le 6ème C : Vision Changeante

Afin les affaires soient un succès la vision et mission doivent être reflétées dans tous les aspects de la structure, de la culture et de la stratégie par lesquelles des affaires sont conduites. Contenus dans ces derniers sont des valeurs et les principes de noyau déterminés par les propriétaires et les chefs. S'il y a des anomalies entre un quelconque de ces derniers, je peux vous assurer qu'il y aura des problèmes.

Il y a deux parts à la vision. On est la vision des associés pour les affaires et l'autre est la vision personnelle de chaque associé pendant leur vie.

La vision personnelle de chacune devrait être dans la synchro avec la vision des affaires et les augmenter. Évidemment il est important d'avoir la clarté de avant d'écrire l'association et de les revisiter périodiquement car ils peuvent changer le temps fini.

Par exemple, Justin et Romero étaient les associés dans une chaîne de-LUI - vous-même des magasins pendant environ 15 années. La vision les affaires accomplies devait fournir l'accès facile aux approvisionnements à prix réduit pour des propriétaires d'une maison dans divers lieux qui ont été comportés dans la difficulté à la maison de bricolage vers le haut des projets. Achats one-stop aux prix escomptés.

Ils étaient tout à fait réussis et fini les années ont ajouté un nombre significatif de magasins à leur chaîne. Il y avait une différence d'âge de 20 ans entre les associés, et cela a semblé les avoir servis bons. Justin était plus jeune et plus d'un preneur de risque ; Romero était plus prudent. Ils ont respecté l'opinion de chacun et pouvaient créer un équilibre dans leur prise de décision autour des affaires. Les investissements des bénéfices, ajoutant de nouveaux magasins, ayant affaire avec des fournisseurs, changeant leur foyer de inventaire basé sur les marchés changeants au cours des années étaient des discussions faciles pour elles.

Environ 15 ans après de Justin ont décidé qu'il était temps de prendre quelques risques principaux en ajoutant des services additionnels tels qu'une division d'offre de nourriture et de ménage et une pharmacie. Justin était intéressé par une base beaucoup plus large des clients. Ceci changerait non seulement le centre de leur clientèle, mais également des fournisseurs, stratégie de vente et des risques finalement de prise précédemment évités. En même temps, Justin était ardemment prêt à entrer dans ce nouveau niveau des affaires, Romero pensait à la retraite. Il devenait plus prudent et n'a pas voulu aller de l'avant avec de nouveaux risques.

Évidemment la perspective changeante des buts personnels des associés a créé une dichotomie de l'opinion concernant l'accord précédent du but et de la vision pour les affaires.

La résolution a émergé par des sessions d'entraînement. La communication entre les associés avait toujours été ouverte et respectueuse de l'un l'autre. Ainsi dans cette situation le but de trouver une résolution de win/win et un plan soigneusement ouvré conçus pour finir l'association n'était pas trop difficile. Un rachat de Romero basé sur leur accord original avec quelques nouvelles modifications a eu lieu et Justin a trouvé un nouvel associé avec qui il pourrait mettre en application son plan à l'avenir.

Dans un autre exemple, Thomas et Fred ont été excités lancer des affaires nouvelles d'Internet. La vision pour les affaires devait fournir des moyens uniques de gestion de réseau adaptés aux membres de l'industrie de forme physique. Elle permettrait à des personnes du fait industrie de trouver l'emploi et les services soutenant leur industrie. Elle a également permis à de nouveaux participants de comporter leurs produits. Un mode particulier de la qualification pour le service assurerait la fidélité de ceux tirant bénéfice du service.

Thomas et Fred avaient été des amis puisque lycée et étaient très étroits. Ils sont devenus le long bons et n'ont eu aucun doute qu'ils étaient une bonne allumette comme associés. Pour la plupart ils étaient tous deux dans l'accord total au sujet de la vision, de la structure et des stratégies requises pour accomplir leurs plans.

En leur première session d'entraînement je leur ai demandé chacun comment ils ont vu leur futur 5 ans en bas de la ligne par rapport aux affaires. Thomas a envisagé une compagnie fortement réussie qui réaliserait la valeur marchande et émettrait des actions publiques en année. D'ici là il serait marié et avoir une famille, capable vivre bien, des vacances beaucoup et être tout à fait riche. Les affaires seraient là pour fournir à ce niveau pour sa famille pendant beaucoup d'années pour venir jusqu'à ce qu'il ait décidé de se retirer. Il a envisagé transmettre les affaires à ses enfants si elles les voulaient.

Fred a indiqué en 5 ans où il a vu les affaires en tant qu'étant un succès financier en valeur beaucoup de millions et à ce point il voudrait le vendre en tant que société anonyme et passer à autre chose. Il n'a eu aucune intention de marier ou de faire à une vie la longue carrière hors de cette idée particulière.

Ils ont regardé l'un l'autre dans la stupéfaction. Jusqu'à ce moment tous les deux avaient supposé qu'elles se sont connues très bien et étaient à la même page.

Cette différence dans leurs visions personnelles de la vie était certainement réalisable. Il a simplement signifié qu'elles ont maintenant eu une nouvelle dimension de la connaissance au sujet de l'un l'autre et que l'accord d'association entre elles pourrait être écrit avec plus de sagesse, réduisant au minimum étonne en bas de la ligne.

Votre vision est une image de votre but, si elle soit personnelle ou pour vos affaires. Un but donne votre signification de la vie. Vos affaires doivent également avoir un but si elles doivent être une source de réalisation et satisfaction. Les associations sont infiniment comme des mariages et de même, les rapports entre les associés doivent être manipulés avec le même soin détaillé. Quand un changement de la vision se produit, il peut déchirer des personnes loin de l'un l'autre. La clef dans les associations comme dans le mariage est parler constamment ouvrir. Dans des affaires la clef à parler doit tenir toujours l'engagement sur les affaires et l'association en tant que donné. Quand les associés ont maintenu une fin et ouvrent le rapport le souci et le soin pour chacun par autre est également indiqué. Ainsi quand les différences se produisent elles peuvent être contrôlées en quelque sorte qui fournit des résultats de win/win.

Les exemples j'ai employé le foyer principalement sur des changements de la vision personnelle, cependant, la vision personnelle peut exercer un effet direct sur la vision d'affaires et vice versa. Si la vision des affaires est sujette à des changements dus aux tendances du marché, sociales ou globales, des associés peuvent être confrontés aux mêmes défis pour réconcilier le but de concurrence ou d'évolution d'affaires. La communication et l'engagement sont toujours des clefs au succès.

Au sujet De l'Auteur

Dorene Lehavi, Ph.D. est principal de prochaines affaires de niveau et de l'entraînement professionnel. Elle donne des leçons particulières à des professionnels et à des associés et enseigne des teleclasses sur des techniques pour traverser des barrières au prochain niveau. Les offres de Dr. Lehavi une session d'entraînement élogieuse ainsi vous peuvent éprouver comment l'entraînement peut fonctionner pour vous. Contactez Dr. Lehavi à Dorene@CoachingforYourNextLevel.com ou sur l'enchaînement à Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Souscrivez à maîtriser votre prochain e-bulletin mensuel de niveau à http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html

dorene@nextlevelpartnership.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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