Geeks y geezers - achievemaxà £ Æ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã £ â € ¢  ® sà diez libro
Geeks y Geezers: ¿Cómo era, Valores y momentos Forma Líderes por Warren G. Bennis y Robert J. ThomasMost emplea hoy a todas las organizaciones miembros de la generación más joven recién salido de la universidad y, en algunos casos, incluso la escuela secundaria. De hecho, recientemente he leído de una empresa de la costa oeste que contrató a varios estudiantes de escuela a hacer a tiempo parcial de programación después de la escuela y los fines de semana. Esas mismas empresas emplean a su cuota de AARP miembros a punto de jubilación. Ambos grupos de edad, así como entre los de, traer un enorme valor a la mesa en términos de educación, experiencia, creatividad, talento, etc Sin embargo, considerar los aspectos culturales, ambientales, motivación y las diferencias de objetivos personales de estos dos diversos grupos de empleados. Considerar el hecho de que están siendo arrojados a la misma caótica, rápidamente cambiante ambiente de negocios y las instrucciones para lograr cada vez mayores niveles de productividad y la rentabilidad! Esperar que esas nobles expectativas que deben cumplirse, por supuesto, requieren, al menos, una orientación básica a los miembros de cada grupo de las grandes diferencias existentes en cada uno de los ámbitos mencionados anteriormente. De hecho, la educación y la discusión de estas diferencias y sus posibles consecuencias debe ser en curso. Ahora piensa en su propia organización. Es esta orientación que actualmente se ofrece? Ha sido ofrecido? ¿Debería? Si alguna organización para reconocer la importancia de esta educación y decidir que le proporcione a sus empleados, los beneficios sería fenomenal! El libro de texto ideal para ese programa tendría que ser geeks y Geezers por Bennis y Thomas. En este estudio pionero, los autores comparar y contrastar estos dos grupos dispares-cariñosamente llamado "geeks" (de edad 21-34) y "geezers" (edad 70-82). Pidieron éxito geeks para compartir los secretos de sus triunfos y distinguida joven geezers a decirles cómo seguir para permanecer activos y comprometidos a pesar de los cambios causada por la edad. Hoy los jóvenes líderes se crió en el resplandor de la televisión y las computadoras; los dirigentes de sus abuelos en la generación de la sombra de la depresión y la Guerra Mundial II.The autores, que aportan una considerable experiencia a la mesa (Bennis ha escrito más de 30 libros sobre liderazgo y Thomas es un alto miembro de Accenture con el Instituto de Cambio Estratégico), entrevistó a más de 40 dirigentes que lo consideran bien "geeks" o "geezers" para evaluar el efecto de la época sobre los valores y el éxito. Los dos grupos varían en función de sus ambiciones, héroes y vida familiar, pero los miembros de ambos grupos comparten una experiencia común: todos han "sufrido al menos una intensa experiencia de transformación ", que los autores llaman un" crisol ". En algunos casos, la placa fue una verdadera penuria, por ejemplo, Sidney geezer Rittenberg pasó 16 años de cárcel en China por hablar contra el gobierno. Para otros, fue una dramática experiencia, como pionero NYSE Muriel Siebert la entrada en que predominan los hombres de Wall Street en 1967 o geek Liz Altman temporada de trabajo en una fábrica antes de japonés Sony Motorola VP.Among convirtiendo en una de las conclusiones de su investigación, Bennis y Thomas se enteró de que había Geezers y geeks muy diferente cuando se refiere en el rango de edad de 25-30. El Geezers' se refiere a ganarse la vida, ganar un buen salario, a partir de una familia y el apoyo, la estabilidad y la seguridad, de trabajo duro y obtener recompensa por el sistema, escuchando a sus mayores, el pago de "cuotas" a diversas organizaciones, y el uso de la jubilación para disfrutar de la vida. También revela la crítica que comparten rasgos, incluyendo la adaptabilidad, la visión, la integridad, la inextinguible optimismo, y "neoteny"-un joven curiosidad y entusiasmo por el contrario knowledge.In, geeks preocupaciones (en el mismo rango de edad) estaban haciendo historia, la consecución de riqueza personal, el lanzamiento de una carrera, el cambio y la impermanencia, trabajando duro para que puedan escribir sus propias reglas, preguntándose si sus mayores "se equivocó", decidir dónde debe recaer la lealtad, y el logro de un equilibrio entre el trabajo y la vida. Estas diferencias significativas que Bennis y Thomas explicar en términos de las diferentes épocas en la que vivió geeks (en las edades 25-30), los valores sociales de sus respectivas generaciones, y varios "momentos", como los relacionados con la Gran Depresión, la Segunda Guerra Mundial, así como Vietnam y la aparición de la Internet y la World Wide Web.Geeks y Geezers es un libro que cambiaría para siempre la forma en que ver no sólo el liderazgo, pero nuestra forma de aprender y, en definitiva, vivir nuestras vidas. Poniendo de relieve las fuerzas que permiten a cualquiera de nosotros para aprender y para no dar lugar un tiempo, pero para toda la vida, este libro es una lectura esencial para geeks, geezers, y todo el mundo en más de 100 empresas between.More reseñas de libros escrita por Harry K. Jones están disponibles en http://www.AchieveMax.com/books/.Reprint InformationYour organización puede reimprimir este artículo para el boletín de noticias, publicación en línea, o lista de correo. Le pedimos que imprima el: artículo en su totalidad, de la línea de autor escritor; información sobre el escritor, que está disponible al final de cada artículo, y la información de contacto, incluyendo nuestro número de teléfono gratuito en los EE.UU. (800-886-2MAX) y el enlace a nuestro sitio web -- www.AchieveMax.com.We agradecería hoja de un desgarro o copia electrónica de los artículos que reprint.Harry K. Jones es un orador y consultor para AchieveMaxÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ®, Inc., una empresa especializada en diseño personalizado presentaciones, seminarios, y servicios de consultoría. Harry ha hecho presentaciones que van desde el liderazgo a la retención de empleados y la gestión del tiempo para la gestión del estrés para una serie de industrias, incluida la educación, finanzas, gobierno, salud, hospitalidad, y manufactura. Él puede ser alcanzado en 800-886-2MAX o visitando http://www.AchieveMax.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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