7 άκρες για να εξετάσει μια κακή αναθεώρηση απόδοσης
Θ*q. "Δεν ήμουν ευχαριστημένος από την τελευταία αναθεώρηση απόδοσής μου. Θα έπρεπε να αμφισβητήσω την αναθεώρηση; Γράψτε μια επιστολή για το αρχείο μου; Συζήτηση σε έναν δικηγόρο; Ή τον αφήστε ακριβώς να πάει;"
Α. Οι περισσότεροι επαγγελματίες αισθάνονται ότι πρέπει να προσφέρετε την κάποια απάντηση. Αλλά εάν για να αποκριθεί, και ο τρόπος να αποκριθεί, θα εξαρτηθεί από τον πολιτισμό της επιχείρησής σας, το άγραφο μήνυμα και τους στόχους σταδιοδρομίας σας.
1. Αξιολογήστε την έκθεσή σας λαμβάνοντας υπόψη τον πολιτισμό της επιχείρησης.
Σε μερικούς πολιτισμούς, ο έπαινος τίποτα αλλά πυράκτωσης θα αντιμετωπισθεί όπως αρνητικός. Σε άλλοι, οι σκληρές αναθεωρήσεις είναι ο κανόνας.
Συχνά ο προϊστάμενός σας αναμένεται για να βρεί τουλάχιστον ένα σημείο της εποικοδομητικής κριτικής. Τελικά, κανένας δεν περπατά στο ύδωρ. Αλλά εάν επιτίθεστε ή επικρίνεστε άδικα, πρέπει να εξερευνήσετε περαιτέρω.
Μερικές φορές θα κερδίσετε περισσότερα σημεία με τη λήψη της αναθεώρησης στο διασκελισμό απ'ό,τι με την πάλη. Αλλά σε μερικούς πολιτισμούς, μια ενιαία αρνητική αναθεώρηση σημαίνει ότι πρέπει να αρχίσετε εργασία- δεξιά μακριά.
2. Υπολογίστε τη στρατηγική του προϊσταμένου σας.
Μερικές φορές η έκθεση απόδοσής σας δεν έχει καμία σχέση με σας ή την απόδοσή σας. Ο προϊστάμενός σας ειλικρινά να θελήσει να δει εσείς αφήνει την επιχείρηση ή σιγουρεύεται ότι η επόμενη προώθηση πηγαίνει σε κάποιο άλλο.
Ο προϊστάμενός σας μπορεί να είναι μια νέα μίσθωση που μαθαίνει ακόμα τον πολιτισμό της επιχείρησής σας. Μπορεί να φέρει μόνο τις καλές προθέσεις.
Ή ίσως ο προϊστάμενός σας θέλει να πάρει την προσοχή σας: έριξε τους υπαινιγμούς και τους έχετε αγνοήσει. Ή θέλει να σας βοηθήσει να προχωρήσετε αλλά δεν ξέρει πώς να επικοινωνήσει διακριτικά.
3. Αφουγκραστείτε τα άγραφα μηνύματα.
Η επιχείρησή σας έχει μια κατηγορία όπου ένα χαμηλό αποτέλεσμα σημαίνει ότι διευθύνεστε για την καταστροφή; Ο προϊστάμενός σας προσπαθεί να σας πει, "είναι μια μεγάλη αναθεώρηση!" πότε ξέρετε ειδάλλως;
Υποθέστε ότι έχετε πάρει τις τεράστιες αναθεωρήσεις - και τώρα παίρνετε χτυπημένοι με ένα φορτίο αμαξιού της κριτικής. Ίσως πραγματικά είχατε ένα κακό έτος. Ή ίσως εκεί μια ημερήσια διάταξη εσείς πρέπει να καταλάβει.
4. Πάρτε τα γεγονότα χωρίς να πάρει αμυντικός.
Ζητήστε από τον προϊστάμενό σας για να εξηγήσετε κάθε κριτική.
Παραδείγματος χάριν, εάν ο προϊστάμενός σας είπε το πρόγραμμά σας παραδόθηκε αργά, παίρνει τις ημερομηνίες και τους χρόνους. Εάν επικρίνεστε για τις διαπροσωπικές δεξιότητες, ζητήστε τις συγκεκριμένες περιπτώσεις.
Αλλά δώστε στον προϊστάμενό σας μια πιθανότητα να σώσει το πρόσωπο.
Καθένας μπορεί να κάνει τα λάθη. Ένας καταπονημένος, ο προϊστάμενος μπορεί skimp στη συλλογή δεδομένων της. Μπορείτε να πείτε, χωρίς αντιμετώπιση, "τα αρχεία μου παρουσιάζουν ότι διαχειρίστηκα έξι προγράμματα, όχι τέσσερα. Μπορούμε να πάμε πέρα από αυτό το σημείο;"
5. Καθυστερήστε την απάντησή σας.
Ζητήστε μια δεύτερη συνεδρίαση, που εξηγεί ήρεμα ότι χρειάζεστε το χρόνο να σκεφτείτε. Χρησιμοποιήστε το χρόνο να συλλεχθεί το εφεδρικό αρχείο σας. Εξετάστε διαβουλεύσεις με έναν ξένο: λεωφορείο σταδιοδρομίας, σύμβουλος, καθηγητής του ανθρώπινου δυναμικού - ακόμη και ένας δικηγόρος εάν τα εντάλματα κατάστασης.
Μην συζητήστε την έκθεσή σας ή την απόφασή σας να επιδιώξετε τη βοήθεια με τους λόρδους σας. Πάντα.
6. Πλάτη επάνω μια διάψευση με τα γεγονότα, όχι συγκίνηση.
Συγκεντρώστε τα στοιχεία απόδοσής σας. Συλλέξτε τις επιστολές της εκτίμησης, των ημερομηνιών και των χρόνων της ολοκλήρωσης προγράμματος, στατιστικές που επιδεικνύουν πώς βοηθήσατε την επιχείρηση.
Συχνά απλά να τοποθετήσει μια επιστολή διάψευσης στο αρχείο σας θα εξουδετερώσει τον αντίκτυπο μιας αρνητικής αξιολόγησης. Όταν είχατε ένα ισχυρό αρχείο διαδρομής, η επιχείρησή σας θα αγνοήσει περιστασιακό έναν αρνητικό, εκτός αν εκεί μια νέα ημερήσια διάταξη.
Ο προϊστάμενός σας μπορεί να διαταχτεί για να βαθμολογήσει στην καμπύλη, δηλ., ορίζει σε μερικούς υπαλλήλους τη "χαμηλή" κατηγορία ακόμα κι αν η καθεμία να κάνει μεγάλος. Και, όντας ανθρώπινος, μπορεί να ορίσει εκείνες τις εκτιμήσεις σε εκείνοι που είναι ο πιό ελάχιστα πιθανό να μιλήσουν επάνω. Ένας ισχυρός, γραπτός προσεκτικά τη διάψευση θα διευκρινίσει τη δύναμη σκοπού σας.
7. Αποφύγετε στα συμπεράσματα - ή σε μια νέα θέση.
Όταν οι πελάτες ρωτούν, "εάν αναζητούσα μια νέα θέση εργασίας;" η απάντησή μου θα είναι, "όταν εργάζεστε για οποιαδήποτε οργάνωση, κρατιέστε εμπορεύσιμος. Διατηρήστε το δίκτυό σας. Προσδιορίστε αξιόπιστοι recruiters και χτίστε τους δεσμούς με τους."
Είναι σπάνια μια καλή ιδέα να μοιραστούν τα σχέδια αλλαγής σταδιοδρομίας σας με τους συναδέλφους ή τον προϊστάμενό σας έως ότου έχετε μια γραπτή προσφορά στη διάθεση. Και είναι σπάνια μια καλή ιδέα να γίνει αποδεκτή μια αντιπροσφορά από την παρούσα επιχείρησή σας. (Πάνω από τους μισούς από τους εργαζομένους που δέχονται μια αντιπροσφορά μέσα σε έξι μήνες, κάποιο τρόπο.)
Αλλά εάν η επιχείρησή σας θέλει να στείλει "πηγαίνετε μακριά!" μήνυμα, μπορούν να είναι ευτυχείς να σας δώσουν μια καλή αναφορά που απεικονίζει την πραγματική συμβολή σας.
Η Cathy Goodwin, ph. Δ., midlife βοηθειών επαγγελματίες δημιουργεί μικρό, μέσος και οι τεράστιες αλλαγές σταδιοδρομίας, ξεκινούν μια επιχείρηση ή μια έναρξη.
Ελεύθερη έκθεση: Δέκα μυστικά της διαχείρισης μιας σημαντικής αλλαγής ζωής.
Mailto:subscribe@cathygoodwin.com
Επαφή cathy@cathygoodwin.com ή κλήση 505-534-4294
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
