Έχετε κουραστεί από την πρόσληψη άλλων λαών απορρίπτει; - 12 για προσλήψεις λάθη που κάνουν και πώς να αποφεύγουν
Όταν ο John αίτηση για μια θέση εργασίας στο Oakland Εταιρίας, να συνεχίσετε του φαινόταν υπέροχη, που δείχνει το ταλέντο και την τεράστια πρόοδο. Προσόντα του ήταν αναμφισβήτητη και έχτισε άμεση rapport με όλους στην μέθοδο των συνεντεύξεων. Κάθε μία από τις αναφορές του ελεγχθεί. Έξι μήνες αργότερα, ήσασταν αναρωτιέστε γιατί προσέλαβε αυτό clown.Today είναι επαγγελματίες μίσθωση φαίνεται να προτιμούν την πρόσληψη των υποψηφίων από τις τάξεις των απασχολούνται. Είναι μια λογική προσέγγιση και αν υποτεθεί άλλοι έχουν αναγνωρίσει το ταλέντο τους και να διατηρούνται τα ενώ untalented άτομα που έχουν σταλεί προς τη γραμμή της ανεργίας από απογοητευμένοι παρελθόν employer.The πραγματικότητα τους να αγνοείται σε αυτό το σενάριο είναι ότι οι περισσότεροι εργοδότες αδυνατούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά με underperformers. Το μυστικό στην αποτελεσματική πρόσληψη σήμερα είναι να κατανοήσει τα δώδεκα λάθη που συνήθως γίνεται με την πρόσληψη επαγγελματιών και ομάδες προσλήψεις. Αυτό το άρθρο θα εξετάσουμε τα δώδεκα αυτά τα λάθη και να προσφέρουν τρόπους για την πρόσληψη επαγγελματιών για να αποφύγουμε τα ίδια λάθη. Η πληρωμή των αποφυγή αυτών των λαθών είναι η ικανότητα να μετατοπίσει το χρόνο σήμερα δαπανώνται για την πρόσληψη προς άλλες πτυχές της λειτουργίας της επιχείρησης ή την ανάπτυξη άλλων πτυχών της ανθρώπινης resources.Mistake # 12; Αποτυχία να καταλάβει ποιος κάνει μέχρι την "ομάδα πρόσληψη" Οι περισσότεροι πρόσληψη επαγγελματιών ορίζουν την "ομάδα πρόσληψη", συμπεριλαμβανομένων των ατόμων αυτών ως επόπτης της θέσης, οι διαχειριστές μπορούν να αλληλεπιδράσουν με, τους ανθρώπινους πόρους, ακόμη και ο αρχηγός της εταιρείας. Για να διορθώσετε αυτό το πρόβλημα, οι βέλτιστες πρακτικές υπαγορεύει ότι όλοι οι εργαζόμενοι ο υποψήφιος θα συναντηθεί αποτελούν μέρος της "ομάδας πρόσληψη". Ο υποψήφιος θα μιλήσει με το ρεσεψιονίστ στη ρεσεψιόν, διοικητικών βοηθών, και των συνοδών τους από μία θέση στην άλλη. Κάθε ένα από αυτά τα άτομα πρέπει να έχουν "30 δευτερόλεπτα" εμπορική να παρέχει στον υποψήφιο με την πάγια άποψη της εργασιακής εμπειρίας στο organization.Mistake # 11; Κρύβεται η συνέντευξη processThe διαδικασία της συνέντευξης μπορεί να είναι αργή και βασανιστική για τον μελλοντικό υποψήφιο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν είναι σε κατάσταση ανεργίας. Μία από τις πρώτες απογοητεύσεις του υποψηφίου με ένα νέο εργοδότη είναι τρόπο με τον οποίο ο εργοδότης χειρίζεται τη διαδικασία της συνέντευξης. Η διάρκεια της διαδικασίας μπορεί να ερμηνευθεί από τον υποψήφιο και την οικογένειά τους, όπως η αδυναμία του εργοδότη να λάβει μια απόφαση. Με την ενημέρωση του υποψηφίου του πλήρης διαδικασία, συμπεριλαμβανομένων των ατόμων που εμπλέκονται στην απόφαση, ο υποψήφιος θα δείτε το χρονοδιάγραμμα όπως έχει προγραμματισθεί και να αισθάνονται άνετα με τη διαδικασία. Για την επιτυχή υποψήφιος, αυτό είναι μια θετική αντίληψη ότι το Η ομάδα διαχείρισης που θα είναι ένα πλεονέκτημα, καθώς θα αναπτύσσουν το νέο career.Mistake τους # 10; Δεν υπερβαίνουν τα όρια referencesAny ειδική υποψήφιος ξέρει ότι θα πρέπει να έχουν αναφορές. Είναι εντολή από εκείνους που γαμπρός τους ως υποψήφιες προς έλεγχο έγκρισης των αναφορών και ακόμη και να τους δώσει κάποια εικόνα ως προς το τι να τονίσω όταν παίρνουν μια κλήση από συγκεκριμένο εργοδότη. Παραδόξως, πολλοί πρόσληψη επαγγελματιών πράγματι χρήση αυτών αναφορές νομίζοντας ότι μπορεί κατά κάποιο τρόπο "κόλπο" οι αναφορές σε παρέχοντας κάποια ένδειξη για το πραγματικό πρόσωπο. Αν και αυτό μπορεί να συμβεί σε σπάνιες περιπτώσεις, η πιθανότητα του να ανακαλύψετε κάτι αρνητικό περίπου ένας υποψήφιος κάνει αυτό μια τεράστια σπατάλη time.Some επαγγελματιών πρόσληψη ενός στρατολογών έχουν αναπτύξει διαδικασίες με τις οποίες τα τελευταία χρόνια που παράγουν θετικά αποτελέσματα, όταν πρόκειται να πάρει μια εικόνα του υποψηφίου χαρακτήρα και δεοντολογία εργασίας με παραπομπές. Οι εν λόγω βέλτιστες πρακτικές περιλαμβάνουν επαφή με πρώην συναδέλφους και τους επόπτες με πολύ δημιουργικοί, νομικά μέσα. Ένα απλό τηλεφώνημα μπορεί να αποκαλύψει εύκολα απουσιών ενός ατόμου, στάση, και ενόψει της ομαδικής εργασίας που προβλέπονται τα σωστά ερωτήματα καλούνται με το σωστό τρόπο. Να είστε δημιουργικοί και να είστε βέβαιος να επικοινωνήσετε με ένα δείγμα ανθρώπων να εξασφαλίσει ένα άτομο δεν αλλοιώνουν τα αποτελέσματά σας. Μια άλλη επιτυχία τεχνική ζητά αναφορές για άλλες αναφορές. Αυτά τα άτομα δεν θα είναι απαραίτητα προ-ελέγχονται σύμφωνα με τις applicant.Mistake # 9? Δεν ψάχνει για κάποιον καλύτερο από yourselfThis είναι ένα πολύ κοινό λάθος από επόπτες. Πολλοί εποπτικές αρχές θεωρούν την πρόσληψη κάποιος πιο ταλαντούχα από αυτά θα πραγματοποιηθεί τη δουλειά τους σε κίνδυνο. Ronald Reagan να συνοψιστεί όταν είπε, "Οι ηγέτες δεν κρίνονται από το τι κάνουν, οι ηγέτες κρίνονται από ό, τι τους κάνουν οι άνθρωποι. "Ο επιβλέπων ότι κατανοεί την ηγεσία γνωρίζει ότι η οργάνωσή τους θα αναπτυχθεί και να ευημερήσει, όταν αυξηθεί ο συνολικός οργανωτικό ταλέντο; μια διαδικασία που απαιτεί την πρόσληψη του το πιο ταλαντούχους ανθρώπους διαθέσιμη. Η πρακτική καταβάλλει μέρισμα προς την αρχή εποπτείας που λαμβάνουν πίστωση για μια πιο παραγωγική οργάνωση, ενώ μαθαίνουν από τους employees.Mistake # 8; Δισταγμό να μοιραστούν την descriptionPeople δουλειά γνωρίζουν δυνάμεις τους και τους περιορισμούς καλύτερα από τη συνέντευξη μπορεί να προσδιορίσει με βάση μια περίληψη ή συνέντευξη. Με την παρουσίαση ενός υποψηφίου με μια ακριβή και πλήρη περιγραφή θέσεων εργασίας κατά τη διάρκεια της διαδικασία της συνέντευξης, ο υποψήφιος θα έχει τη δυνατότητα να καθορίζουν τον τρόπο την αμφισβήτηση της εργασίας θα είναι τελικά. Δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι θα ξανά μακριά από μια θέση εργασίας, εάν κρίνουν ότι είναι σύμφωνα με προσόντα, αλλά τους συμπεριφορά και οι αντιδράσεις θα επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από το βαθμό άνεσης τους με βάση την αντίληψή τους για το ταλέντο τους ευθυγραμμίζεται με την description.Mistake δουλειά # 7? Αγνοώντας cluesThe ηγεσία πιο επιτυχημένη πρόσληψη επαγγελματίες καταλάβουν ικανότητα ηγεσίας ενισχύεται μέσω της συμμετοχής της κοινότητας. Ιωάννης Rizzo του Michigan Γυαλί Coatings του Auburn Hills, Michigan, ενθαρρύνει τους υπαλλήλους του να ανήκουν σε ομάδες όπως οι Ρόταρυ, Λιοντάρια, και Kiwanis. Δεν έχει μόνο να βοηθήσει την επιχείρησή του δώσουμε πίσω στην κοινότητα, οι άνθρωποι του μαθαίνουν πολύτιμες δεξιότητες ηγεσίας. Εθελοντικές οργανώσεις από συσσίτια στο Little League, για την εξυπηρέτηση συλλόγων να εκκλησία και οργανώσεις σχολείο πρόοδος μόνο όταν οι εθελοντές να αποδείξουν την ικανότητα να κάνει πράγματα με περιορισμένους ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους. Αυτές οι δεξιότητες μεταφράζουν απευθείας στον χώρο εργασίας ως εργαζόμενοι χρησιμοποιούν τις δεξιότητες που μαθαίνουν στον τομέα εθελοντής να κάνει καλύτερη δουλειά. Τα οφέλη δεν είναι μόνο για τις μικρές και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις. General Mills έχει διαπράξει μέρος του τμήματος ανθρώπινων πόρων τους για την παροχή βοήθειας εργαζόμενοι βρούμε τη σωστή εθελοντική δραστηριότητα με βάση τα προσωπικά τους συμφέροντα. Έχουν περισσότερο από το 70% των εργαζομένων τους που εξυπηρετούν την κοινότητα, ενώ μαθαίνουν βελτίωση skills.Mistake ηγεσία # 6; Αν υποθέσουμε ότι η επαναλάβουν είναι accurateEmployees έχουν την τάση να ξεχνούν τα ποινικά μητρώα, παρελθόν τα προβλήματα της πίστεως, και άλλα νομικά ζητήματα. Πολλοί, επίσης, υπερεκτιμούν εκπαιδευτικό τους υπόβαθρο. Μια έρευνα από το περιοδικό Time διαπίστωσε ότι περισσότερα από ένα εκατομμύρια από 2,6 εκατομμύρια αιτήσεις επανεξεταστεί περιέχονται ψέματα. Εκθέσεις διαχείρισης της ασφάλειας ότι ο μέσος όρος αμελής ετυμηγορία μίσθωση είναι 870.390 δολάρια. Ελέγχους ιστορικού Απλό είναι διαθέσιμα που θα αποκαλύψει αστικές, ποινικές, οδήγησης, πίστωση, καθώς και εκπαιδευτικά ελέγχους. Ωστόσο, πολλοί επαγγελματίες μίσθωση αποτυγχάνουν να τις χρησιμοποιήσουν. Ο λόγος είναι η πολυπλοκότητα των ελέγχων. Οι Νομικές βιβλία που τηρούν οι μεμονωμένες δικαιοδοσίες ώστε η στρατολογών πρέπει να χρησιμοποιήσει δημιουργικότητα για να προσδιοριστεί πού πρέπει να επενδύσει με βάση την μεμονωμένος υποψήφιος. Χάσετε το δικαίωμα δικαιοδοσία και μπορείτε να νοικιάσετε καταδικαστεί βιαστή ή κλέφτη, που φέρει τεράστιες οικονομικές απώλειες θα πρέπει αυτό το αποτέλεσμα σε ένα λάθος συμβάν στο χώρο εργασίας. Έλεγχο των στοιχείων και προ-εκτιμήσεις για την απασχόληση είναι αποτελεσματικά εργαλεία για να ανακαλύψετε τη χρήση κάποιου από τα ναρκωτικά ή τάση να κλέψουν. Η Ομοσπονδιακή Εμπορικό Επιμελητήριο έχει προσδιορίσει κλοπή των εργαζομένων, με υπ 'αριθμόν ένα αιτία αποτυχίας της επιχείρησης, που αντιπροσωπεύουν μια πλήρη τρίτο του συνόλου των bankruptcies.One τελευταία λέξη για τους ελέγχους ιστορικού, μην υποθέσετε ότι αν δεν τα κάνουμε καθόλου ότι θα πρέπει να εξαιρούνται από την ποινική δίωξη, το δικαστήρια είναι σαφές ότι οι εργοδότες έχουν την ευθύνη να κάνουμε ό, τι είναι στη διάθεσή τους για να δημιουργήσουν ένα ασφαλές και υγιές environment.Mistake εργασία # 5; Thinking πολυμορφία είναι ένα μαύρο και άσπρο issueThere είναι πολύς λόγος σχετικά με την ανάγκη για πολυμορφία στο χώρο εργασίας. Σίγουρα η πιο ποικιλόμορφη έναν οργανισμό, τόσο το καλύτερο είναι εξοπλισμένο για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της αγοράς. Ωστόσο, πολλοί επαγγελματίες πρόσληψη της άποψης ότι πολυμορφία περιορίζεται σε θρησκεία ή το φύλο. Στην πραγματικότητα υπάρχουν περισσότερα από τριάντα διαφορετικά κριτήρια σημαντικό να δημιουργηθεί το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για ομαδική εργασία, δημιουργικότητα, την αρμονία, την παραγωγικότητα, και συνεκτικότητα. Αυτές περιλαμβάνουν την ηλικία, ευμάρεια, τη γεωγραφία, την υπαγωγή της Ένωσης, την εμπειρία, τις συνήθειες, και πολλά άλλα. Όταν ένας οργανισμός αναγνωρίζει και προσλαμβάνει με βάση όλα τα στοιχεία της διαφορετικότητας, θα αυξήσει την αποτελεσματικότητά τους και περιβάλλον, οι εργαζόμενοι είναι η διαχείριση με αυστηρούς ελέγχους, ενώ οι σύγχρονες οργανώσεις δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στους εργαζόμενους τη λήψη αποφάσεων στο χαμηλότερο δυνατό επίπεδο. Ένα απαιτεί εργαζόμενοι εκτιμούν ότι οι έλεγχοι και κατεύθυνση, ενώ τα άλλα ευρήματα πρωτοβουλία και αυτο-αρχίζουν να είναι κρίσιμη. Οι περισσότεροι, αν δεν είναι όλοι, οι εργαζόμενοι θα ευδοκιμούν σε μία από αυτές τις κουλτούρες και γρήγορα αποτυγχάνουν στο άλλο. Πρόσληψη επαγγελματίες έχουν πολλούς πόρους στη διάθεσή τους για να καθορίσουν την "ταιριάζει" του ενός υποψηφίου για την κουλτούρα τους. Που στοχεύουν ειδικά ζητήματα που μπορεί να βοηθήσει τον ερευνητή καθορίζει ταιριάζει σε έναν βαθμό, αλλά μόνο επιστημονικά επικυρωμένων αξιολογήσεις με υψηλό συν-παράγοντας απόδοσης μπορεί να ελέγξει πλήρως "ταιριάζει". Λάθος # 3; Αναφέρομαι συνέντευξη worksMany τους διαδικασία πρόσληψης επαγγελματιών αισθάνονται ότι έχουν περάσει αρκετό χρόνο και ενέργεια στη λείανση των δεξιοτήτων των εμπλέκονται στη διαδικασία να πάρει συνέντευξη για να βεβαιωθείτε ότι δεν κακές αποφάσεις θα πρέπει να γίνουν. Ωστόσο, οι στατιστικές δείχνουν ότι το 63% όλων των αποφάσεων μίσθωσης πραγματοποιούνται κατά τα πρώτα 4,3 λεπτά της συνέντευξης και 67% των νέων προσλήψεων θα αποδειχθεί λάθη εντός ενός year.Although πάρει συνέντευξη μπορεί να καθορίσει τις τεχνικές δεξιότητες και την πείρα του αιτούντος, για τη συνέντευξη δεν μπορεί να δει το "ολόκληρο το πρόσωπο". Η ουσία του αιτούντος, η οποία αντιπροσωπεύει μια πλήρη 90% του συνόλου πρόσωπο, δεν μπορεί να ανιχνευθεί, ακόμη και από τις καλύτερες του συνεντεύξεις. Αυτές οι βασικές πτυχές της προσφεύγουσας περιλαμβάνουν τα κατάλληλα εργασίας, επαγγελματικές ομάδες συμφερόντων, συμπεριφορές και σκέψεις στυλ - όλες οι βασικές για τον προσδιορισμό εάν το άτομο θα μπορούσε να ενσωματωθεί η κουλτούρα και το στυλ της διαχείρισης στην οποία η νέα μίσθωση θα work.Mistake # 2? Σκέφτεστε το νέο πρόσωπο που θα είναι καλύτερη από την lastA κοινή παρανόηση κατοχή του πολλά στελέχη είναι η πεποίθηση ότι η αντικατάσταση ενός εργαζομένου κάτω-par θα παράγει με κάποιο τρόπο μια καλύτερη υπάλληλος. Η θεωρία είναι εσφαλμένη, διότι το πρόβλημα με το πρόβλημα των εργαζομένων δεν είναι συνήθως ο εργαζόμενος. Σκέφτομαι περίπου ένα χρόνο, όταν περατώθηκε υπάλληλος πρόβλημα. Η γενική σκέψη ήταν το νέο πρόσωπο θα είναι καλύτερα. Έξι μήνες αργότερα, ο διευθυντής ζητά πίσω την απόλυση του νέου υπαλλήλου. Σε εργασίας με χιλιάδες των εργαζομένων άνω των τριάντα συν καριέρα μου χρόνια, έχω διαπιστώσει ότι σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι πρόβλημα είναι το προϊόν μιας συγκεκριμένης κατάστασης, τον πολιτισμό της εταιρείας, ή το στυλ του διαχειριστή. Ο εργαζόμενος πρόβλημα είναι στην πραγματικότητα ένας σύμπτωμα του προβλήματος αυτού. Αν δεν το πρόβλημα που αντιμετωπίζεται, η αντικατάσταση θα γίνει τελικά ένα άλλο employee.Mistake πρόβλημα # 1; Εστίαση προγράμματα διατήρησης μόνο στα υφιστάμενα employees.Employee προγράμματα διατήρησης είναι συνήθως σχεδιασμένα για τους υφιστάμενους εργαζόμενους. Οι εργοδότες με την υψηλότερη προγράμματα διατήρησης είναι εκείνοι που βλέπουν τη διατήρηση των εργαζομένων ως μια διαδικασία που ξεκινά στα πρώτα στάδια της εργασίας search.Even τις καλύτερες πωλήσεις οργανισμούς miss this one. Ξέρουν τη σημασία που έχει η πρώτη εντύπωση για την προοπτική των επιχειρήσεων, αλλά ξεχνούν τη σημασία που έχει η πρώτη εντύπωση που κάνουν σε candidate.Many υψηλής αρχίσει εργοδότες παρακράτηση να "πωλούν οι ίδιοι" ως μια εξαιρετική εργοδότη και μια μεγάλη θέση στην οποία να εργαστούν σε θέση εργασίας τους απόσπαση. Σε αυτόν τον τρόπο, δημιουργούν μια ατμόσφαιρα όπου οι εργαζόμενοι θα αγοράσει στην έννοια ότι έχουν κάνει το ισχυρότερο υποψηφίους. Εν ολίγοις, μιμούνται τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται από επαγγελματίες υψηλής απόδοσης των πωλήσεων να αναζητούν και να διατηρήσουν customers.Avoiding αυτά τα κοινά άρθρο mistakesThis εντόπισε δώδεκα από τους κορυφαίους λάθη που έγιναν κατά τη διαδικασία πρόσληψης. Καθένα από τα δώδεκα είναι εύκολο να αποφεύγουν να χρησιμοποιούν τις βέλτιστες πρακτικές που αναφέρονται στο παρόν άρθρο. Όταν χρησιμοποιείται αποτελεσματικά, ένα στρατολογών αρχίζει πλέον να προσλάβει τους εργαζόμενους ορισμένου χρόνου που "ταιριάζει" στην οργάνωσή τους. Όπως Jim Collins έγραψε στο βιβλίο του, για την καλή Μεγάλη, ο εργοδότης οφείλει, "να τους σωστούς ανθρώπους στο λεωφορείο, πάρτε το λάθος ανθρώπους από το λεωφορείο, και να πάρει τους κατάλληλους ανθρώπους στη σωστή καθίσματα. "Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε με τον Rick Weaver των MaxImpact στο 248-802-6138 ή στείλετε ένα email στο rick@getmaximpact.com.Rick Weaver είναι Πρόεδρος του Max επιπτώσεων, μια εθνική ηγεσία και την ανάπτυξη οργάνωση εταιρεία με έδρα το Rochester Hills, Michigan. Rick είναι ολοκληρωμένος εκτελεστικό επιχειρήσεων με εμπειρία στο λιανικό εμπόριο, την ανάλυση της αγοράς, της αλυσίδας εφοδιασμού και τη διαχείριση του έργου, δέσιμο της ομάδας, και τη βελτίωση της διαδικασίας. Έχει εργαστεί με εκατοντάδες επιχειρήσεις να βελτιώσουν τις πωλήσεις, τις διαδικασίες, και τελικά αποτελέσματα. MaxImpact προσφέρει ηγεσία και οργανωτικές υπηρεσίες ανάπτυξης μαζί με εκτιμήσεις των εργαζομένων και τους ελέγχους ιστορικού. Επαφή
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
