Jste unaveni z pronájmu ostatních národů odmítá? - 12 náborářů dělat chyby a jak se jim vyhnout
Když John požádal o práci u firmy Oakland, jeho životopis podíval báječné, ukazuje obrovský talent a povýšení. Jeho kvalifikace byli za otázky a postavil bezprostřední vztah s všichni v pohovorů. Každý jeden z jeho odkazů odhlásila. O šest měsíců později, vás to zajímá, proč jste si najali to clown.Today 's najímání odborníků Zdá se, že dávají přednost náboru kandidátů z řad zaměstnán. To je logický přístup, za předpokladu, že ostatní uznali jejich talent, a udržel je zároveň nenadaných lidé byli posláni do nezaměstnanosti linku jejich frustraci minulosti employer.The reality bytí přehlédl v tomto scénáři je, že většina zaměstnavatelů nedaří účinně čelit underperformers. V tajnosti, efektivní nábor dnes je pochopit dvanáct chyby obyčejně vyrobený najímání pracovníků a nábor týmy. V tomto článku se podíváme na těchto dvanácti chyby a nabídnout způsoby, jak najímání odborníků zabránit tomu, aby stejné chyby. Odměna vyhnout se těchto chyb je možnost posunout čas v současné době vynaložené na nábor k další aspekty provozu podniku nebo rozvoje dalších aspektů lidského resources.Mistake # 12? Neschopnost pochopit, kdo tvoří "nábor týmu," Most najímání profesionálů jmenovat "nábor týmu", včetně takových lidí jako je vedoucí pozice, manažeři mohou interagovat s lidskými zdroji, a dokonce i vůdce společnosti. Pro vyřešení tohoto problému, osvědčené postupy vyžadují, aby všichni zaměstnanci uchazeč splňovat, jsou součástí "náboru týmu". Kandidát hovořit s recepční na recepci, administrativních asistentů, a doprovod z jednoho místa do druhého. Každá z těchto osob by měla mít "30-druhá" obchodní aby uchazeč v souladu s ohledem na zkušenosti práce v organization.Mistake # 11? Skrytí rozhovor processThe rozhovor proces může být dlouhé a trýznivé pro budoucí uchazeče. To platí zejména, když jsou ve stavu nezaměstnanosti. Jeden z kandidáta první zklamání s novým zaměstnavatelem, je jak zaměstnavatel zpracovává proces přijímacího pohovoru. Délka tohoto procesu může být interpretován kandidáta a jejich rodiny jako neschopnost zaměstnavatele učinit rozhodnutí. Informováním kandidát Celý proces, včetně který se podílí na rozhodování, bude kandidát viz harmonogram, jak bylo plánováno, a spokojeni s procesem. Pro úspěšný kandidát, to je pozitivní dojem, že manažerský tým, který bude aktivum, jak se u nich projeví v jejich novém career.Mistake # 10? Nesmí překročit rámec referencesAny kvalifikované zájemce ví, že budou muset mít reference. Jsou poučeni o těch, kteří ženich jako kandidáta na prescreen odkazy a dokonce jim dát určitou představu o tom, co zdůraznit, když se dostanou hovoru z určitého zaměstnavatele. Překvapivé, že mnozí najímání odborníků skutečně používají tyto odkazy v domnění, že mohou nějakým způsobem "trik" poskytuje odkazy do nějaké vodítko k reálné osobě. Ačkoli se to může stát, na ojedinělých případech pravděpodobnost objevení něčeho negativního o kandidát je to obrovské plýtvání náborář je time.Some pronájem profesionálové mají vyvinuté postupy v posledních letech, které produkují dobré výsledky, pokud jde o získání pohled na kandidáta charakteru a pracovní etiky pomocí doporučení. Tyto osvědčené postupy patří spolupráce-kontaktním bývalých zaměstnanců a dohledu pomocí velmi kreativní, právní prostředky. Jednoduchý telefonní hovor lze snadno odhalit jednotlivce absence, přístup a pohled na týmové práce za předpokladu, že správné otázky jsou kladené na správné cestě. Buďte kreativní a ujistěte se, že kontakt vzorku lidí, aby zajistila jeden člověk se nakazit své výsledky. Další úspěšnou Technika je žádá odkazy na další odkazy. Tyto osoby nemusí být nutně pre-stíněné applicant.Mistake # 9? Nehledám někoho lepšího, než yourselfThis je velmi častý omyl tím, dohledu. Mnozí vedoucí pocit, pronájem někdo nadanější, než jsou jejich pracovní místo bude v ohrožení. Ronald Reagan shrnul to, když řekl, jsou "vůdcové nebyli souzeni podle toho, co dělají, jsou považovány za vedoucí tím, co lidé dělají své. "Vedoucí, která chápe vedení ví, že jejich organizace bude jen růst a prosperovat, když zvýšit celkovou organizační talent? proces vyžadující pronájem nejtalentovanější lidé k dispozici. V praxi platí dividendy dohledu, neboť získat úvěr pro produktivnější organizace, zatímco oni učit od svých employees.Mistake # 8? Váhání sdílet práce descriptionPeople znát jejich silné a slabé stránky lépe, než tazatel může určit na základě životopisu a pohovoru. Tím, že představuje kandidát s přesný a úplný popis práce během rozhovorů, bude kandidát mít příležitost zjistit, jak náročné úlohy budou nakonec. Neexistuje žádná záruka, že budou ustupovat od práce, pokud vidí, že jsou nedostatečně kvalifikované, ale jejich chování a reakce bude silně ovlivněna jejich úroveň pohodlí na základě jejich vnímání jejich talent v souladu s pracovní description.Mistake # 7? Ignorování vedení cluesThe nejúspěšnějších pronájem odborníkům vůdcovské schopnosti, je posílena prostřednictvím zapojení komunity. John Rizzo Michiganu sklo Obaly Auburn Hills, Michigan, povzbuzuje své zaměstnance, aby patří ke skupinám, jako jsou rotační, Lvy a Kiwanis. Nejen, že jeho společnost pomůže vrátit do obce, jeho lidé se učí cenné vůdčí schopnosti. Dobrovolnické organizace z vývařovny na Little League na servisní kluby církevní organizace a školy pouze pokrok, když dobrovolníci prokázat schopnost dělat věci s omezeným lidské a finanční zdroje. Tyto dovednosti se promítly přímo do zaměstnání jako zaměstnanci používat dovednosti, které se dozví v odvětví dobrovolník dělat lepší práci. Přínosy nejsou jen pro malé a středně-velké firmy. General Mills se zavázal část svých oddělení lidských zdrojů na pomoc zaměstnancům najít správné dobrovolnické činnosti na základě jejich osobní zájmy. Mají více než 70% svých zaměstnanců sloužících komunitě, zatímco se učí lepší vedení skills.Mistake # 6? Za předpokladu, že životopisu je accurateEmployees tendenci zapomínat, o rejstříku trestů, v minulosti úvěrové problémy a jiné právní otázky. Mnozí také přeceňují své vzdělávací zázemí. Z průzkumu, který časopis Time zjištěno, že více než jedna milionu 2,6 milionu žádostí o přezkum obsažené lži. Správa zabezpečení hlásí, že průměrný nedbalost pronájem verdikt je 870.390 dolarů. Jednoduché kontroly pozadí jsou k dispozici, které odhalí občanské, trestní, jízdy, úvěry a vzdělávací kontrol. Přesto mnoho najímání profesionálů nedaří využívat. Důvodem je složitost kontrol. Právní jsou vedeny záznamy o jednotlivých států, takže se musí použít náborář tvořivost určit, kam investovat na základě individuální zájemce. Miss právo jurisdikce a můžete najmout odsouzený násilník a zloděj, s obrovskou finanční ztrátu by měl tuto chybu za následek pracoviště incident. Vnitřní kontroly a pre-pracovní hodnocení jsou účinným nástrojem pro objevování něčí užívání drog nebo náchylnosti ke krádeži. Spolková komora označila jako zaměstnanec krádež číslo jedna důvod neúspěchu podnikání, což představuje plnou třetinu všech bankruptcies.One poslední slovo k ověření, nepředpokládají, že pokud je neprovádí vůbec, že budete osvobozen od trestního stíhání, Soudy jsou jasné, že zaměstnavatelé mají odpovědnost za to, co je k dispozici pro vytvoření bezpečné a zdravé pracovní environment.Mistake # 5? Rozmanitost myšlení je černá a bílá issueThere se hodně hovoří o potřebě rozmanitosti na pracovišti. Jistě rozmanitější organizace, tím lépe je připravený čelit výzvám trhu. Nicméně, mnoho najímání odborníků se domnívají, že rozmanitost je omezen na náboženské vyznání nebo pohlaví. Ve skutečnosti existuje více než třicet různých kritérií důležité vytvořit co nejlepší pracovní prostředí pro týmovou práci, tvořivost, harmonii, produktivity a soudržnost. Patří mezi ně věk, bohatství, geografie, členství ve sdruženích, zkušenosti, návyky, a ještě mnohem více. Když organizace uznává a najímá na všechny prvky rozmanitost, čímž zvyšují jejich účinnost a competitiveness.Mistake # 4? Ignorování firemní cultureAlthough každá organizace má kulturu, která je odlišná a jedinečná, je možné většině kultur mají buď tradiční, nebo moderní. V tradičním životního prostředí, jsou řízeny zaměstnanci se přísné kontroly při současném organizace klást větší důraz na zaměstnance rozhodování na nejnižší možné úrovni. Jedním z pracovníků, který vyžaduje, ocenit a kontroly směrem, zatímco ostatní zjistí, iniciativu a self-začíná být kritická. Většina, ne-li všechny, bude zaměstnanci prospívat v jedné z těchto kultur a rychle selhat v jiné. Pronájem profesionálové mají mnoho zdrojů k dispozici ke stanovení "sedí" na kandidáta na jejich kulturu. Specificky zaměřené otázky mohou pomoci zjistit tazatel vhodné míře, ale pouze vědecky ověřených hodnocení s vysoká účinnost co-faktor může plně ověřit, "sedí". Mistake # 3? Myšlení jejich rozhovorů worksMany pronájem profesionálové mají pocit, že strávil dost času a energie na honování dovedností těch, zapojených do procesu rozhovory, abyste se ujistili, že žádná špatná rozhodnutí, bude provedena. Přesto statistiky ukazují, že 63% všech nájmu rozhoduje během prvních 4,3 minuty z rozhovoru a 67% z těch nových najímá ukáže být chyby v rámci jednoho year.Although pohovor může určit technické dovednosti a zkušenosti žadatele, nelze tazatel viz "celý člověk". Podstatou žadatele, což představuje plných 90% z celkového počtu osob, nelze zjistit ani to nejlepší z tazatelů. Tyto klíčové aspekty žadatele jsou vhodné zaměstnání, profesní zájmy, rysy chování a myšlení Styl - všechny důležité při určování, zda jednotlivec bude vhodné kultury a stylu řízení, ve kterém bude nová půjčovna work.Mistake # 2? Myšlení nový člověk bude lepší než Lasta společné mylnou držení mnoho manažerů, je přesvědčení, že nahradí-pod par zaměstnanec bude někdo vyrábět lepší zaměstnance. Tato teorie je nefunkční, neboť problém s problémem zaměstnanec obvykle není zaměstnancem. Myslet o době, kdy byl ukončen problém zaměstnance. Obecná myšlenka byla nová osoba by byla lepší. O šest měsíců později se vrátil ředitel žádá o propuštění tohoto nového zaměstnance. Při práci s tisíci zaměstnanců nad mé plus třicet let kariéry, jsem zjistil, že prakticky všichni zaměstnanci jsou problémem produktem konkrétní situaci, firemní kulturou, nebo manažera styl. Problém je vlastně zaměstnanec Příznakem tohoto problému. Není-li problém řešit, bude náhradní nakonec stane další problém employee.Mistake # 1? Retenční programy se zaměří pouze na stávající employees.Employee retenční programy jsou většinou určeny pro stávající zaměstnance. Zaměstnavatelé s nejvyšší retenční programy jsou ty, které vidět schopnost udržet si zaměstnance je proces, který začíná v časných fázích práce search.Even nejlepší prodejní organizace miss this one. Vědí, že je důležité první dojem na obchodní vyhlídky, ale zapomínají, že je důležité první dojem dělají na candidate.Many high-retenční zaměstnavatelé začít "prodat" sami sebe jako vynikající zaměstnavatele a skvělé místo, kde k práci v jejich práci vysílání. Tím, že vytvářejí atmosféru, kde zaměstnanci koupit do koncepce, že učinily výbornou volbu povolání od svého prvního kontaktu se společností. Tyto společnosti potvrzují dojem, brzy se zvláštní nábor pakety a jasně pohovory procesy a zvláštní uznání, které nejsilnější kandidáti. Stručně řečeno, oni napodobit metody používané vysokým výkonem profesionálů prodej nalákat a udržet customers.Avoiding těchto společných mistakesThis článek určila dvanáct z předních chyb v procesu náboru. Každý z dvanácti je snadné vyhnout se použití osvědčených postupů uvedených v tomto článku. Když využívat efektivně, náborář začne najímat-delší dobu zaměstnanců, které "hodí" do jejich organizace. Jim Collins, jak napsal ve své knize, do Velké Dobré, musí zaměstnavatel, "dostat správné lidi v autobuse, si špatný lidi z autobusu, a dostat správné lidi na správném sedadla. "Pro více informací kontaktujte Rick Weaver z MaxImpact na 248-802-6138 nebo poslat email na rick@getmaximpact.com.Rick Weaver je prezident Max dopadu, národní vedení a rozvoje organizace společnost se sídlem v Rochester Hills, Michigan. Rick je vynikající manažer, který má zkušenosti v oblasti drobného, analýzy trhu, řízení dodavatelského řetězce a řízení projektů, budování týmu a zlepšování procesů. Má pracoval se stovkami společností, s cílem zlepšit prodej, procesů a bottom-line výsledky. MaxImpact nabízí vedení a organizační rozvoj služeb spolu s hodnocením zaměstnanců a ověření spolehlivosti. Kontakt
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
