Για να αναθέτουν σε τρίτους ή να αναθέτει σε εξωτερικούς συνεργάτες δεν
Σε αυτές τις ημέρες του περιορίζεται κεφάλι μετράνε και σφιχτό προϋπολογισμό, το ζήτημα του κατά πόσον πρέπει να αναθέτουν σε τρίτους ή τη μίσθωση το υπάρχον προσωπικό είναι πιο κρίσιμη από ποτέ. Οι τεχνικές δημοσιεύσεις λειτουργία, ωστόσο, ζωτικής σημασίας, είναι υπό έλεγχο, αλλά και πιο μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει από ποτέ. Οι εταιρείες που ήδη χρησιμοποιείται σε εσωτερικό τεχνική υπηρεσία δημοσιεύσεις εξετάζουμε κάνει περισσότερα με λιγότερους πόρους. Start-ups, δεν με εσωτερικές τεχνικές δημοσιεύσεις προσωπικό, παλεύουν με τον τρόπο ανάπτυξης των τεχνικών εγγράφων κατά τον πλέον αποδοτικό way.This άρθρο εξετάζει τα υπέρ και τα κατά της αναθέτουν το σύνολο ή μέρος των τεχνικών δημοσιεύσεων σε λειτουργία εκτός πωλητές. Με την εξέταση ενός τυπικού έργου, θα αναλύσουμε το κόστος, αλλά και να απαντήσει σε ερωτήσεις σχετικά με το πότε με το προσωπικό που λειτουργεί internally.Numbers μιλάτε για ThemselvesFor τόσο εκκίνησης και ώριμες εταιρείες, τα βασικά ερωτήματα είναι: Πότε γίνεται η εξωτερική ανάθεση της τεχνικής δημοσιεύσεις σας, και όταν κάνει σας προσωπικό τεχνικής δημοσιεύσεις στο εσωτερικό; Δεν υπάρχουν γρήγορες απαντήσεις στις ερωτήσεις αυτές, διότι υπάρχουν πολλοί παράγοντες για να εξετάσει. Το εύκολο μέρος της απάντησης είναι απλό αριθμό τραγάνισμα. Το πιο δύσκολο μέρος της απάντησης εξαρτάται από το πώς η εταιρεία σας είναι μεγάλος, η φύση των προϊόντων σας / τεχνολογίες, και το πώς θα λειτουργεί εσωτερικά. Δεν μπορώ να δώσουν όλες τις απαντήσεις για τη συγκεκριμένη εταιρεία. Ωστόσο, με βάση την δική μου 19 χρόνια εμπειρίας στη διαχείριση της τεχνικής τεκμηρίωσης λειτουργία, το άρθρο αυτό προβλέπει ένα πλαίσιο για την ανάλυση και τη λήψη αποφάσεων όσον ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, η οποία αφορά την εξωτερική ανάθεση ή / και το προσωπικό των διαφόρων καθηκόντων ζωτικής σημασίας για την τεχνική publications.Let 's λάβουν το εύκολο της εξίσωσης πρώτη εξέταση από μια τυπική περίπτωση: Εταιρία Χ απαιτεί ένα νέο φάκελο που έχει οριστεί για ένα σύνθετο υλικό, μια πω μια νέα γραμμή του δικτύου δρομολογητές. Το σχετικό έγγραφο έχει τις ακόλουθες απαιτήσεις: Το έγγραφο πρέπει να είναι πλήρης και έτοιμη για να μεταβείτε στον εκτυπωτή (ή να αναρτηθεί στην εταιρική ιστοσελίδα) σε 14 weeks.The έγγραφο θα είναι περίπου 200 σελίδες και περιέχει περίπου 50 γραφικά (ένα μίγμα αποτυπώσεων και διαγραμμάτων). Θα υπάρχουν δύο σχέδια (πρώτη και η τελευταία). Μοντάζ θα λάβει χώρα κατά τη διάρκεια κάθε σχέδιο αναθεώρησης (δύο αλλαγές). Μια παραγωγή εξειδικευμένων θα αναπτύξει το πρότυπο suite.The ανθρώπους που απαιτούνται για το έργο είναι: Senior τεχνική συγγραφέας. Graphic artist.Copy editor.Production specialist.If οι άνθρωποι αυτοί είναι εργαζόμενοι, το κόστος της χρήσης τους περιλαμβάνει μισθό, τα επιδόματα και άλλα γενικά. (Τα στοιχεία που χρησιμοποιούνται βασίζονται σε San Francisco Bay Area μισθών, των παροχών, καθώς και τα γενικά. Εθνικό μέσο όρο θα είναι χαμηλότερο.) Αν η ίδια τα καθήκοντα έχουν αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες για το έργο αυτό, το κόστος δεν επιβαρύνεται από τα οφέλη, καθώς και τα γενικά. (Οι δαπάνες που χρησιμοποιούνται για τη σύμβαση των εργαζομένων στην παρούσα ανάλυση είναι οι μέσοι, που προέρχεται από μια σειρά τυπικό κόστος για κάθε λειτουργία. Το πραγματικό κόστος, σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση θα ποικίλλει.) Κόστος Outsourcing στις 14 εβδομάδων ProjectFunction Ωριαία τιμή Ώρες TotalSr. Tech Writer 75 560 4200 0Graphic Καλλιτέχνης 75 150 1125 0Copy Editor 65 68 4420Production Specialist 65 36 2340Total για το Project - $ 60010The εξοικονόμηση σε αυτό το σενάριο είναι 55.969 δολάρια, όταν το έργο ανατίθεται. Αν αναζητάτε μόνο σε 14 εβδομάδες της αξίας της εργασίας, η νομισματική ανάλυση compellingly είναι υπέρ της εξωτερικής ανάθεσης. Αλλά, βεβαίως, οι περισσότερες εταιρείες έχουν περισσότερες από 14 εβδομάδες αξίας τεχνικό φάκελο εργασίας. Κατά μέσο όρο, μια τυπική επιχείρηση έχει δύο ή τρεις Τύπου του προϊόντος, με αποτέλεσμα σε δύο ή τρία έργα (περίπου 14 εβδομάδες) ανά έτος. Πάνω από ένα χρόνο, τότε, ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία έχει τρία έργα τεχνικής τεκμηρίωσης που διαρκούν περίπου 14 κάθε εβδομάδα (για ένα σύνολο 42 εβδομάδες). Χρησιμοποιώντας τα ίδια στοιχεία όπως παραπάνω, ας δούμε το ετήσιο κόστος της εργασίας σε σχέση με τη χρήση σε εξωτερικούς in-house εργαζομένων. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει την data.Annual Κόστος Outsourcing έναντι EmployeeEmployee έναντι έχουν ανατεθεί σε εξωτερικούς 430779Outsourced Ετήσια CostEmployee $ $ $ 180030Delta λόγος για την 250749The μάλλον τεράστιας εξοικονόμηση των $ 250.749 είναι ότι οι ανάδοχοι φύγουν μεταξύ των θέσεων εργασίας, και οι εργαζόμενοι δεν έχουν. Ένας καλός εμπειρικός κανόνας είναι: Αν έχετε 42 (ή περισσότερων) διαδοχικών εβδομάδων της εργασίας, στο εσωτερικό της στελέχωσης είναι οικονομικά εφικτό. Εάν η εργασία σας ροή έρχεται σε ριπές της δραστηριότητας, που ακολουθείται από εβδομάδες ή μήνες της χαμηλής δραστηριότητας, outsourcing παραμένει η καλύτερη solution.Which Λειτουργίες θα πρέπει να αποτελείται Πρώτη; Ακόμη και εάν έχετε μια αρκετά σταθερή ροή των τεχνικών δημοσιεύσεις εργασιών, εξακολουθεί να υπάρχει και μια άλλη απόφαση: Ποιες λειτουργίες είναι η καλύτερη στελεχωμένη σε εσωτερικό επίπεδο, και οι οποίες είναι καλύτερες σε εξωτερικούς; Κοιτάζοντας το δείγμα 14 εβδομάδων έργου, το ποσοστό του χρόνου που απαιτείται κάθε λειτουργία είναι ότι κατά τη διάρκεια 14 εβδομάδων που παρουσιάζεται στο διάγραμμα του χρόνου που απαιτείται below.Percent Κατά τη διάρκεια 14 εβδομάδων Έργου (560 ώρες) Λειτουργία Σύνολο Ώρες Ποσοστό TimeSr. Tech Συγγραφέας 560 100% γραφικό Καλλιτέχνης 150 26 Αντιγρ Editor 68% 12% Παραγωγή Specialist 36 6% Σαφώς, ο συγγραφέας είναι η πρώτη λειτουργία του προσωπικού στο εσωτερικό της, το γραφικό καλλιτέχνη είναι μια μακρινή δεύτερη, και το αντίγραφο εκδότης είναι τρίτος. Είναι ασαφές εάν οι περισσότερες εταιρείες ποτέ να επωφεληθούν από το προσωπικό παραγωγής ειδικοί στο εσωτερικό της, γιατί τόσο λίγο από το χρόνο τους είναι απαραίτητη για κάθε δεδομένη project.Now ας εξετάσει το ετήσιο κόστος ενός υπαλλήλου συγγραφέα έναντι σύμβαση συγγραφέας, χρησιμοποιώντας το προηγούμενο σενάριο. Η σύμβαση θα είναι συγγραφέας που εργάζονται για 42 εβδομάδες (τρεις 14 εβδομάδων έργα), και ο εργαζόμενος θα πρέπει να εργάζονται για 52 εβδομάδες. (Θυμηθείτε ότι τα στοιχεία που χρησιμοποιούμε εδώ για τον εργαζόμενο είναι πλήρως φορτωμένο με τα οφέλη και γενικά.) Το παρακάτω διάγραμμα δείχνει πώς τα στοιχεία του up.Annual Κόστος των εργαζομένων έναντι των συμβάσεων WriterEmployee έναντι Συμβόλαιο Συγγραφέας Ετήσια CostEmployee Συγγραφέας $ 135671Contract Συγγραφέας 126000Delta $ $ 9671So σε 42 εβδομάδες συνεχούς εργασίας, το κόστος μίσθωσης συγγραφέας γίνεται κάπως συγκρίσιμο με το κόστος της χρήσης μιας σύμβασης συγγραφέας, με την παραδοχή μας σενάριο είναι τυπικό δείγμα. Θα πρέπει να είστε απολύτως βέβαιος ότι έχετε ότι κρίσιμα 42 εβδομάδων από την εργασία σειρά, όμως. Αν μίσθωση συγγραφέας εσωτερικά και η ροή εργασίας πέφτει πολύ κάτω από το σημείο καμπής, μπορεί να είναι πολύ expensive.It με την εμπειρία μου είναι ότι πολύ μεγάλες επιχειρήσεις μπορεί να υποστηρίξει 300-συν τις τεχνικές συγγραφείς, με την αναλογία των πέντε ή έξι καλλιτέχνες και ένα editor για κάθε 10 με 15 συγγραφείς. Παραγωγή εργασίας είναι συχνά μέσω συμβάσεων, ακόμη και στις μεγαλύτερες εταιρείες της firms.In όπου η ροή των τεχνικών εργασιών δημοσιεύσεις είναι σποραδική, η απόφαση για το αν με το προσωπικό σε εσωτερικό ή να αναθέτει σε εξωτερικούς συνεργάτες είναι λίγο πιο δύσκολο. Πάρα πολύ συχνά, ασταθή κύκλο δημοσίευση διατηρεί ένα ή δύο συγγραφείς αρκετά απασχολημένοι με την εργασία για τρεις ή τέσσερις συγγραφείς;; αλλά μόνο για λίγους μήνες σε μια στιγμή. Μεταξύ κύκλων, ο εργαζόμενος συγγραφείς έχουν κάνει ελάχιστα για να βρεθούν και σε ομάδες προϊόντων busywork.The κάνει καλύτερη λύση είναι να καθορίζει το ελάχιστο προσωπικό που απαιτείται για την κάλυψη των αναγκών της εταιρείας μέση, στη συνέχεια συμπληρώστε κατά τις ώρες αιχμής με την εξωτερική ανάθεση. Η προσεκτική ανάλυση του τρόπου με τον οποίο ανατίθεται σε εξωτερικούς φορά ότι είναι οι εφαρμογές, καθώς και από το οποίο λειτουργεί, θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε πότε να προσλάβουν επιπλέον staff.For παράδειγμα, όταν μια εταιρεία έχει έναν συγγραφέα στο σπίτι-με πλήρη απασχόληση, αλλά και χρησιμοποιεί δύο συγγραφείς σύμβασης, έκαστο των οποίων δαπανά το 50% στο 75% του χρόνου του για την εν λόγω εταιρεία το έργο της για την περίοδο ενός έτους, είναι μάλλον καιρός να θέτουν σε άλλο προσωπικό συγγραφέα (με την προϋπόθεση ότι ο φόρτος εργασίας είναι σταθερό ή αυξάνεται). Προκήρυξη συγγραφείς μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να συμπληρώσουν το εάν η εταιρία βρίσκεται σε ταχεία ανάπτυξη καμπύλη, μέχρι την ανάγκη για μια άλλη με πλήρες ωράριο είναι συγγραφέας evident.Outsourcing Σενάρια: Πέρα από το NumbersThere σενάρια όπου το κόστος είναι από μόνη της δεν είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας. Για παράδειγμα, ένας καθοριστικός λόγος για να επιλέξετε την εξωτερική ανάθεση και όχι την πρόσληψη είναι εμπειρογνωμοσύνη. Περιστασιακά, μια εταιρεία θα αναπτύξει ένα προϊόν το οποίο απαιτεί μια συγγραφέας με εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρία. Τα εξειδικευμένα συγγραφέα (που μπορεί να χρεώσει μια πριμοδότηση για την εμπειρία) είναι αναγκαία για την τεχνική υποστήριξη έγγραφα ότι ένα προϊόν ή σειρά προϊόντων, αλλά ο συγγραφέας, δεν είναι απαραίτητη για την εταιρεία των βασικών προϊόντων. Σε αυτό το παράδειγμα, η εξωτερική ανάθεση είναι η μόνη οικονομικά αποδοτική answer.Another σενάριο στο οποίο η εξωτερική ανάθεση πιο λογικό από το προσωπικό ήρθε με μια Oak Hill πελάτη. Αυτή η νέα επιχείρηση έχει μια σύνθετη και μοναδική τεχνολογία. Διαχείριση γρήγορα κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το προσωπικό τεχνικής υπηρεσίας δημοσιεύσεων θα απαιτούσε συγγραφείς που δεν ήταν μόνο το ανώτερο, αλλά ο οποίος είχε προχωρήσει η εκπαίδευση στον τομέα των οπτικών δικτύων. Με λίγα λόγια, σε εσωτερικό επίπεδο στελέχωσης θα ήταν απαγορευτικά δαπανηρή, κυρίως λόγω της εταιρίας ροή των δημοσιεύσεων έργο είχε προβλεφθεί να είναι έντονο για τα πρώτα τρία χρόνια, τότε πέφτω απότομα. Ως αποτέλεσμα, η εν λόγω εταιρεία με σύμβαση όλες τις τεχνικές εργασίες και δημοσιεύσεις αποθηκεύονται $ 1,5 εκατομμύρια δολάρια κατά τα πρώτα τρία χρόνια δημοσιεύσεις development.Hire το κατάλληλο πρόσωπο για το Δικαίωμα JobSome εκκινήσεις κάνουμε το λάθος να σκεφτόμαστε ότι αν ενοικιάσω συγγραφέας, Ο συγγραφέας μπορεί να κάνει όλα αυτά;? γράφουν, να επεξεργαστείτε, να δημιουργήσετε πρότυπα παραγωγής και ενδεχομένως ακόμη και οι εικονογραφήσεις, διότι, "Είναι όλα γίνονται σε υπολογιστές." Αυτό το παραβλέπει το γεγονός ότι οι συγγραφείς έχουν εκπαιδευθεί για να γράψετε. Δεν έχουν εκπαιδευθεί σε graphics.It "Ποτέ δεν είναι καλή ιδέα να επεξεργαστείτε συγγραφέας έχει το δικό του έργο. Μοντάζ είναι μια ειδικότητα εις τον εαυτό της και απαιτεί την αντικειμενικότητα συγγραφείς που δεν μπορούν να έχουν τους δικούς τους κατά την επανεξέταση του έργου. Και με υψηλή κατάρτιση και υψηλή καταβάλλεται συγγραφέας κάνει την παραγωγή έργου που θα μπορούσε να γίνει πολύ πιο αποτελεσματικά από άποψη κόστους (και καλύτερη) από κάποιον που έχει καταβληθεί σε χαμηλότερο ποσοστό δεν κάνει sense.Hiring εκπαιδευμένο συγγραφέας ίσως να ήταν καλή ιδέα για ένα ξεκίνημα -up (ανάλογα με το φόρτο εργασίας), αλλά μόνον αν η συγγραφέας μπορεί να υποστηριχθεί από την εξωτερική ανάθεση των άλλων λειτουργιών. (Βλέπε την ανάλυση των ανωτέρω το ποσοστό της λειτουργίας δαπανά κάθε χρόνο για ένα δεδομένο τεχνικό φάκελο έργου.) Καλή Οργανισμού Κάνει Outsourcing EasyAfter η απόφαση για την εξωτερική ανάθεση της κατασκευής, η επόμενη πρόκληση είναι να βρούμε τη σωστή πόρων;; κάτι πιο εύκολο στα λόγια παρά στην πράξη . Χρειάζεται χρόνος για να εντοπίσετε, συνέντευξη, προσλαμβάνουν και να εκπαιδεύουν ειδική σύμβαση εργαζομένων. Πώς θα σας για κάθε ανάδοχο εταιρεία "Εγκεκριμένος Προμηθευτής" κατάλογος λαμβάνει time.It είναι επίσης αλήθεια ότι οι τεχνικές εκδόσεις είναι μια κρίσιμη λειτουργία, και δεν είναι εύκολο να εκχωρήσει τον έλεγχό του σε μια παρείσακτη. Ο πειρασμός να διατηρήσει αυστηρό έλεγχο κατά τη διάρκεια των εργασιών συχνά ξεπερνά το καθαρά οικονομικό επιχείρημα. Είναι κρίσιμο να βρεθεί μια τεχνική δημοσιεύσεις πάροχο που μπορεί να συνεργαστεί στενά ως εταίρος. Αν συνεργαστείτε με ένα καλό πάροχο και όχι μόνο με την αναθέτουσα ένας πωλητής μπορεί να κάνει τη διαφορά. Ανακουφίζει μεγάλη πίεση όταν ο φορέας παροχής τεχνικών εκδόσεων λειτουργεί ως τμήμα της υπηρεσίας σας, να μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση προβλημάτων, και τοποθετεί τους κατάλληλους πόρους για την δουλειά όταν πρόκειται needed.There έχουν ορισμένα πλεονεκτήματα στη χρήση μιας σύμβασης οργανισμός, εκτός από την εξοικονόμηση κόστους. Οι παροχές περιλαμβάνουν:; Μονοαπευθυντικές. Οργανισμοί διαθέτουν κατά βάθος των πόρων που θα περιλαμβάνει συγγραφείς, καλλιτέχνες, web designers, παραγωγή ειδικών και περισσότερο. Οργανισμούς μπορεί να αξιοποιήσει τους πόρους αυτούς για να βρείτε γρήγορα τα άτομα με τα ακριβή προσόντα που χρειάζεστε.; Ταχύτητα στελέχωση. Συμβαλλόμενα με ένα άτομο σε μια στιγμή που δεν είναι απλά μια επιλογή για πολλές εταιρείες. Υπάρχει πάρα πολύ χρόνο και εντύπων που ασχολούνται με τον εντοπισμό τους σωστούς ανθρώπους και να τους έχουν εγκριθεί ως πωλητές. Ο εγκεκριμένος οργανισμός τόπο τους εργαζόμενους που δεν μπορεί να περνάει μια μεγάλη γραφειοκρατική σπαγέτα. Και μια καλή υπηρεσία θα εξασφαλίσει ότι οι αντισυμβαλλόμενοι έχουν προβληθεί και ειδική.; Ασφαλίσεων. Αν έχετε σύμβαση με έναν άνθρωπο που δεν επεξεργάζεται, θα πρέπει να ξεκινήσετε πάλι από την αρχή. Αν έχετε αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες μέσω πρακτορείου, μπορείτε να πάτε στο γραφείο της και της ζητά να βρει κάποιον άλλο. Μια καλή υπηρεσία θα εξασφαλιστεί η εργασία εκτελείται σύμφωνα με τις προδιαγραφές, για την ώρα και για τον προϋπολογισμό.; Μειωμένη γραφειοκρατία. Εκτός από τα έγγραφα που σχετίζονται με την εύρεση και την πρόσληψη ανάδοχοι μεμονωμένα, υπάρχει ένα κόστος που συνδέεται με την οικονομική διαχείριση (έκδοση εντολών αγοράς και μεταποίησης / πληρώνει τιμολόγια). Εάν η εξωτερική ανάθεση, μέσω ενός οργανισμού, η εταιρεία σας θέματα για μία αγορά και πληρώνει ένα τιμολόγιο. Ο οργανισμός που είναι υπεύθυνος για τη φροντίδα των αναδόχων.; Η διαμονή στη δεξιά πλευρά της IRS. Μια καλή υπηρεσία θα διαβεβαιώσω ότι δεν υπάρχει πιθανή ερώτηση για το αν ένας συμβαλλόμενος είναι να αντιμετωπίζεται ως υπάλληλος ή ένα ανάδοχο.; Βαλβίδα ασφαλείας. Όταν ο φόρτος εργασίας εξάρσεις, ο οργανισμός μπορεί να αναθέτουν την ταχεία ανάκαμψη της διάθεσης επιπλέον εργασία από αναδόχους, οι οποίοι ήδη μέχρι ταχύτητα. Όταν ο φόρτος εργασίας σταγόνες, οι επιπλέον άνθρωποι πηγαίνουν μακριά και δεν θα σας κοστίσει τίποτα.; Προσαρμοστικότητα. Εάν το προϊόν σας γραμμή ή τεχνολογία βάρδιες, ένας οργανισμός μπορεί στροφή προς αυτήν, παρέχοντας διαφορετικό προσωπικό, εάν είναι απαραίτητο. Δεν είναι τόσο εύκολο να στρέψει μόνιμα εργαζόμενους που δεν έχουν πλέον το δικαίωμα υπόβαθρο για τη δουλειά. Και την επιμόρφωση είναι δαπανηρή, ιδίως όσον αφορά την απώλεια productivity.The Οριστική AnalysisWhether θα πρέπει να αναθέτουν σε τρίτους ή τη μίσθωση δεν είναι απαραίτητα ασπρόμαυρη απόφαση. Η πρώτη σας επιτεθεί θα πρέπει πάντα να είναι μια ανάλυση κόστους. Εκτελέστε ένα δείγμα το σενάριο, όπως έκανα και εδώ, και στη συνέχεια εξετάζει τους άλλους παράγοντες. Σύμφωνα με την εμπειρία μου, πέρα από τη φάση εκκίνησης, οι εταιρείες με τις πιο επιτυχημένες εκδόσεις τεχνικών έργων αυτών που έχουν αναπτυχθεί συνετό μείγμα των μισθωτών και σε εξωτερικούς αναδόχους? Αυτό διατεθειμένη η εταιρεία και οι εταίροι οργανισμό να προσαρμοστεί γρήγορα με τον τεχνικό έργο δημοσιεύσεις ροές αυξήθηκαν decreased.The και δεύτερο βήμα θα πρέπει να είναι προσεκτική ανάλυση της ροής εργασιών. Αυτό θα είναι πιο δύσκολο για μια νέα επιχείρηση που δεν έχει καμία εσωτερική τεχνική δημοσιεύσεις εμπειρία. Προσπαθήστε να μιλήσετε με λίγες τεχνικές δημοσιεύσεις επιχειρήσεις αναθέτουν μια ιδέα για το πεδίο της απασχόλησης, της διάρκειας και ούτω καθεξής. Εάν, κατά τη φάση εκκίνησης, έχετε την εργασία για ένα ή περισσότερα πλήρη απασχόληση staffers για το άμεσο μέλλον, να αρχίσει να ψάχνει. Οι περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν διαθέτουν μια πολύ σαφή εικόνα του τι μπορεί να φέρει το μέλλον, και ότι θα πρέπει να εξετάζουν την εξωτερική ανάθεση μέχρι προβλέψεις είναι πιο reliable.Work ροών κατά κανόνα είναι πολύ πιο εύκολο να προσδιοριστεί σε μια πιο ώριμη εταιρεία που ήδη έχει τεχνικό προσωπικό δημοσιεύσεις . Το κόλπο είναι να προβλέψει πότε θα ξεκινήσουν τα έργα και το πεδίο εφαρμογής της κάθε μιας. Ένας έμπειρος τεχνικός διευθυντής δημοσιεύσεις θα έχουν μικρό πρόβλημα με αυτό, αλλά υπάρχει πάντα η έκπληξη έργο;; που είναι σχεδόν πάντα μια έκτακτη ανάγκη. Παράγοντας σε αυτό: Εάν το προσωπικό που είναι στη μέση του ένα νέο φάκελο που, πόσο από ένα επιπλέον βάρος που μπορεί να απορροφήσει τα πράγματα, πριν ξεκινήσει για την ανάλυση; Τέλος, αν έχετε αποφασίσει να αναθέσει σε εξωτερικούς φορείς, την επιλογή των αναδόχων πρόκειται να κάνει ή διακοπή του έργου. Επιλέξτε μια εξωτερική ανάθεση γραφείο που μπορείτε να εμπιστευθείτε, με άτομα που είναι έμπειροι και πεδίο δοκιμαστεί. Το κόστος είναι κρίσιμες, τόσο τη λειτουργία του πρώτου αριθμούς! Αλλά πέρα από το θέμα της τιμής, το έργο πρέπει να ολοκληρωθεί εγκαίρως, για τον προϋπολογισμό, σε spec και μέχρι να σας πρότυπα ποιότητας. Να μην εγκατασταθούν για less.About Το AuthorVal Swisher είναι πρόεδρος της Oak Hill Publications, Inc, μια 10-ετών, τεχνικό φάκελο αναθέτουν υπηρεσία βασίζεται στο Los Gatos, CA. Οι πελάτες της περιλαμβάνονται οι ηγέτες της βιομηχανίας, όπως η Cisco Systems, Extreme Networks, χρυσοκέντητος Επικοινωνιών, Adobe Systems, Apple Computer, 3Com Corporation και μια σειρά από νέες επιχειρήσεις. Μπορείτε να αποστείλετε στο Val vswisher@oakhillpubs.com ή επισκεφθείτε την ιστοσελίδα στο http://www.oakhillpubs.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
