Armee-Förster deckt auf, wie man korporativen Druck steuert
"das Annehmen der rechten Haltung kann einen negativen Druck in ein positives umwandeln." Hans Selye - der "Vater des Druckes" und Gründer des kanadischen Instituts von Druck.
Jeder Arbeiter in Amerika hat von einzelne Druckführungstechniken -- Entspannung, Meditation und Sichtbarmachung -- gute Werkzeuge für das Erhalten durch stressvolle Perioden gehört. Aber, wenn sie so groß sind, warum haben wir jedoch diesen ganzen Druck?
Wir werden etwas benötigen mehr als Stimmung Musik, Aromatherapie, und bequeme Beleuchtung, über dem Druck des heutigen Arbeitsplatzes hinaus zu erhalten. Wir werden Aufmerksamkeit des Managements benötigen, weil Drucksteuerung eine Führungverantwortlichkeit ist.
Die US Armee hat viel der Erfahrung mit Drucksteuerung, während vorderes Zeilenvorspanne sich bemühen, GIs auf dem Job zu halten. Traditionsgemäß hat die US Armee da viele Soldaten verloren, um hinsichtlich des feindlichen Maschinengewehrs zu betonen - ein Verhältnis von 1:1. Die meisten Auslesemaßeinheiten trimmen diesen Verlust zu einem Verhältnis von 1:10 - einem Druckverlust für jede 10 verwundeten Soldaten.
Unabhängig davon das Verhältnis ist jede vordere Linie Soldat zum Gewinnen der Schlacht kritisch. Kommandanten wissen, daß steuernder Druck unter Feuer so kritisch wie Nahrung, Kraftstoff und Munition ist. Dasselbe hält zutreffend für korporatives Amerika. Sie können nicht hohe Produktivität mit hohem Absentismus erhalten.
Kampfführeruhr für Drucksymptome und Nehmentätigkeit. Sie werden "kennen Ihre Truppen unterrichtet, und sind aufmerksam für irgendwie plötzliche, hartnäckige oder progressive Änderung in ihrem Verhalten, das bedroht das Arbeiten und die Sicherheit Ihrer Maßeinheit." (FM 6-22.5, "Kampf-Druck")
Spezifisch vorderes werden Zeilenvorspanne unterrichtet, um überbetonten Soldaten in sechs Möglichkeiten zu helfen:
Armee-Schritt 1. Versicherung
Korporative Lösung: Einige Leute benötigen Kontakt mit dem Chef, ihnen zu versichern, daß Sachen aus O.K. sich drehen. Verbringen Sie Zeit, Interessen des Arbeiters herauszufinden. Bitten Sie um ihre Beobachtungen auf jüngsten Ereignissen. Finden Sie heraus, was sie an upcoming Änderungen denken. Bitten Sie um ihren Rat -- sie bewundern Sie für das Demonstrieren Ihres Vertrauens. Die einfachen Anmerkungen, die Ihr Vertrauen in den Arbeitern zeigen, können grosses unterscheiden.
Armee-Schritt 2. Rest und Schlaf
Korporative Lösung: Sein wert Ihre wann, zum einiger zusätzlicher Zeit weg anzubieten, wenn Druck Leistung behindert. Erwägen Sie, zusätzliche Brüche zu geben, um Geistes- und körperliche Ermüdung zu entlasten. Verbesserte Produktivität willen mehr als zahlen für die unstrukturierten Brüche, die Arbeiter nehmen auf ihren Selbst überbetonten.
Finden Sie heraus, was erforderlich ist, Angestellten zu helfen, mehr Rest zu Hause zu erhalten. Holen Sie in Experten, um den Wert des Restes und des Entspannung zu unterrichten. Nehmen Sie einen Blick an diesem Überstundenzeitplan; die Extraarbeit konnte seine Abgabe im Absentismus, in der Krankheit, in den Unfällen und in der Haltung nehmen.
Armee-Schritt 3. Nahrung und Flüssigkeiten
Korporative Lösungen: Sie können beeinflussen, wie Leute essen, indem sie Experten veranlassen, den Wert der korrekten Nahrung zu unterrichten. Stellen Sie sicher, daß nahrhafte Imbisse neben der Trödelnahrung in den Verkaufäutomaten vorhanden sind. Stellen Sie gesunde Imbisse Vormittag zur Verfügung und Mittlernachmittag, wenn Energieniveaus anfangen, verblassen. Die Investition zahlt in der besseren Leistung aus. Belohnung gute Gesundheit.
Armee-Schritt 4. Hygiene - badend, saubere Uniformen
Korporative Lösung: Ein zeitlich geplanter Bruch, zum gesäubert herauf vor dem Mittagessen oder nach einem harten Tag der schmutzigen Arbeit zu erhalten kann mit großer Begeisterung auszahlen. Stellen Sie sicher, daß jeder die rechte Schutzkleidung für den Job hat. Extreme Temperatur und Feuchtigkeit verursacht Druck, der durch korrekte Kleid- und Hygienebrüche leicht entlastet werden kann. Und, wie überraschend, da er scheinen konnte, haben einige Angestellte nicht laufendes Wasser zu Hause.
Nicht alle haben Heißwasser. Nicht alle haben Waschmaschinen. Stellen Sie diese Sachen an Ihrem Arbeitsplatz zur Verfügung oder finden Sie Alternativen. Einmalige Vorbereitungen können gehen ein langer Weg, wenn sie betonten Arbeitern helfen, erhalten ihre Gefühle unter Steuerung und erhalten ihre Produktivität oben, wo sie gehört.
Armee-Schritt 5. Diskussion - über eine Wahrscheinlichkeit, zu sprechen was geschah, Krieggeschichten erklären
Korporative Lösung: Jeder profitiert von einer Wahrscheinlichkeit, zu erklären über, was weiterging. Einige Leute sind empfindlicher als andere. Es gibt häufig großen Wert in den Routinesitzungen, zum weg von der Verschiebung zu treten oder der Tätigkeiten des Tages zu erklären. Festlegenzeit vor oder nach über Sitzungen, zu sprechen was geschahen, kann Druck für die im Punktlicht entlasten. Mannschaftdiskussionen, nachdem Kundenbesuchkundenbesuche helfen können, betonten Arbeiter verstehen die Auswirkungen und den Fokus auf, was getan werden muß.
Zu Zeiten des hohen Druckes müssen einige Leute sprechen, über was anderen um sie geschah - Familie Mitglieder, Gemeinschaftstragödien. Manager können die Alltagsgespräche anfassen und Experten sind vorhanden, Hauptstressors zu adressieren. Hilfe Arbeiter erklären ihre "Krieggeschichten."
Armee-Schritt 6. Wiederherstellung von von Identität und von von Vertrauen mit nützlicher Arbeit
Korporative Lösung: So bald wie möglich über betonten Arbeitern müssen Sie zu ihren Positionen der Verantwortlichkeit zurückgehen. Sie müssen sehen, daß dieses (a) sie wohles (b) durchführen können, daß Management ihre Bemühungen (c) erkennt und daß das Leben weitergeht. Heben Sie kleine Vollendungen hervor. Finden Sie Gründe, jede Person für ihre Ausführungen zu belohnen.
GIs gehen normalerweise zu ihren Jobs nach einem kurzen Rest, einer heißen Dusche, einem Schwätzchen mit ihrem Inspektor und einer warmen Mahlzeit zurück. Ihre Leute können dasselbe tun. Die meisten der Zeit, können sie in ihren Jobs fortfahren, wenn Sie ihre grundlegenden Notwendigkeiten beachten.
Uhr für hohe Druckperiode in Ihrem Konjunkturzyklus und Zeitplan setzen Zeit fest, um auf diesen sechs Schritten zu arbeiten. Sie verbessern Produktivität und das Arbeitsplatzklima, indem Sie um Ihren Leuten kümmern. Ihre Investition der Zeit und des Geldes wird in der besseren Leistung und in den niedrigeren Kosten belohnt.
Arbeiten Sie mit Ihren Experten der menschlichen Betriebsmittel, um die zu unterstützen, die über Ihrer Fähigkeit hinaus sind. Lassen Sie die Fachleute um den strengen Fällen kümmern, während Sie um Ihren anderen Angestellten kümmern und die Arbeit erledigt erhalten.
Können Sie Angestellte kennzeichnen, die unter Druck leiden? Wissen Sie, was, über es zu tun? Werten Sie Angestelltprobleme mit einem Auge in Richtung zur Drucksteuerung aus. Schicken Sie ein unbelegtes email zu toptenstressors@couragebuilders.com für einen f`r`e`e Artikel über die oberen 10 Ursachen des Arbeitsplatzdruckes.
Copyright 2004 - Dale-Collie
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Über Den Autor
Sprecher des Dale-Collien(collie@couragebuilders.com) und ehemaliger US Armee-Förster, CEO und Professor am Westpunkt. Schnell vorgewählt durch "Fast Company" als einer von Amerikas 50 erfinderischen Führern. Autor "der Frontlinie-Führung: Von Krieg-Raum zu Sitzungssaal, "und", gewinnend unter Feuer: Machen Sie Druck zu Erfolg die US Armee-Weise." (McGraw- Hil) freies Rundschreiben auf Anfrage: MailTo:subscribe-956606571@ezinedirector.net
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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