Den Betriebe Plan-Abschnitt Ihres Unternehmensplans effektiv durchführen
Der Betriebe Plan ist ein kritischer Bestandteil jedes möglichen Unternehmensplans, da er den Aktionsplan der Firma für die Durchführung seines Anblicks darstellt. Der Betriebe Plan muß 1) die Prozesse, die, um durchgeführt werden Kunden jeden Tag (kurzfristige Prozesse) zu dienen und 2) die gesamten Geschäft Meilensteine genau schildern, die die Firma erreichen muß, um erfolgreich zu sein (langfristige Prozesse).
Tägliche Prozesse (Kurz-Bezeichnung Prozesse)
Jede Firma hat die Prozesse, zum seiner Kunden mit Produkten und Dienstleistungen zu versehen. Zum Beispiel hat Wal Handelszentrum ein einzigartiges Verteilung System, zum der Produkte von seinen Lagern auf seine Speicher und schließlich auf Häuser seiner Kunden effektiv zu verschieben. Technologieprodukthersteller haben die Prozesse, zum der Rohstoffe in Fertigwaren umzuwandeln. Und Service-orientierte Geschäfte haben die Prozesse, zum der neuen Bereiche des Kunde Interesses zu kennzeichnen, Dienstleistungsmerkmale, usw. fortwährend zu aktualisieren.
Die Prozesse, die eine Firma pflegt, zu dienen seinen Kunden, sind, was einen Unternehmensplan von Konzept zu Wirklichkeit umwandeln. Jedermann kann ein Konzept haben. Und wichtiger, investieren Investoren nicht in den Konzepten -- sie investieren in der Wirklichkeit. Wirklichkeit prüft, daß die Managementmannschaft das Konzept durchführen kann besser als jedermann sonst, und der Betriebe Plan ist, wo der Plan dieses prüft, indem er funktionsfähige Schlüsselprozesse genau schildert.
Geschäft Meilensteine (Langfristige Prozesse)
Das zweite Stück des Betriebe Planes prüft, daß die Mannschaft den langfristigen Firmaanblick durchführt. Dieses wird gut als Diagramm dargestellt. Auf der linken Seite sollte es eine Liste der Schlüsselmeilensteine, die die Firma erreichen muß, und auf dem Recht, das Zieldatum geben für das Erzielen sie. Beispielmeilensteine schließen erwartete Daten ein, als:
- neue Produkte und Dienstleistungen werden zum Markt eingeführt
- Einkommen Meilensteine werden erreicht (z.B., Datum, als Verkäufe Million Dollarzeichen übertreffen)
- Schlüsselteilhaberschaften werden durchgeführt
- Schlüsselkunde Verträge werden gesichert
- finanzielle Schlüsselfälle treten auf (finanzierenumläufe der Zukunft, IPO, usw..)
- Schlüsselangestellte werden angestellt
Zusätzlicher Text sollte benutzt werden, wo notwendig, um die Projektionen zu stützen, die im Diagramm ausgebritten werden.
Die Meilensteinprojektionen, die im Betriebe Plan dargestellt werden, müssen mit den Projektionen im finanziellen Plan gleichbleibend sein. In beiden Bereichen ist es wichtig, konkurrenzfähig aber glaubwürdig zu sein. Das Darstellen eines Planes, in dem die Firma zu schnell wächst, zeigt das naivetÃ?© der Managementmannschaft, beim Darstellen eines zu konservativen Wachstumplanes nicht kann häufig den möglichen Investor aufregen, der ein hohes Leistungsgrad über einem verhältnismäßig kurzen Zeitabschnitt benötigt.
Als Präsident der Growthink Unternehmenspläne, hat Dave Lavinsky der Firma geholfen, eine der Premier- Unternehmensplanunternehmen zu werden. Seit seiner Gründung hat Growthink sich über 200 Unternehmensplänen entwickelt. Growthink Klienten haben zusammen über $750 Million in der Finanzierung, ausgestoßene zahlreiche neues Produkt- und Hausanschlußleitungen und gewonnener Wettbewerbsvorteil und Marktanteil angehoben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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