Efficacemente completare la sezione di programma di 
funzionamenti del vostro programma di affari
 
	
	
Il programma di funzionamenti è un componente 
critico di tutto il programma di affari poichè presenta il piano 
d'azione dell'azienda per l'esecuzione della relativa visione. 
Il programma di funzionamenti deve dettagliare 1) i processi che
sono realizzati per servire a clienti ogni giorno (processi di breve 
durata) e 2) le pietre generali di affari che l'azienda deve 
raggiungere per riuscire (processi di lunga durata).
Processi Giornalieri (Processi Di Corto-Termine)
Ogni azienda ha processi per fornire ai relativi 
clienti i prodotti ed i servizi. Per esempio, il mart di Wal ha 
un sistema unico di distribuzione per spostare efficacemente i 
prodotti dai relativi magazzini verso i relativi depositi ed infine 
verso le sedi dei relativi clienti. I fornitori dei prodotti di 
tecnologia hanno processi per convertire le materie prime in prodotti 
finiti. Ed i commerci servizio-orientati hanno processi per 
identificare le nuove zone di interesse del cliente, aggiornare 
continuamente le caratteristiche di servizio, ecc.
I processi che un'azienda usa servire ai relativi clienti 
sono che cosa trasformano un programma di affari dal concetto alla 
realtà. Chiunque può avere un concetto. E più 
d'importanza, gli investitori non investono nei concetti -- investono 
in realtà. La realtà sta dimostrando che la squadra 
dell'amministrazione può eseguire il concetto più meglio di chiunque
altrimenti ed il programma di funzionamenti è dove il programma 
dimostra questo dettagliando i processi operativi chiave.
Pietre Di Affari (Processi A lungo termine)
La seconda parte del programma di funzionamenti sta
dimostrando che la squadra eseguirà la visione di lunga durata 
dell'azienda. Ciò è presentata il più bene come tabella. 
Dalla parte di sinistra, ci dovrebbe essere una lista delle 
pietre chiave che l'azienda deve raggiungere ed a destra, la data 
dell'obiettivo per realizzarle. Le pietre del campione includono
le date previste in cui:
- i nuovi prodotti ed i servizi saranno introdotti al 
mercato
- le pietre del reddito saranno raggiunte (per 
esempio, data in cui le vendite sorpasseranno milione contrassegni del
dollaro)
- le associazioni chiave saranno eseguite
- i contratti chiave del cliente saranno 
assicurati
- gli eventi finanziari chiave accadranno (tondi 
costituenti un fondo per di futuro, IPO, ecc.)
- gli impiegati chiave saranno assunti
Il testo supplementare dovrebbe essere usato, ove 
necessario, per sostenere le proiezioni presentate nella tabella.
Le proiezioni della pietra si sono presentate nel 
programma di funzionamenti devono essere costanti con le proiezioni 
nel programma finanziario. In entrambe le zone, è importante 
essere aggressivo ma credibile. Presentare un programma in cui 
l'azienda si sviluppa troppo rapidamente mostrerà il naivetÃ?© della squadra dell'amministrazione, mentre presenta un 
programma troppo conservatore di sviluppo spesso non riuscirà ad 
eccitare l'investitore potenziale che richiederà un alto tasso di 
rendimento su un periodo relativamente corto di tempo.
Come presidente 
dei programmi di affari 
di Growthink, Dave Lavinsky ha aiutato l'azienda a 
transformarsi in in una 
delle ditte di 
pianificazione di affari di primo ministro. 
Dal relativo inizio, Growthink si è sviluppato oltre 200 
programmi di affari. I clienti di Growthink si sono alzati 
collettivamente oltre $750 milioni nel finanziamento, nuovo linee 
numerose lanciate di servizio e del prodotto e vantaggio competitivo e
percentuale del mercato guadagnati.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
 
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