Innerhalb-Heraus Des Unternehmensplans? -- Ihr Kleinbetrieb-Plan in 10 einfachen Fragen
Einen Unternehmensplan für Ihr Solo Unternehmergeschäft zu schreiben muß nicht ein erschreckendes Projekt sein. Wenn Sie 10 direkte Fragen über Ihr Geschäft beantworten können, können Sie bereit sein zu gehen.
Der Schlüssel zum Erfolg soll alle Fragen in genügender Tiefe beantworten, die, wenn ein Freund Sie bat, in diesem Geschäft zu investieren, Sie ja sagen würde. Am wichtigsten, stellen Sie sicher, daß Sie Ihren Unternehmensplan irgendwie... notieren, ob Sie ihn eigenhändig schreiben, ihn in Ihren Computer schreiben oder ihn auf stickie Anmerkungen über Ihre Wand setzen. Halten Sie sie irgendwo handlich, wo Sie auf sie sich beziehen können, wenn Sie wichtige Geschäft Entscheidungen treffen. Und, stellen Sie Bericht es monatlich -- oder, sogar besser, wöchentlich -- sicher und aktualisieren es mindestens jährlich.
1. Ihre Träume: Was wünschen Sie Ihr Geschäft für Sie zur Verfügung stellen? (denken Sie Zeit, Geld, Freiheit, der Sie mit arbeiten), seien Sie spezifisch -- wieviel Geld, wieviele Stunden, wenn, Sie zu wünschen "sich zurückziehen".
2. Kunden: Wer sind Ihre Kunden und was sie want/need?
3. Produkte und Dienstleistungen: Welches products/services stellen Sie zu den kundenbedürfnissen Treffenzur Verfügung?
4. Märkte: Wo sind Ihre Kunden und was kennen Sie über sie als Gruppe? "wo" geographisch sein konnte, konnte es sein, was freundlich von den Plätzen sie heraus hängen oder wo sie gehen, Produkte oder Services wie Ihr zu finden. Was ihr Alter, Einkommen, Geschlecht, Liebhabereien, Familie Struktur, usw. ist.
5. Ihre Art: Wie erreichen Sie Kunden und was sagen Sie? Ihre Methoden des Erreichens von von Kundenbedürfnissen, mit, wo Ihre Kunden -- sind und mit einer Anzeige zusammenzupassen, der sie beziehen können auf.
6. Konkurrenten: Wo sonst werden Ihre Kunden wahrscheinlich, zum dieser Notwendigkeit zu erhalten getroffen? Finden Sie alle, die Sie über wie Ihr Konkurrenten Preis können, Markt, heraus und stellen Sie Service zur Verfügung.
7. Ihre Einzigartigkeit: Wie erfüllt Ihr Product/service Kundenbedürfnisse anders als als Ihre Konkurrenten? Betrachten Sie, wie Ihre persönliche Einzigartigkeit die auswirkt.
8. Ihre Fähigkeiten: Von den Fähigkeiten, die notwendig sind, Ihr Geschäft laufen zu lassen, bei was tun Sie, gut, und bei was Sie benötigen Hilfe?
9. Externe Betriebsmittel: Welches people/technology/services stützt Sie in den Fähigkeiten, die Sie Hilfe bei benötigen?
10. Erfüllung Ihrer Träume: Wie liefert Ihr Geschäft die Art des Arbeitsbereichs, den Sie wünschen, beide in wieviel Zeit Sie verbringen, wie Sie durchführen Ihre Arbeit, und wieviel Geld Sie verdienen? Ist hier, wo der Gummi die Straße trifft -- stellen Sie sicher, daß Sie zeigen können, wie Sie X Menge des Produktes oder Service zu Y Preis verkaufen, Ihre Unkosten umfassen und die Ziele erreichen, die Sie in 1. oben einstellen.
Sobald Sie alle diese Fragen beantworten können, läßt er durch vertrautes einiges, erfahrene Fachleute wiederholen, die Ihnen objektives Rückgespräch geben. Halten Sie einen Geschäft Trainer, ein solches Hilfsmittel!
Sichern Sie 2004, Terri Zwierzynski - Accel Innovation, Inc. Urheberrecht.
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Terri Zwierzynski ist ein Reisebus zu den Kleinbetriebinhabern und zu den Solo Unternehmern. Sie ist auch das CEI (Leiter der außerordentlichen Ideen) an Solo-E.com und am Autor von 136 Möglichkeiten, Ihren Kleinbetrieb zu vermarkten. Terri ist ein MBA Ehren graduieren vom UNC-Kapelle Hügel. Terri hat für rüber 10 Jahre in einer Vielzahl der Einstellungen, einschließlich 6 Jahre als älter-Niveau Trainer und Berater für eine Vermögen 500 Firma trainiert. Sie öffnete ihre private trainierende Praxis 2001. Sie können Terri an http://www.TerriZ.com erreichen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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