Im Zu Beschäftigt - OH- Wirklich!
Wenn ich einen Dollar hatte oder sogar zerstoßen für jedesmal verbessere, wurde ich hörte, ein führender Vertreter der Wirtschaft sagen, daß dieses ich sehr reich sein würde.
Ich bin werde verwendet in so vielen Kontexten zu beschäftigt
* Ich bin zu beschäftigt? Ich wünsche nicht zu
* Ich bin zu beschäftigt? Ich werde überwältigt
* Ich bin zu beschäftigt? Gehen Sie Weg
* Ich bin zu beschäftigt? Ich bin konfus
* Ich bin zu beschäftigt? Und Sie sind nicht!
Wenn wir daß Satz unten brechen und Blick auf jedes Teil, können wir Weisen des Helfens Sie dann betrachten sind weniger beschäftigt.
Ich bin zu beschäftigt? mit dem Hauptgewicht auf dem I, ist die Folgerung, daß die Mitte des busyness Sie ist. Die Implikation ist, daß Sie sein müssen, weil Sie die einzige Person sind, die die ganze Arbeit erledigen kann, die Sie veranläßt, beschäftigt zu fühlen.
Ich bin ZU beschäftigt? mit dem Hauptgewicht auf AUCH, ist die Folgerung, daß Ihr busyness Niveau mehr ist, als Sie kann mit fertig werden. Sie deutet, daß Sie mit mehr Arbeit, als fertig werden müssen bequem für Sie ist an.
Ich bin zu BESCHÄFTIGT ? mit dem Hauptgewicht auf dem BESCHÄFTIGTEN, ist die Folgerung, daß Sie die Lose haben, zum zu tun, aber, daß es nicht nützlich sein konnte, oder produktive Arbeit oder Arbeit, daß Sie glauben, Sie, tun sollten.
Lassen Sie uns so annehmen, das ist der Fall und die Arbeit, die Sie z.Z., die Sie veranläßt, zu beschäftigt zu sein, bestehen groß Arbeit haben, Sie glauben, daß Sie nicht tun sollten, d.h. es Arbeit ist, die nicht spezifisch zu Ihren Zielen und zu Zielen beiträgt.
So ist was die Antwort?
Ist hier ein Prozeß, damit Sie, fokussiert zu erhalten kreativ versuchen, zu erhalten und Steuerung zu erhalten
1. Verzeichnen Sie alle von, von Tätigkeiten oder von Stücke der Arbeit, die Sie z.Z. "zu tun" haben
2. Geben Sie jeder Aufgabe eine Priorität 1-5 (1 seiend hohe 5 seiend niedrig) basiert auf ihrer Bedeutung zu Ihren spezifischen Zielen oder zu Zielen
3. Geben Sie jedes bitten um um a MUSS, KÖNNTE Bewertung WENN
a. Müssen Sie? Sie sind verantwortlich und für seine Beendigung verantwortlich
b. Sollen Sie? Sie sind verantwortlich, aber nicht notwendigerweise verantwortlich d.h. müssen Sie es geschehen lassen, aber jemand anderes könnte es tun
c. Könnte? Sie sind auch nicht verantwortliches oder verantwortlich
4. Für jedes müssen Sie
a. stellte einen Stichtag für Beendigung ein und legt ihn in Ihnen diary/PDA jetzt fest
5. Für jedes sollen Sie
a. bilden eine Liste, von wem sonst sie tun könnte und von warum es für sie angebrachter sein konnte, sie zu tun
b. geben dieser Liste
6. Für jedes könnte
a. entscheiden, es zu tun und es festzulegen
b. Delegierter es und Zeitplanzeit, die Arbeit rüber zu übergeben
c. Ausschuß es vollständig
"der Schlüssel soll nicht geben, was auf Ihrem Zeitplan ist, aber Ihre Prioritäten" Stephen R. Covey festlegen
Gerade weil Sie annehmen, daß Sie bedeuten nicht zu beschäftigt sind, daß Sie sind.
Sie haben eine Wahl, zum etwas nicht zu tun und Sie können beschließen, unterschiedliche Entscheidungen über, welche Arbeit zu treffen Sie erledigen und welche Arbeit Sie nicht erledigen. Wenn Sie für jemand anderes arbeiten, helfen Sie ihnen, Ihnen indem Sie regelmäßige Diskussionen über Sie zu helfen Arbeitsbelastung haben und welche Arbeit ist a muß, sollte und könnte für Sie? nicht einfach nehmen Sie alles an, das Ihre Weise kommt.
Nehmen Sie Steuerung und erhalten Sie kreativ über, wie Sie ungefähr denken und wie Sie Ihre Arbeitsbelastung handhaben. Ihr Niveau von busyness ist unten zu Ihnen.
Ã"â©Beverley 2005 Hamilton
Über Den Autor
Beverley Hamilton ist der Autor der Nehmen-Steuerung Ihrer Zeit: 7 gerade tireur-Strategien für Erfolg. Mehr erlernen, zu Quickstart ihr freies ezine unterzeichnen und mehr Tips, Werkzeuge und Artikelbesuch bei einem Schritt erhalten weiter
ANMERKUNG: Sie sind willkommen, diesen Artikel online neuzudrucken so lang, wie er komplett und einschließlich die "über der Autor" Informationen am Ende unverändert bleibt.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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