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진짜의Im너무 바쁜 - 오하이오!

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나는 달러가 있고또는 언제나를 위해 파운드를 나아지면 이것 나가 아주 부유할 것 을 경제 리더가 말한다 것 을 나는 들었다 하고자 했다.

나는 이렇게 많은 문맥안에 너무 바쁘다 사용된다

* 나는 너무 바쁘다? 나는에 원하지 않는다
* 나는 너무 바쁘다? 나는 압도한다
* 나는 너무 바쁘다? 꺼지십시요
* 나는 너무 바쁘다? 나는 혼동한다
* 나는 너무 바쁘다? 그리고 너는 이지 않는다!

고 형 아래로 끊으면 각 부분에 보기, 우리는 보다 적게 바쁘다 그때 너를 돕의 방법을 볼 수 있고.

나는 너무 바쁘다? I에 강조에, 추정은 바쁨의 센터가 너 이다 고 이다. 연루는 너가 너를 바쁘게 느끼는 일으키는 원인이 되고 있는의 모두를 일할 수 있는 유일한 사람 이기 때문에 너가 이것을 필요로 한다 고 이다.

나는 너무 바쁘다 ? 에 강조에 너무, 추정은보다는 너를 극복할 수 있는다 너의 바쁨 수준이 더 이다 고 이다. 너가 일 더를 극복해야 하는 것을 보다는 너를 위해 안락하다 함축한다.

나는 너무 바쁘다 ? 바쁜 것에 강조에, 추정은 너가 느낀다 고 유용하 생산적인 일 또는 일이 너 고 이다 했음 에 고 너는 할 제비가 있는다 그러나.

이렇게 추측하자 사실 및 너가i.e너의 목표 및 표적에 명확하게 공헌하고 있지 않는 일 이다 것 을 너는 했음 에 않않는다 것 을 너가 느끼는 일의 현재, 크게 변상되는 있는 너를 너무 바쁜 일으키는 원인이 되고 있는 일 이는.

이렇게 응답은 무엇 이는가?

여기 창조적 얻, 초점을 맞춰 얻, 통제를 얻는것을 해볼 것이다 너를 위해 과정은 있는다

1. 너가 현재 "" 하기 위하여 있는 작품 업무, 활동 또는의 모두를 목록으로 만들십시요

2. 각 업무에게 너의 명확한 목표 표적에 그들의 관련성에 기초를 두는 우선권1-5(낮은 있는 높은 5 있는 1)을 주십시요

3. 할 수 있으면 등급이 만일, 각자를 묻는다a을 해야한다 주십시요

a. 해야하십시요? 너는 그것의 완료를 위해 책임 있고다 책임있는다
b. 일 것이십시요? 너는 책임 있는다 그러나 필요하지 않게 책임있는i.e너는 그것을 일어난 한다 그러나 누군가 다른 사람은 그것을 할 수 있었다
c. 할 수 있었다? 너는 책임 있으나 책임있는다

4. 각자를 위해 해야하십시요

a.은 완료를 위해 마감일시를 정하고 너안에diary/PDA지금 계획한다

5. 각자를 위해 일 것이십시요

그것을 할 수 있은 그밖에 누구가, 그리고 그것 그것을 하게 그들을 위해 적당한 까 왜의a.은 명부를 만들n다
이 명부가b.에 의하여 우선순위를 매긴다

6. 각자를 위해 할 수 있었다

a.은 그것을 하, 계획한것을 결정한다
b. 대표 그것과 일을 넘어서 수교하는 계획 시간
c. 버리기 그것 완전하게

"열쇠 있는, 그러나 너의 우선권"은StephenR.Covey를 계획하는 위하여 것이 너의 계획에 우선순위를 매긴것을 이지 않는다

다만 너가 추측하기 때문에 너는 너무 바쁘다 의미하지 않는다 것을 너는 이는.

너는 무언가를 하지 않는 선택이 있고 무슨 내린것을 너가 일하고 무슨 일하지 않는에 관하여 다른 결정을 선택할 수 있는다. 너가 누군가 다른 사람을 위해 일하면 그들이 표준 노동량 너에 관하여 일정한 면담을 있어서서 너를 돕l것을 돕a은 무슨 일 해야하고는가, 일 것이는가 이고는가 너를 위해 할 수 있었다? 다만 너의 방법 오는 모두를 받아들이지 말라.

너가 대략 생각하는 라고, 그리고 너가 너의 표준 노동량을 처리하는 까 라고에 관하여 장악하고 창조적 얻으십시요. 바쁨의 너의 수준은 너에게 내려간다.

6A"4a©2005년Beverley해밀턴

저자에 관하여
Beverley해밀턴은 너의 시간의 포획 통제의 저자 이다: 성공을 위해 7개의 똑바른 사수 전략. 더를 배우, 그녀의 자유로운 ezine을 Quickstart에 구독하, 더에게 끝, 공구 및 기사 방문을 진일보 에 얻는 위하여

주: 끝에 "저자"에 관하여 정보를 포함하여 완전하게 불변에 남아 있을 한 이 기사를 온라인으로 증쇄하기 위하여 너는 환영받다.

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