Im 太繁忙- Oh 真正!
如果我有一美元甚至改善一磅为每次我会听见商业领袖说这我会是非常富有的。
我是太繁忙的被使用在许多上下文
* 我是太繁忙的? 我不要
* 我是太繁忙的? 我被淹没
* 我是太繁忙的? 走开
* 我是太繁忙的? 我是迷茫的
* 我是太繁忙的? 并且您不是!
如果我们打破句子下来和神色在各部份, 我们能然后看方式帮助您是较不繁忙的。
我是 太繁忙的? 以对I 的重点, 推断是, 忙的中心是您。涵义是, 您需要是因为您是能完成所有工作导致您感到繁忙的唯一的人。
我是 太 繁忙的? 以对的重点, 推断是, 您的忙水平比您可能应付与是更多。它暗示, 您比舒适的为您必须应付更多工作。
我是太 繁忙的 ? 以对繁忙的重点, 推断是, 您有全部做但它也许不是有用的或有生产力的工作或工作您感到您应该做着。
如此我们假设是实际情形和工作您当前有导致您是太繁忙的, 主要被弥补工作您感到您不应该做着, 即这是对您的目标和目标不具体地贡献的工作。
如此什么是答复?
这一个过程使您设法得到创造性, 得到聚焦和得到控制
1 。列出所有您当前有"做" 工作的任务、活动或片断
2 。制定各项任务一种优先权1-5 (1 是高5 是降低) 根据他们的与您的具体目标或目标的相关性
3 。给每个要求a 必须, 如果能规定值
a. 必须? 您有责任和负责它的完成
b 。应该? 您是有责任的但负责任即您必须不一定做它发生但别人能做它
c 。能? 您是两者都不有责任或负责任的
4 。为每个必须
a. 设置了一个最后期限为完成和现在预定它在您diary/PDA
5 。为每个应该
a. 做名单谁能做它并且为什么它也许是适当使他们做它
b. 给予这张名单优先
6 。为每个能
a. 决定做它和预定它
b. 代表它和日程表时间递工作
c. 摈除完全地它
"钥匙不将给予什么优先是在您的日程表, 但预定您的优先权" 斯蒂芬・R. Covey
正因为您假设您是太繁忙的不意味您是。
您有一个选择不做某事并且您能选择做出不同的决定关于什么工作您完成并且什么工作您不。如果您服务为别人帮助他们帮助您由有规则讨论关于您工作量并且什么工作是a 必须, 应该并且能为您? 仅不要接受一切来您的方式。
接管和得到创造性关于怎样您认为并且怎样您处理您的工作量。您的忙的水平下降对您。
6A"4a©2005 年Beverley 哈密尔顿
关于作者
Beverley 哈密尔顿是您的时间作为 控制的作者: 7 个平直的射击者战略为成功。学会更多, 订阅对 Quickstart 她的自由ezine 和得到更多要诀、工具和文章参观在 更加进一步
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