Ihn Heraus Auf Papier Legen
Sie zu selbst denken, "warum sollte konnte ich meine Zeit vergeuden einen Unternehmensplan schreibend? Ich weiß, was (Netzentwerfer, unabhängige Verfasser, professionelle Organisatoren) tun Sie!" Intellektuell zu wissen was Ihre Industrie ganz ungefähr ist und genau festlegen, wo Sie Ihr Geschäft gehen wünschen, sind zwei völlig unterschiedliche Angelegenheiten.
Etwas geschieht, wenn Sie vage Ideen aus Ihrem Kopf heraus leeren und sich sie auf Papier VERFESTIGEN. Plötzlich sich zu verschieben scheint einfacher, vorwärts auf Projekten für Ihr Geschäft. Betriebsmittel erscheinen aus nirgendwo heraus. Sie fangen Sitzung Leute an, die Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Ton wie Magie? Sie ist nicht. Aber, habend eine freie Idee von, was Sie Marken vollenden wünschen Sie bewußter, wenn Sie jemand oder etwas antreffen, die helfen können, Sie dort zu erhalten.
Leider sehen einige Leute das Verursachen eines Unternehmensplans als fast unüberwindliches Meisterstück -- sie können auf ihrem Plan für Jahre arbeiten und das Ende nie erreichen. Dieses ist absurd! Das Setzen eines Unternehmensplans bezieht zusammen nichts mehr als mit ein, stellend eine Reihe Fragen über, wie Sie Ihre Firma strukturieren. Außerdem ist es okay, wenn Sie einige Sachen das erste mal durch auslassen. Mit der Zeit haben Sie die Gelegenheit, Ihren Unternehmensplan zu verbessern, um Ihren ändernden Fokus zu reflektieren.
Die Art des Unternehmensplans, den wir uns entwickeln, ist bloß ein kurzfristiger Schaltplan für Ihre unternehmerischen Tätigkeiten -- um Ihnen zu helfen, Ihre finanziellen Notwendigkeiten, Satz"Produktion" Ziele zu verstehen, durch alle möglichen Hindernisse zu denken, und Ihre tägliches Geschäft Betriebsverfahren zu entwickeln.
"LEBENSWICHTIGE STATISTIKEN" IHRER FIRMA
Wir fangen mit dem einfachen Teil -- eine direkte Beschreibung an, von wem und von dem Ihre Firma heutiger Tag ist. Schließen Sie Ihren Handelsnamen, Adresse, Telefon, das Wesen (alleiniger Eigentumsrecht, LLC, Korporation, etc.) und Art des Geschäfts ein. Sie möchten auch alle mögliche Klienten beschreiben, die Sie gesichert haben. Wenn Sie im Geschäft neu sind, konnten Sie sagen, "ich habe keine Klienten schon." Aber, wenn Sie mit jedermann über dieses Unternehmen gesprochen hatten, bin ich sicher, daß Sie, "informieren mich gehört haben, wann Sie Ihr Geschäft Gehen erhalten. Ich benötige Ihre Hilfe!" Seien Sie so sicher, jene möglichen Klienten auf Ihrer Liste mit einzuschließen.
WHO BENÖTIGT IHRE DIENSTLEISTUNGEN?
Lassen Sie uns nehmen einen Blick an, warum jemand Sie anstellen würde. Ihre möglichen Klienten alle stellen bestimmte Probleme gegenüber, die sie veranlassen, Ihre Unterstützung auszusuchen -- und Sie müssen Ihre Dienstleistungen zu jenen Notwendigkeiten herstellen. Dauern Sie so eine Minute, um sich einige Ihrer "typischen" Klienten vorzustellen. Was ist, ihnen Probleme verursachend, und was können Sie tun, um ihnen zu helfen? Und seien Sie spezifisch. Als ich begann, wie ein professioneller Organisator, eine Aussage mögen, "meine Klienten werden durcheinandergebracht und mich benötigen, sie zu organisieren," taten nicht viel, um meine Klient Unterseite zu definieren. Aber, sie neuformulierend, um zu sagen, ", überladen meine Klienten werden mit Papier und sie benötigen mich, ihnen zu helfen, Dateisysteme aufzustellen und zu erlernen wie man ankommendes Papier," holte mir einen Schritt näeher an meine Geschäft Struktur aufstellen handhat.
MARKT-GELEGENHEITEN
Jeder Markt hat "kein-brainer" -- eine sehr große, unter-gediente oder unangezapfte Bevölkerung, die der gerechte Sitting ist, der dort wartet, von Ihnen instandgehalten zu werden! Sie gerechte Notwendigkeit, darzustellen aus, wem jene Klienten sind. Wenn Sie in Florida wohnen, konnten Sie ein overabundance der älteren Klienten finden, die Gesundschrumpfung zu einer Ruhestandgemeinschaft sind und Hilfe Reinigung heraus benötigen -- ein großer Markt für professionelle Organisatoren.
Grosse Städte werden mit beschäftigten Hauptleitern gefüllt, die nicht Zeit haben, auf ihre täglichen Verantwortlichkeiten zu bleiben -- vervollkommnen Sie für Service-Geschäfte, die "zu Ihnen" kommen Sie (die Lebensmittelgeschäftanlieferung, -auto, die in Ihrem Büro genau schildern). Und die meisten Vororte laufen mit überwältigten Hauswirtschaftsleiterinen über -- sie benötigen Hilfe ihre Häuser (Heimwerkerdienstleistungen) beibehalten, kümmern sich um ihre Kinder (Tutore, Kindobachtversorger), und erhalten ihre Botengänge erfolgt (Hausmeisterdienstleistungen). Niemand begrenzt Sie auf gerade eine Bevölkerung. Aber das Finden einer "Nische" kann helfen, Ihr Geschäft schnell zu errichten und Ihnen eine unveränderliche Klient Unterseite zu geben.
BESCHREIBEN IHRES MARKTES
Jetzt sind wir bereit, innen auf Ihren Markt zu konzentrieren -- jene Klienten, die Sie planen, zu dienen. Seien Sie sehr spezifisch über, wem Ihre Klienten sind. Nicht einfach sagen Sie, daß Ihr Markt "jeder ist, der benötigt ihr instandgehaltenes Auto" oder "jedermann mit dem Haar." Sind Sie zu einem spezifischen geographischen Bereich begrenzt (Sagen, innerhalb fünfzig Meilen Ihres Büros)? Planen Sie, mit den älteren, beschäftigten Hauptleitern, den einzelnen Eltern, den Männern, den Frauen oder den Zicklein zu arbeiten? Bieten Sie unterschiedliche Arten von Dienstleistungen unterschiedlichen Klienten an (der Wandschrank, der für einiges und Papiermanagement für andere organisiert)? Was über unterschiedliche Niveaus des Services (beraten gegen das Erledigen der praktischen Arbeit sich)? Wird Ihr Geschäft langsamer Abstieg während des Sommers oder aufzuheben am ersten des Jahres?
Versuchen Sie, durch jede Frage gänzlich zu denken und die Demographie Ihrer Klient Bevölkerung festzulegen.
WHO IST IHRE KONKURRENZ?
Bevor Sie jedes mögliches Unternehmen anfangen, ist es immer eine gute Idee, Ihre Konkurrenz zu kennen. Einiges fängt, wie das professionelle Organisieren auf, sind viel gemeinschaftlicher als konkurrierend -- andere, wie Fotorezeptor und Annoncieren, sind sehr Schneidenkehle. Jedoch ist Konkurrenz im Auszug noch immer ein Interesse. Wenn ein Klient eine Wahl zwischen Ihnen hat und einen anderen Organisator glättet, ist die technisch Konkurrenz. Sie müssen sich zum Klienten als Ihre Konkurrenten den Job gewinnen attraktiver lassen. Tun Sie etwas Forschung, um herauszufinden, was andere Fachleute in Ihrem Bereich tun (Überprüfung mit Ihrem Berufsvereinigungberufsverband, schauen in den Yellow Pages und lichten das eingestufte ADS ab). Und haben Sie nicht Angst, um um andere in Ihrem zu bitten auffangen, wie sie Geschäft tun -- Sie konnten überrascht werden, wieviele Leute bereit sind zu teilen.
IHRE FIRMA HERAUS IN DER MASSE STEHEN LASSEN
Dieses ist das harte Teil -- entscheiden, wie Sie Ihre Firma zu den Klienten als die Konkurrenten attraktiver scheinen lassen. Sie werden innerhalb des Verstandes Ihres Verbrauchers erhalten und verstehen müssen, was ihre Kaufentscheidungen beeinflussen. Ist es Preis? Qualität des Services? Das Renommee des Organisators? Fangen Sie an, indem Sie die Leute um Sie fragen, wie sie entscheiden würden, welcher Organisator zum anzustellen. Dann müssen Sie feststellen, wie Sie Ihre Firma heraus stehen lassen. Bieten Sie Diskonte oder "Dienstleistungs" Dienstleistungen an? Anteil testimonials über Ihre Arbeit? Stellen Sie flashy Broschüren her? Entscheiden Sie, wie Sie zu den anderen unterschiedlich sind und schreiben Sie auf dieser Idee gross.
IHRE RENTABILITÄT
Selbst wenn Sie nicht auf dem Herausnehmen einen Betriebsmittelkredit planen, müssen Sie noch wissen, ob oder nicht Ihre Firma rentabel ist. Zuerst überprüfen Sie, wie Sie für Ihre Dienstleistungen aufladen -- ist es stundenweise? Durch den Job? Gegründet auf einer up-front Schätzung? Jetzt Blick auf die Zahl Klienten können Sie jede Woche, Monat oder Viertel angemessen instandhalten. Seien Sie sicher, Zeit dort für ein persönliches Leben innen zu lassen -- erinnern Sie daran, daß Sie nicht Klienten 24 Stunden proTag sehen können (egal wie attraktiv, daß grosser Gehaltsscheck scheinen kann!) Gegründet auf diesen zwei Abbildungen, ist was Ihr projiziertes Einkommen für das folgende Jahr?
Zunächst nehmen Sie einen Blick an Ihren regelmäßigen Betriebsausgaben -- wieviel wenden Sie jedes Jahr auf Bürozubehören auf? Spielraum? Marketing? Wenn Sie nicht wissen, ist das Ihr erstes Ziel für das neue Jahr -- ein Rechnungssystem aufzustellen, das Ihre Unkosten und Einkommen aufspürt! Wie erwarten Sie jene Unkosten, um über dem folgenden Jahr zu ändern? Lassen Sie irgendwelche grossen Erwerbe oder Investitionen planen?
Wann Sie Ihr projiziertes Einkommen mit Ihren projizierten Unkosten, wie vergleichen Sie herauskommen? Voran? Sogar brechen? Im Rot? Lassen Sie uns an einige Weisen denken, die Sie jede Zunahme Ihr Einkommen konnten -- Sie konnten mehr Stunden bearbeiten, werfen Ihre Rate auf, erweitern die Dienstleistungen Sie anbieten, erhöhen Ihre Gewinnspanne auf organisierenden Versorgungsmaterialien Sie verkaufen. Sie können Ihre Unkosten, zu verringern auch erwägen -- Ausschnitt rückseitige Zelle Telefonminuten, Sitzung Netzwerkanschlußkontakte für Kaffee anstelle vom Mittagessen, Kaufen-Versorgungsmaterialien im Hauptteil. Versuchen Sie, mit einer Liste von bei 10 unterschiedlichen Möglichkeiten oben zu kommen, die Sie Ihre Gewinnspanne verbessern können.
ANNONCIEREN UND FÖRDERUNGEN
Die folgende grosse Frage ist, wie Sie zu Ihren Klienten vermarkten werden -- wie Sie sie über die Dienstleistungen erziehen, die Sie und der Nutzen des Arbeitens mit Ihrer Firma versehen. Der erste Schritt ist, an die grosse Abbildung zu denken -- Ihre Marketing-Strategie. Verkaufen Sie Ihre Firma, die auf der Geschwindigkeit basiert, mit der Sie arbeiten, Ihrem Preis oder Extradienstleistungen? Heben Sie dann das als das ZENTRALE THEMA in allen Ihre Marketing-Bemühungen hervor. Ist Ihre Absicht, Ihren Namen vor so vielen Leuten möglich zu setzen oder eine spezifisch gerichtete Bevölkerung? Wünschen Sie Ihre Firma der anerkannteste Name in der Industrie oder im Organisator für die Auslese sein? Ihre Marketing-Strategie sollte durch zuerst geformt werden, wem möchten Sie erreichen, und dann, wie Sie planen, sie zu erreichen.
Wenn sie zum Wählen eines Marketing-Trägers kommt, haben Sie eine Menge Wahlen -- direkte Post, Radio und Fernsehapparat, Geschäftserscheinen, allgemeines Aussehen, Wort der Öffnung, spezielle Förderungen. Welche sind die besten Methoden für Sie? Beginnen Sie, indem Sie mit anderen Fachleuten sprechen über, was für sie arbeitet. Und verwenden Sie Ihren Darminstinkt -- an, was Sie sich leisten können, das denken Sie Methode gut Ihre Publikum erreicht, und was Sie zu einer Firma anziehen würde. Glauben Sie nicht, als wenn Sie 10 Jahre Wert von im Augenblick annoncieren sich vorstellen müssen -- Marketing, wie alle weiteren Teile des Laufen lassens eines Geschäfts, ist ein ständig sich entwickelnder Prozeß.
DAY-TO-DAY BETRIEBE
Es ist auch wichtig für Sie, zu geben etwas Gedanken zu, wie Sie die täglichen Details Ihres Geschäfts handhaben. Planung voran für einfache Sachen -- wie Sie auf Ihre Buchhaltung bleiben, die unterschiedliche administrative Aufgaben verwenden, welche Technologie Sie -- bildet handhat, ein Geschäft laufen lassend einfacher im Ende. Bilden Sie eine Liste von den Werkzeugen und von den Technologien, die Sie planen, -- alles von Ihrem Planer zu Ihrem Buchhaltungprogramm zu Ihrem Zelle Telefon einzusetzen. Denken Sie auch an die professionelle Hilfe, die Sie planen, -- Berater wie Ihr CPA und Rechtsanwalt zu beschäftigen, die unabhängigen Berater und sogar die zahlenden Angestellten. Wer sind diese Leute? Welche Fähigkeiten oder Erfahrung holen sie zum Tabelle? Wie fördert ihre Miteinbeziehung Ihr Geschäft?
KONKURRIERENDE ANALYSE
Schließlich müssen wir wie gut Ihren Geschäft Willensfahrpreis unter der Konkurrenz feststellen. Um dies zu tun, müssen Sie haben eine freie Idee von wie Sie wissen daß Sie folgen. Gründen Sie Ihren Erfolg auf Einkommen, Zahl der Klienten, Niveau des Glückes oder Ruhm? Wie sobald Sie wissen, welcher Erfolg aussieht, müssen Sie alle mögliche Stärken oder Schwächen kennzeichnen, die Ihre Wahrscheinlichkeiten des Erzielens dieses Erfolges beeinflussen. Schließlich müssen Sie einen Plan für die Überwindung jener Schwächen entwickeln. Das kann Ihre, Geschäft Fähigkeiten zu verbessern -- oder jemand anderes anzustellen mit einbeziehen, um Arbeit zu erledigen, die außerhalb Ihres Reichs der Sachkenntnis ist. Seien Sie so ehrlich, wie Sie können, wenn Sie diese Fragen beantworten -- Sie das offener sind, wenn Sie Ihren Unternehmensplan entwickeln, es durchzuführen das einfacher ist. Viel Glueck!
Ramona Creel ist ein professioneller Organisator und der Gründer von OnlineOrganizing.com -- ein Netz-gegründeter Supermarkt, der alles anbietet, das Sie zu Hause oder organisiert an der Arbeit erhalten müssen. An OnlineOrganizing.com können Sie eine Empfehlung an einen Organisator nahe Ihnen gelangen, kaufen für die neuesten organisierenden Produkte, erhalten Tonnen freie Tips und erlernen sogar, wie man ein professioneller Organisator wird oder Ihr bestehendes organisierendes Geschäft errichtet. Und wenn Sie mehr Artikel über das Organisieren Ihres Lebens oder das Errichten Ihres Geschäfts lesen möchten, gelangen Sie eine freie Subskription an "erhalten organisiert" und "organisiert für A lebende" Rundschreiben. Besuchen Sie bitte http://www.OnlineOrganizing.com oder treten Sie mit Ramona direkt an ramona@onlineorganizing.com zu mehr Information in Verbindung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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