Im Freienmannschaft-Entwicklung? Harmloser Spaß oder ernstes Lernen?
Der Vertriebsleiter hatte eine große Konferenz organisiert; der Schauplatz war erste Kategorie, der Service, der ausgezeichnet sind und der Inhalt der Motiv Werkstätten und der Darstellungen sehr. Die einzige mögliche "Fliege in der Salbe" war der Mannschaft-Gebäude Nachmittag, der festgelegt wurde, um draußen stattzufinden, wie durch das Protokoll bewiesen, welches die Tatsache umreißt, daß wasserdichte Jacken, Hose und Aufladungen zur Konferenz mitgebracht werden sollten.
Die "Gerücht-Mühle" arbeitete über die Zeit hinaus. "wir sind gehendes Abseiling." behauptet einem Verkäufe Repräsentanten. "Nr., habe ich gehört, daß es ist eine orienteering Herausforderung." behauptete andere. "dieses Flußende muß in der Gleichung vorbei sein. Möglicherweise dort werden Kanus miteinbezogen? oder sogar Flösse!" Verstand gehörte in Schnellgang und zum Regen, der beginnen zu fallen und zur Wolke Abdeckung, die beginnt, nicht nur sich zu erhöhen, aber zu scheinen, niedriger und niedriger zu erhalten, stieg ein Trübsinn in den Wetterbezeichnungen und in Beweggrund der Einzelpersonen ausgedrückt ab. Der Stab stellte eine viel bessere Wahl dar!
Es gab eine Schwankung des Interesses an den späten Achtziger Jahren und neunziger Jahre in "Außen-springen Sie" Art die Mannschaftgebäudeübungen, welche die sehr schwierigen körperlichen Tätigkeiten mit einbeziehen, die um Kanus, Flösse zentriert werden und abseiling und im Allgemeinen "Roughing es", aber es gibt eine Menge anekdotisches Rückgespräch, daß diese Art des Teambuildings neigt, einzelne Entwicklung im Vergleich mit wirklich sich entwickelnden Mannschaften zu stützen.
Was möglicherweise erforderlich ist, sind weniger fleißige im Freienmannschafttätigkeiten, die nicht nur Mannschaft und Einzelperson herausfordern, aber verursachen auch erfahrungsmäßiges, erfahrend, daß Teilnehmer zurücknehmen und mit ihren Mannschaften in ihrem eigenen Arbeit Klima zutreffen können. Die Tätigkeiten müssen Spaß auch sein und eine Furcht vor irgendjemandes persönlicher Sicherheit nicht verursachen, die verglichen wird!
Der Vertriebsleiter hatte die im Freien erfolgte Management- und Mannschaftaufgabe Annäherung bevor gesehen und war überzeugt, daß die "nicht-eifrige" Art der im Freienmannschafttätigkeit die Weise vorwärts war. Am Vorfall Schriftsatz wurden Erwartungen gehandhabt und Furcht ließ nach. Nr., dort war kein Abseiling, Felsen-Klettern, Canoeing oder Orienteering. Stattdessen hatte jede Verkäufe Mannschaft eine Anzahl von im Freienaufgaben, in einem spezifischen timeframe zu erzielen und jede Mannschaft würde von einem externen Trainer beobachtet, der von einem "Sicherheit-Berater" gestützt wurde, wer die Aufgaben "rückwärts" kannte. Jede Mannschaft würde auf ihrer Planung, Beschlußfassung, Kommunikation und Flexibilität in ihren Versuchen, sich die verschiedenen Aufgaben aufzunehmen gezählt, die miteinbezogen, eine Anzahl von Sachen zu tun in Rohre, Rahmen, Seile, Strichleitern, Kugeln und eine Zusammenstellung anderer Werkzeuge und Strukturen. Die Richtung der Entlastung um den Raum war sehr offensichtlich, aber es gab noch eine Richtung von ", was ich von diesem erlernen werde?" um, besonders wie der Regen fortfuhr zu fallen und die Schwärzung, die innen geschlossen wurde!
Warum draußen? Das Durchführen der Aufgaben Außenseite hat einige Vorteile zu sie zuhause durchführen. Erstens nimmt es die Mannschaften aus ihrem Arbeit Klima heraus und gibt ihnen eine Freigabe vom Druck des Büros oder des Konferenzraumes im Hotel. Sogar können der Regen und der Wind eine erneuernde Änderung vom konstanten Ring des Mobiles und von den dulcet Tönen des Managers sein! Zweitens gibt die blosse Bewegung von einer Position zum folgenden oben den Verstand frei und gibt auch Energie für Gebrauch physikalisch und geistlich frei. Schließlich eine gute malerische Position Dose sehr anspornend und Motiv. Das große Freien gibt auch Leuteraum, um zu denken und Raum zu bewegen, etwas, der beim Versuchen streng verengt sein kann, Aufgaben mit großen Gruppen Mannschaften zuhause zu tun.
Unsere Verkäufe Mannschaften werden jetzt zu den Aufgaben eingeführt und obgleich verändern es viel Energie und Aufregung ungefähr gibt, dort Grade des Fokus und die Planung scheint, am Minimum zu sein. Die ganze Energie wird oben in den "tauchenden" Mannschaften in die erste Aufgabe verwendet. Unterschiedliche Ideen und Meinungen werden geäußert; einige hörten zu, ignorierte andere. Einige Leute kommen "zum Vorderteil", leiser zu werden zu beginnenden und "slinking" anderen in den Hintergrund. Da sie Zeit Fälle sind, steigt der Druck, die Aufgabe durchzuführen und Stimmen werden zusammen mit Spannungen angehoben. Frustrationen von einigem werden offensichtlicher, besonders wenn der "Sicherheitsberater" Punkte für mehrere der Aufgabe Richtlinien und der Begrenzungen abzieht, die ignoriert werden! Schließlich pfeifen Sie Töne für das Ende der ersten Aufgabe. Es gibt eine Richtung der Entlastung, die es ganz der Überschuß ist, der mit einer Richtung von "uns verbunden wird, kann an der folgenden Aufgabe besser tun!" Andere scheinen, zu hoffen, daß der Boden erschließt und schlucken sie!
Der Trainer, wie Beobachter, hält eine Pfosten-Aufgabe de-brief. Sie bitten die Mannschaft, eine Selbstbewertung zu tun: Was taten sie gut im Team? Was arbeitete nicht so gut? Was werden sie folgendes Mal resultierend aus dem Lernen tun sie haben genommen von der Aufgabe Nr. eine? Der Trainer gibt auch ihr eigenes Rückgespräch basiert auf ihren Beobachtungen von, wie die Mannschaft sich bildete, geplant, mitgeteilt, gebildet Entscheidungen, entschlossenen Konflikt und im Allgemeinen zusammen bearbeitet. Die Mannschaften bewegen jetzt an, nachdem der De-brief mit einem Aktionsplan, der sicherstellen sollte, sie zusammenhängend sind in, wie sie das folgende Aufgabe Gesamte anpacken.
Die erlernten Lektionen werden beachtet und die folgende Aufgabe wird wieder an mit Stärke genommen, aber dieses mal wird die Ausgangsenergie innen auf Planung gerichtet, wie gut sie die Aufgabe anpacken werden. Es gibt mehr Hören, Vorbringen von Ideen und Alternativen und besserer Gebrauch von ihren Betriebsmitteln ist offensichtlich. Die Mannschaft haben von ihrer ersten Erfahrung erlernt und fortfahren, mit der Unterstützung ihres Trainers zu erlernen. Nachdem jede Aufgabe ein De-brief gehalten ist und Sie können den Mannschaften wirklich glauben und sehen, die begonnen werden, um zu gelatieren, während sie auf jeder Aufgabe arbeiten. Der Regen kommt noch hinunter, aber niemand berücksichtigt es? sie werden auch auf der Aufgabe und gerichtet auf, wie sie zusammen arbeiten. Sie können die Erfahrung wirklich genießen!
Zwei und eine Hälfte Stunden später die vierte und abschließende Aufgabe wird durchgeführt und zusammen mit dem Seufzer der Entlastung können Sie ermitteln eine reale Richtung der Ausführung und auch des Stolzes in, was sie im Team erzielt haben. Eine Endrunde de-brief wird gehalten im Stab und der Trainer faßt die Fälle des Nachmittages zusammen. Was ist in ihnen ausgedrückt zusammenhängend im Team arbeitend erzielt worden? Wie, was dieser Nachmittag beziehen auf dem Arbeitsplatz geschahen und wie sie übersetzen werden, was sie über selbst erlernten und die Mannschaft in praktische Strategien, die sicherstellen, die Mannschaft mehr Geschäft für die Firma liefert? Die Schlußakte ist, damit der Mannschaftführer einen Aktionsplan für die Entwicklung der Mannschaft errichtet, damit das Lernen vom Tag nicht im "Hurly-burly" des Arbeitsplatzes verloren ist. Die Mannschaft hat jetzt eine Weise vorwärts.
Von der Ausgangsfurcht und von der Skepsis ist die Energie, die an der Preiszeremonie offensichtlich ist, Beweis von, wie "Außenseite Mannschaftentwicklung" Einzelpersonen und Mannschaften motivieren kann. Welche Mannschaft gewann, ist fast beiläufig und obgleich die üblichen "boos" und der Beifall oben geht, zeigt das Rückgespräch, das nicht nur der vollständige Erfahrung Spaß und die erfreulichen war, wichtigen Lektionen sind erlernt worden an, die die Verkäufe Mannschaften vorwärts in ihrer Suche der verbesserten Resultate verschieben.
OH- und trotz des Regens, die Landschaft war ausgezeichnet. Und nicht ein Kanu im Anblick!
Die oben genannte Geschichte ist ein generisches, das auf einer Anzahl von ähnlichen Interventions mit pharmazeutischen Firmen basiert. Was wirklich haben diese Firmen von der Erfahrung ' der im Freien ' Entwicklung erlernt? Rückgespräch von den Teilnehmern zeigt an, daß diese Fälle das folgende produzieren können:
? Grösseres Verständnis jedes Mannschaftmitgliedes und ihrer Stärken und Entwicklung Bereiche.
? Ähnlich können Abstände in der Fähigkeit innerhalb der Mannschaft als Ganzes gekennzeichnet werden und Pläne setzen sich in Platz, um die Fähigkeit Abstände zu korrigieren.
? Ein erhöhtes Verständnis der Mannschaftdynamik und -prozesse zusammen mit einer Wahrscheinlichkeit zu beginnen, die Mannschaft-arbeitenden Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, Mannschaftprozesse produktiv einzuführen.
? Eine Wahrscheinlichkeit ' erhalten weg vom Arbeitsplatz ' und dauern Zeit, anwesende Mannschaftleistung zu analysieren und wie gut die Mannschaft vorwärts bewegen und Produktivität verbessern kann.
? Eine Gelegenheit, damit der Manager ihre Führung und Trainierenfähigkeiten errichtet.
? Eine Gelegenheit, damit Mannschaften Interessen, Hoffnungen, Furcht und Ideen lüften.
? Viel vom oben genannten tritt nur auf, wenn das ausgezeichnete Trainieren und die Erleichterung während des Falls stattfindet. Das heißt, garantiert das Tun der Aufgaben nicht Resultaten alleine!
? Spaß unterstützt und ermöglicht das Lernen!
Es gibt, obwohl, downsides ' zur im Freien ' Entwicklung:
? Das Wetter! Wenn es schwer und ununterbrochen regnet, kann es demotivierend und unbequem sein.
? Wenn die Erleichterung nicht erste Kategorie ist, dann, welches das Lernen, das von den Aufgaben genommen wird, minimal sein kann, besonders beim Versuchen, zu verbinden das Lernen von den Aufgaben mit, was an dem Arbeitsplatz geschieht.
? Die Aufgaben sollten in einem Klima so frei erfolgt werden ' von der Störung ', wie möglich. Mannschaften zu veranlassen, komplizierte Aufgaben in der vollen Ansicht der Zicklein vom lokalen Gehäuseentwurf zu handhaben kann off-putting manchmal sein!
? Ähnlich jedem Ausbildungskurs, wenn es keine weitere Verfolgung der Aktionspläne gibt, die auf dann erlernen basieren, sind die Wahrscheinlichkeiten, die wenig so dort ist wenig Rückkehr auf Investition ändert. Eine Einheit der weiterer Verfolgung muß vereinbart werden.
? Aufgaben müssen routinemäßig geändert werden und angepaßt werden, um die Gefahr der Teilnehmer zu vermeiden die gleiche Aufgabe auf einem vorhergehenden Programm möglicherweise tuend.
Gesamt, ' im Freien ' Mannschaftentwicklung ist eine andere Intervention, die dem Training oder armamentarium des Verkaufsleiters von Entwicklung Interventions hinzugefügt werden kann. Sie ist ein, das erfinderisch ist, schwierig und Spaß. Vorausgesetzt diese Art der Entwicklung von einem Fachmann und von einem kompetenten Trainer erleichtert wird, das Lernen, das genommen werden kann über, wie Einzelpersonen und Mannschaften während, funktionieren die Aufgaben durchführend, können übersetzt werden in, was sie tun müssen, um an dem Arbeitsplatz produktiver zu sein.
Ein neuer Teilnehmer an diese Art des Falls kommentierte: "die frühen Aufgaben waren im Vergleich mit Sein über-körperlich geistlich schwierig. Ließ tatsächlich uns nicht in unserer Planung und unserer Durchführung ausgedrückt soviel anderer MeinungSEIN, die sie erfreulich gewesen sein konnten! Jedoch ermöglichte der Trainer uns, unser Verhalten zu betrachten und Prozesse und infolgedessen handhatten wir, zusammen produktiver zu ziehen, damit wir in den restlichen Aufgaben viel erfolgreicher waren. Es war auch nützlich, in der Lage zuSEIN, zu verbinden, was wir erzielt hatten in, wie wir effektiv funktionieren könnten, während eine Verkäufe Mannschaft ausweichen in auffangen."
Weiterer Messwert:
Das Neue, Warum Mannschaften Nicht (Berrett-Koehler Verleger Inc. 2000) Harvey Robbins, Michael Finley Bearbeiten.
Der Erfolgreiche Trainierende Manager. (Troubador Presse 2003) Allan Mackintosh
Im FreiencManagement-entwicklung. (Gower 1994) John Bank.
Über den Submitter:
Allan Mackintosh ist ein Leistungsüberwachung-Trainer mit Reivers Entwicklung, das auf im Freien Management- und Verkaufsmannschaftentwicklung sich spezialisieren. Allan ist auch der Autor des erfolgreichen trainierenden Managers und des Schöpfers des OUTCOMESÃ"â® und des CARERS? Leistung trainierende Modelle. Mit ihn kann an allan@pmcscotland.com oder auf Netz 00 44 292 318152 in Verbindung getreten werden: http://www.pmcscotland.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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