戶外團隊的發展？一種無害的樂趣或嚴重的學習呢？
銷售總監曾舉辦了一個盛大的會議，該場地是世界一流，服務優良和內容的講座和演講非常鼓舞人心。唯一潛在的“飛翔 軟膏“，是團隊建設的下午，原定於室外舉行的證明備忘錄概述了事實防水外套，長褲，靴子，應須攜帶的 conference.The“謠言工廠”的超時工作。 “我們準備沿繩下降。”聲稱一個銷售代表。 “不，我聽說它是一個定向的挑戰。”另稱。 “那河附近，必須在方程式。也許有獨木舟是多少？甚至排！”心中雖走進了驅動並隨雨水開始下降，雲層開始不僅 增加，但似乎越來越低，都黯然下來的天氣條件和個人的動機。酒吧提出了更好的選擇！有迅速增加的興趣，80年代末和 20世紀90年代的“外展”型團隊建設活動，涉及非常具有挑戰性的體力活動圍繞著獨木舟，筏，繩降，一般“摔打”，但有很多的 傳聞反饋，這種類型的團隊建設傾向於支持個人發展，而不是實際開發teams.What是潛在需要的是較不費力的戶外團隊活動，不僅 挑戰團隊和個人，而且也創造經驗學習的參與者可以收回，並適用於他們的團隊在自己的工作環境。該活動也得到很大樂趣，而不是誘使 擔心自己的人身安全受到損害！的銷售總監已經看到了戶外管理和團隊之前完成任務的方法，並深信“非艱鉅”式的戶外團隊活動 前進的道路。在賽前介紹，期望管理和恐懼消退。沒有，沒有沿繩下降，攀岩，劃獨木舟或定向。而是每一個銷售團隊有一些戶外的任務 實現在特定時間內，每隊會遵守教練的外部支持的“安全顧問”誰知道任務“倒退”。每個小組將取得他們的規劃， 決策，溝通和靈活性，在努力開展的各項任務涉及做了多少事情管，籠，繩索，梯子，球，以及各種各樣的其他工具 和結構。救濟的感覺在房間裡是非常明顯，但仍有一定意義上說“什麼我要學這個？”各地，尤其是在大雨持續下跌和黑暗 關閉了！為什麼外面？執行任務外有幾個優勢，他們在室內表演。首先，它需要的隊進行他們的工作環境，讓他們有一個釋放壓力的辦公室或 會議室在酒店。即使風雨可能是一個令人耳目一新的變化，從不斷環移動和悅耳聲調經理人！第二，純粹從一個位置移動到下 釋放出的思想，並釋放能量利用身心。最後一個很好的風景如畫的位置可以非常鼓舞人心，激勵。偉大的戶外空間，也讓人們思考和空間 移動，動作，可以嚴重限制了在試圖做的工作室內與大集團teams.Our銷售團隊目前正在實施的任務，雖然有大量的能源和 令人激動的信息有不同程度的重點和規劃似乎是最低的。所有的能量都被用光隊中的“跳水”到的首要任務。不同的想法和意見被 表示，有的聽，有的忽視。有人來了“脫穎而出”，其他人開始變得更加沉默和“slinking”為背景。由於他們定時事件，壓力 完成任務上升和聲音一起提出的緊張局勢。一些挫折變得更加明顯，尤其是在“安全顧問”扣除點的幾項工作規則和約束 被忽略了！最後，口哨聲為最終的首要任務。有一種意義上的救濟，這是全加上某種意義上說，“我們可以做的更好的下一個任務！”其他人似乎希望 地面開放和燕子他們！教練，作為觀察員，擁有任務後去簡短。他們要求團隊做自我評估：他們做什麼，以及一個團隊？沒有什麼工作這麼好？他們怎麼做 下一次，結果他們的學習任務所採取的第一？教練也給自己的反饋意見，根據他們的團隊如何形成的，規劃，溝通，作出的決定，決心 衝突和普遍共同努力。這些小組現在進入後去簡短的一項行動計劃，應確保它們能更緊密結合，在如何處理下一個任務overall.The吸取的教訓是聽取和 在接下來的任務是再次採取與活力但這次的初始能量集中在規劃如何，他們要處理的任務。還有多聽，提出意見和替代品和 更好地利用其資源是顯而易見的。小組了解到，從第一次的經驗，繼續學習與支持他們的教練。在每個任務中去簡短舉行，你可以實際感受， 看到球隊開始凝膠，因為他們工作在每項任務。雨是仍然下降，但沒有人意識到這一點？他們太專注於任務，它們是如何一起工作。他們可能實際上是享受 經驗！兩個半小時後，第四次和最後的任務是完成，隨著一聲救濟則可以檢測到真正意義上的成就感到自豪，並在所取得的成就作為一個團隊。最後 德舉行簡短的在酒吧和教練總結了事件的下午。已經取得的成就，他們在工作方面更加團結一致地作為一個團隊？如何在當天下午發生的事情涉及到工作場所 以及他們如何轉化他們了解了自己和整個隊伍為實際的戰略，以確保球隊提供更多的業務的公司？最後的行為是對車隊領導人 建立一個行動計劃，對球隊的發展，使學習的日子不會丟失的“喧囂”的工作場所。該小組現在有一個辦法forward.From最初的恐懼和懷疑的精神， 能源顯然在表彰大會上，如何證明“外部團隊的發展”可以激勵個人和團隊。哪個隊奪得幾乎是偶然的，雖然通常的“噓聲”和歡呼聲 上升，反饋表明，不僅是整個過程充滿樂趣和享受，重要的經驗教訓，將移動銷售隊伍在尋求著改善results.Oh，儘管 雨，景色非常好。而不是獨木舟在望！上面講的故事是一個通用的一個基於若干類似的干預措施與製藥公司。究竟這些公司吸取 經驗'戶外'的發展？與會者的反饋表明，這些事件可以產生如下：？更深入地了解每個團隊成員和他們的優勢和發展領域。？同樣， 能力的差距在團隊作為一個整體可以識別並計劃到位，以糾正能力的差距。？增加了解，團隊動態和工藝以及有機會開始開發 團隊工作的技能所需要的生產性執行團隊進程。？阿機會'擺脫工作場所'和需要時間來分析，目前球隊的表現，以及如何最好的球隊向前推進，並 提高生產力。？一個機會，讓管理人員建立他們的領導和指導能力。？球隊有機會空氣關切，希望，恐懼和想法。？上述大部分只發生在優秀 教練和便利發生在活動期間。換句話說，做任務不保證結果孤單！？有趣的助攻，使學習！有，不過，缺點，以'戶外'的發展：？那個 天氣！如果大雨不斷，可以去激勵和不舒服。？如果調解沒有一流的學習，然後取的任務可以是微乎其微，特別是在試圖鏈接 在學習的任務發生的事情在工作場所。？的任務應在自由的環境，從'干預'的可能。讓團隊來管理複雜的任務，在充分看到孩子們從 本港的房屋計劃，有時可以把把！？每一個類似的培訓課程，如果沒有後續行動計劃的基礎上再學習的機會是很少會改變因此沒有什麼回報 投資。阿機制的跟進，必須同意。？任務必須經常改變和調整，以避免危險的參與者有可能做了同樣的任務，以前一個programme.Overall，'戶外' 團隊開發的另一個干預，可以添加到培訓或銷售經理的醫療設備的發展措施。這是一個有創新性，挑戰性和樂趣。提供這種類型的 發展是促進了專家和主管教練，學習可採取的有關個人和團隊如何操作，而執行的任務，可以翻譯成他們需要做更 富有成效的workplace.A最近參與者這種類型的事件評論說：“早期的智力挑戰性的任務，而不是過分身體。事實上，如果我們不同意這麼多的條件 我們的規劃和執行，他們可能是愉快！不過，教練讓我們看一下我們的行為和過程以及結果，我們團結起來更有成效，使我們更 成功的剩餘任務。這也有利於能夠聯繫我們實現了我們如何能夠成為更有效地運作，作為一個銷售團隊退出這一領域。“延伸閱讀：新為什麼隊 不工作（Berrett -克勒出版公司2000）哈維羅賓斯，邁克爾Finley.The成功的教練經理。 （Troubador出版社2003年）艾倫MackintoshOutdoor管理發展。 （高爾1994年）的約翰Bank.About 提交者：艾倫麥金托什是一個績效管理教練與Reivers發展誰專注於戶外的管理和銷售隊伍的發展。艾倫也是作者的成功經理和教練 創作者的OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®和照顧？績效輔導模式。他的聯繫在allan@pmcscotland.com或00 44 292 3181 52網址：http://www.pmcscotland.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
