El desarrollo del equipo al aire libre? diversión inofensiva o el aprendizaje en serio?
El Director de Ventas había organizado una gran conferencia, el lugar era de primera clase, el servicio excelente y el contenido de los talleres y presentaciones muy motivador. La única posible "volar en el pomada ", fue la creación de equipos por la tarde que estaba previsto que tuviera lugar al aire libre como lo demuestra la nota de esbozar el hecho de que las chaquetas impermeables, pantalones y botas debe ser traído a la conference.The "fábrica de rumores" estaba trabajando horas extraordinarias. "Vamos rappel". cobrado un representante de ventas. "No, yo he oído que es un reto de orientación". afirmó otro. "Ese río cerca debe estar en la ecuación. Tal vez hay canoas participar? O incluso balsas!" Mente se va a más en coche y con la lluvia empieza a caer y la cubierta de nubes de partida no sólo de aumento, pero parece que conseguir más y más, una oscuridad descendió tanto en términos de tiempo y en términos de motivación de las personas. La barra presenta una opción mucho mejor! Hubo una oleada de interés en los últimos años ochenta y en la década de los noventa "de ida", la creación de equipos de tipo ejercicios de muy difícil la actividad física en torno a las canoas, balsas, rapel y en general "incomodidades", pero hay una gran cantidad de comentarios anecdóticos de que este tipo de trabajo en equipo tiende a apoyar el desarrollo individual, en contraposición con el desarrollo real teams.What es potencialmente necesarios son menos intensos Grupo de Actividades al aire libre que no sólo desafío tanto del equipo como individuales, sino también crear el aprendizaje experiencial que los participantes puedan recuperar y aplicar con sus equipos en su propio entorno de trabajo. Las actividades también tienen que ser divertido y no inducir a un miedo a la seguridad personal está en peligro! El director de ventas había visto la gestión de tareas al aire libre y un enfoque de equipo hecho antes y estaba convencido de que "no ardua" tipo de actividad al aire libre fue el equipo el camino a seguir. En la breve pre-evento, las expectativas y los temores fueron gestionados disminuido. No, no hubo descenso de barrancos, escalada, piragüismo o de orientación. El contrario, cada equipo de ventas había una serie de tareas al aire libre para lograr en un plazo de tiempo específico y cada equipo será observado por un entrenador externo con el apoyo de la seguridad de un "asesor" que conocían las tareas "hacia atrás". Cada equipo se anotó en su planificación, la toma de decisiones, comunicación y flexibilidad en sus intentos de llevar a cabo las diversas tareas que implicaba hacer una serie de cosas con las tuberías, las jaulas, cuerdas, escaleras, pelotas y una variedad de otros instrumentos y las estructuras. La sensación de alivio por la habitación era muy evidente, pero todavía había un sentido de "lo que voy a aprender de esto?" alrededor, sobre todo porque la lluvia seguía cayendo y la oscuridad cerrado! ¿Por qué fuera? Realización de tareas fuera tiene varias ventajas para realizarlas en casa. En primer lugar, se requiere a los equipos fuera de su ambiente de trabajo y les da una liberación de las presiones de la oficina o la sala de conferencias en el hotel. Incluso la lluvia y el viento puede ser un cambio refrescante del anillo constante de los móviles y los tonos dulces del administrador! En segundo lugar, el movimiento puro de un lugar a otro libera la mente y también libera energía para su uso tanto física como mentalmente. Por último, una zona pintoresca, bien puede muy inspirador y de motivación. La vida al aire libre también les da espacio para pensar y espacio para movimiento, algo que puede verse seriamente restringida cuando se trata de hacer tareas en casa con grandes grupos de teams.Our equipos de ventas están siendo introducidos a las tareas y aunque hay una gran cantidad de energía y entusiasmo que hay distintos grados de atención y de planificación parece ser mínimo. Todas las energías están siendo utilizados en los equipos de "buceo" en la primera tarea. Diferentes ideas y opiniones se expresó, y algunos escuchado, otros ignorados. Algunas personas vienen "a un primer plano", otros empiezan a ser más silencioso y "escurridizo" en el fondo. A medida que se programan los eventos, la presión para completar la tarea y se levanta voces se levantan a lo largo de las tensiones. Las frustraciones de algunos se hacen más evidentes, especialmente cuando el "consejero de seguridad" puntos deduce de varias de las normas de trabajo y las limitaciones de ser ignorado! Por último, el silbato suena al final de la primera tarea. Hay una sensación de alivio que es todo junto con un sentido de "lo que podemos hacer mejor en la tarea que viene!" Otros parecen esperar que el suelo se abre y se traga! El técnico, en calidad de observador, tiene una tarea posterior de sesiones informativas. Le piden al equipo para hacer una autoevaluación: ¿Qué se hizo así como un equipo? Lo que no funcionó tan bien? ¿Qué van a hacer la próxima vez que como resultado del aprendizaje que han tomado la tarea de un número? El entrenador también da su opinión propia sobre la base de sus observaciones de cómo el equipo formado, planificado, comunicados, toman las decisiones, resolver los conflictos y, en general trabajaron juntos. Los equipos a pasar ahora tras la celebración de sesiones informativas con un plan de acción que debe asegurarse de que son más coherente en cuanto a cómo hacer frente a las lecciones aprendidas overall.The siguiente tarea son escuchadas y La siguiente tarea es de nuevo tomado con vigor, pero esta vez la energía inicial se centra en la planificación de la mejor manera en que van a abordar la tarea. Hay más escuchando, proponiendo ideas y alternativas y un mejor uso de sus recursos es evidente. El equipo ha aprendido de su primera experiencia y continuar aprendiendo con el apoyo de su entrenador. Después de cada una tarea de sesiones informativas se mantiene y que puede sentir y Vea los equipos empezaron a cuajar, ya que trabajar en cada tarea. La lluvia sigue cayendo, pero nadie es consciente de ello? están muy centrados en la tarea y sobre cómo están trabajando juntos. De hecho, pueden disfrutar de la experiencia! Dos horas y media más tarde la tarea de la cuarta y última se ha completado y, junto con el suspiro de alivio que puede detectar un verdadero sentido de logro y de orgullo por lo que han conseguido como equipo. Un final de sesiones informativas se celebra en el bar y el entrenador se resumen los acontecimientos de la tarde. ¿Qué se ha logrado en términos de ellos trabajan de manera más coherente en equipo? ¿Cómo lo que pasó aquella tarde se relacionan con el lugar de trabajo y cómo se va a traducir lo que han aprendido acerca de sí mismos y el equipo en estrategias prácticas que garanticen que el equipo ofrece más negocio para la empresa? El acto final es el jefe del equipo de construir un plan de acción para el desarrollo del equipo para que el aprendizaje a partir del día no se pierde en Hurly el "corpulento" del lugar de trabajo. El equipo ahora tiene un forward.From forma en que el temor inicial y el escepticismo, la la energía evidente en la ceremonia de premios es una prueba de cómo "fuera el desarrollo del equipo" puede motivar a los individuos y equipos. ¿Qué equipo ganó es casi accidental, y aunque la habitual "abucheos" y aplausos subir, la respuesta indica que no sólo fue la experiencia divertida y agradable todo, importantes lecciones se han aprendido que los equipos de ventas se mueven hacia adelante en su búsqueda de results.Oh mejorado, ya pesar de la la lluvia, el paisaje era excelente. Y no una canoa a la vista! La historia anterior es genérica basada en una serie de intervenciones similares con empresas farmacéuticas. Lo que realmente estas empresas han aprendido de la experiencia de 'exterior' de desarrollo? Comentarios de los participantes indica que estos eventos pueden producir los siguientes:? Una mayor comprensión de cada miembro del equipo y de sus puntos fuertes y áreas de desarrollo.? Del mismo modo, las lagunas en la capacidad en el equipo como un todo pueden ser identificados y los planes de poner en marcha para corregir la falta de capacidad.? Una mayor comprensión de la dinámica del equipo y procesos, junto con la oportunidad de comenzar a desarrollar el equipo de trabajo de las habilidades que se necesitan para aplicar productivamente los procesos de equipo.? Una oportunidad para "alejarse del lugar de trabajo" y tomar tiempo para analizar el rendimiento del equipo actual y la mejor manera de que el equipo puede avanzar y mejorar la productividad.? Una oportunidad para el gestor de la construcción de su liderazgo y habilidades de coaching.? Una oportunidad para los equipos de aire a las preocupaciones, las esperanzas, miedos e ideas.? Gran parte de lo anterior sólo se produce cuando una excelente coaching y facilitación tiene lugar durante el evento. En otras palabras, hacer las tareas no garantiza los resultados en paz!? Diversión asistencias y permite el aprendizaje! Hay, sin embargo, aspectos negativos de "desarrollo al aire libre ':? El tiempo! Si llueve mucho y continua que puede ser la desmotivación e incómodo.? Si la simplificación no es de primera clase entonces el aprendizaje tomado de las tareas puede ser mínima, especialmente cuando se trataba de vincular el aprendizaje de las tareas a lo que sucede en el lugar de trabajo.? Las tareas que debe hacerse en un ambiente libre de "interferencia" como sea posible. Cómo gestionar los equipos de tareas complejas a la vista de los niños de la plan de vivienda local a veces puede ser desagradable!? Similar a todos los cursos de formación si no hay un seguimiento de los planes de acción basados en el aprendizaje lo más probable es que poco va a cambiar por lo que es poco rentable de la inversión. Un mecanismo de seguimiento debe ser acordado.? Las tareas tienen que cambiar y adaptarse de forma rutinaria para evitar el peligro de que los participantes tal vez hacer la misma tarea en un programme.Overall anterior, 'exterior' de desarrollo del equipo es otra intervención que se puede agregar a la formación instrumental o Gerente de Ventas de las intervenciones de desarrollo. Se trata de uno que es innovador, desafiante y divertido. Siempre que este tipo de desarrollo se ve facilitado por un especialista y técnico competente, el aprendizaje que se puede tomar acerca de cómo los individuos y los equipos de operar al mismo tiempo realizar las tareas, se puede traducir en lo que tienen que hacer para ser más productivo en la reciente workplace.A participante en este tipo de evento, comentó: "Las primeras tareas fueron desafiantes mentalmente en lugar de ser sobre-física. De hecho, no había desacuerdo tanto en términos de nuestra la planificación y ejecución de los que podrían haber sido agradable! Sin embargo, el entrenador nos ha permitido mirar a nuestros comportamientos y procesos, y como resultado hemos conseguido reunir de manera más productiva para que estábamos mucho más éxito en las tareas restantes. También fue muy útil para poder relacionar lo que habíamos logrado en la forma en que podría funcionar más efectivamente como un equipo de ventas de vuelta en el campo. "Lecturas: La Nueva por qué los equipos Don't Work (Berrett-Koehler Publishers Inc, 2000) Harvey Robbins, Michael Finley.The éxito Administrador de Coaching. (Troubador Press, 2003) Allan MackintoshOutdoor Desarrollo de la Gestión. (Gower 1994) de John Bank.About la Peticionario: Allan Mackintosh es un coche de gestión del rendimiento con Reivers Desarrollo que se especializan en la gestión de ventas al aire libre y desarrollo de equipos. Allan es también el autor de El directivo de éxito y Coaching creador de la OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® y cuidadores? los modelos de entrenamiento para el desempeño. Él puede ser contactado en allan@pmcscotland.com o 00 44 292 3181 52 Web: http://www.pmcscotland.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
