户外团队的发展？一种无害的乐趣或严重的学习呢？
销售总监曾举办了一个盛大的会议，该场地是世界一流，服务优良和讲座和演讲的内容非常鼓舞人心。唯一潜在的“飞翔 软膏“，是团队建设的下午，这是定于户外所概述的防水外套，长裤，靴子，应须携带证明的事实发生备忘录 conference.The“谣言工厂”的超时工作。 “我们准备沿绳下降。”声称一个销售代表。 “不，我听说它是一个定向的挑战。”另称。 “那河附近，必须在方程式。也许有独木舟是多少？甚至排！”心中虽走进了驱动并随雨水开始下降，云层开始不仅 增加，但似乎越来越低，都黯然下来的天气条件和个人的积极性条款。酒吧提出了更好的选择！有一个在八十年代末的兴趣激增， 在20世纪90年代“外展”型团队建设活动，涉及约独木舟非常具有挑战性的体育活动中心，筏，绳降，一般“摔打”，但有很多的 传闻反馈的这一团队建设类型倾向于支持个人发展，而不是实际开发teams.What是潜在需要的是较不费力的户外团队活动，不仅 挑战团队和个人，而且也创造经验学习的参与者可以收回，并适用于在自己的工作环境的球员。该活动也得到很大乐趣，而不是诱使 一个人的人身安全受到损害的恐惧！的销售总监已经看到了户外管理和团队之前完成任务的方法，并深信“非艰巨的”户外团队活动的类型是 前进的道路。在赛前介绍，期望管理和恐惧消退。没有，没有沿绳下降，攀岩，划独木舟或定向。而是每个销售团队已经向户外的一些任务 实现在特定时间内，每队便由一个“安全的外部支持的教练，顾问”谁知道任务“向后观察”。每个小组将取得他们的规划， 决策，沟通和灵活性，在努力承担涉及做了管道，笼，绳索，梯子，球一些事情的各项任务，以及实施其他品种 和结构。纾困在房间里的感觉是非常明显的，但仍然有“什么我要吸取这个有意义吗？”各地，尤其是在大雨持续下跌和黑暗 关闭了！为什么外面？表演以外执行任务，他们必须在室内几个优点。首先，它需要的队进行他们的工作环境，让从办公室或他们的压力释放 在酒店会议室。即使风雨可以是从移动和经理人的悦耳铃声不断响令人耳目一新的变化！第二，从一个位置到下一个纯粹的运动 释放出的思想和使用也发布在身体上和精神上的能量。最后一个很好的风景如画的位置可以非常鼓舞人心，激励。伟大的户外空间，也让人们思考和空间 移动，动作，可以严重限制了当试图与销售团队的teams.Our室内大型团体任务，现正推出的任务，虽然有大量的能量和 令人激动的信息有不同程度的和规划的重点似乎是最低的。所有的能量都被用光队中的“跳水成为首要任务”。不同的想法和意见被 表示，有的听，有的忽视。有人来了“脱颖而出”，其他人开始变得更加沉默和“slinking到后台”。由于他们定时事件，压力 完成任务上升和声音一起提出的紧张局势。一些挫折变得更加明显，尤其是在“安全顾问”扣除点的几项工作规则和约束 被忽略了！最后，汽笛的第一个任务的结束声音。有一种如释重负的感觉，这是全国各地的地感“，我们可以做的下一个任务的更好！”其他人似乎希望 地面开放和燕子他们！教练，作为观察员，拥有任务后去简短。他们要求团队做自我评估：他们做好作为一个团队做？没有什么工作这么好？他们怎么做 下一次作为学习他们的头号任务后得出的结果？教练也给他们根据自己对自己的反馈意见，该小组是如何形成的，规划，沟通，作出的决定，决心 冲突和普遍共同努力。现在的队伍后，去一个行动计划，应确保它们能更紧密结合，在如何处理下一个任务overall.The简短的经验教训和行动，都会受到关注 在接下来的任务是再次采取与活力，但这种最初的能量集中在如何规划他们要处理任务的时间。还有多听，提出意见和替代品和 更好地利用其资源是显而易见的。小组了解到，从第一次的经验，并会继续学习，在其教练的支持。每1年后，举行了简短的是你可以实际感受到和任务 看到球队开始凝胶，因为他们在每项任务的工作。雨是仍然下降，但没有人知道这个？他们太专注于任务，它们是如何一起工作。他们可能实际上是享受 经验！两个半小时后，第四次和最后的任务是完成，随着救援则可以检测到一个真正意义上的成就感到自豪，他们也有什么作为一个团队取得的叹息。最后 德举行简短的在酒吧和教练总结下午的事件。已经取得的成就在他们而言是一组更加团结一致地？如何在当天下午发生的事情涉及到工作场所 以及他们如何翻译，他们对自己和转化为实际的战略，以确保小组组了解到，为公司提供更多的业务？最后的行为是对车队领导人 建立团队的发展的行动计划，以便从一天不失去学习的“喧嚣的场所”。该小组现在有一个办法forward.From最初的恐惧和怀疑的精神， 能源在表彰大会上显而易见的是如何“外部团队的发展”可以激励个人和团队的证明。哪个队夺得几乎是偶然的，虽然通常的“嘘声”和欢呼声 上升，反馈表明，不仅是整个过程充满乐趣和享受，重要的经验教训，将在其提出改善results.Oh追求销售团队前进，尽管 雨，景色非常好。而不是独木舟在望！上面讲的故事是一个通用的一个在与制药公司进行类似的一些干预措施的基础。究竟这些公司的教训 『经验户外的发展？与会者的反馈表明，这些事件可以产生如下：？更深入地了解每个团队成员和他们的优势和发展领域。？同样， 在能力差距作为内可以识别整个车队和计划实施纠正能力的差距。？一个团队动态和进程的同时，开始有机会进一步了解发展 团队工作所需要的生产性执行团队过程技能。？阿机会'摆脱工作场所'和需要时间来分析，目前球队的表现，以及如何最好的球队向前推进，并 提高生产力。？一个经理有机会建立自己的领导和指导能力。？一个队的机会，空气关切，希望，恐惧和想法。？上述大部分只发生在优秀 教练和便利需要在活动期间举行。换句话说，做任务不保证结果孤单！？有趣的助攻，使学习！有，不过，缺点，以'户外'的发展：？那个 天气！如果大雨不断，可以去激励和不舒服。？如果调解没有一流的学习，然后取的任务可以是微乎其微，特别是在试图链接 从什么任务在工作场所发生的学习。？任务应该做的'在一个环境干扰的自由'的可能。使用管理团队从孩子全景复杂的任务 本港的房屋计划，有时可以把把！？每一个类似的培训课程，如果没有后续行动的计划基础上再学习的机会是很少会改变因此没有什么回报 投资。一个后续机制必须达成一致意见。？任务必须经常改变和调整，以避免可能的危险有与会者做了以前programme.Overall相同的任务，'户外' 团队开发是另一个可以被添加到训练或销售经理的发展措施的医疗设备进行干预。这是一个有创新性，挑战性和乐趣。提供这种类型 发展是促进了专家和主管教练，可以对个人和团队如何操作执行任务，而采取的学习，可以到他们需要做更翻译 在workplace.A在这类活动的参与者生产力最近评论说：“早期的智力挑战性的任务，而不是过分身体。事实上，如果我们不同意在以下方面我们这么多 我们的规划和执行，他们可能是愉快！不过，教练让我们看一下我们的行为和过程以及结果，我们团结起来更有成效，使我们更 成功的剩余任务。它还可以帮助我们连接到了我们如何能够更有效运作，作为一个销售团队早在该领域内实现。“延伸阅读：新为什么队 不工作（Berrett -克勒出版公司2000）哈维罗宾斯，迈克尔Finley.The成功的教练经理。 （Troubador出版社2003年）艾伦MackintoshOutdoor管理发展。 （高尔1994年）的约翰Bank.About 提交者：艾伦麦金托什是一个绩效管理与Reivers发展户外教练谁在管理和发展的专门销售队伍。艾伦也是成功的教练和经理人 创作者的OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®和照顾？绩效辅导模式。他的联系在allan@pmcscotland.com或00 44 292 3181 52网址：http://www.pmcscotland.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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