Fotorezeptor Ausfall definierte
Ich definiere Öffentlichkeitsarbeitausfall auf diese Weise:
Schlüsselpublikum Vorstellungen werden nicht überwacht
ein realistisches, korrektives Ziel wird nicht eingestellt
eine unsachgemäße oder keine reale Strategie wird vorgewählt
eine überzeugende, unwiderstehliche Anzeige wird nicht vorbereitet
Kommunikationen Taktiken werden meistens durch Ahnung vorgewählt
und nicht folgen-durch Vorstellung ist die Überwachung erfolgt, um Fortschritt festzustellen.
Ausfallversicherte! Ähnlich tatsächlich dem Artilleriekommandanten, der seinen Artilleristen erklärt, ihre Kanonen in jeder möglicher Richtung zu zeigen und sie abzufeuern, wenn sie wie es glauben!
Kein Plan, keine Resultate!
Warum nicht beschäftigen Sie mit auf diese Weise jene externen Zielpublikum deren Verhalten wirklich eine Auswirkung auf Ihre Organisation hat?
Wer sind sie? Verzeichnen Sie sie im Auftrag ihrer Auswirkung auf Ihren Betrieb. Und lassen Sie uns hier auf # 1 sich konzentrieren.
Was kennen Sie wirklich über, wie sie Ihren Betrieb wahrnehmen? Dieses ist selbstverständlich lebenswichtig weil Vorstellungen fast immer zu vorhersagbares Verhalten führen. Das ist, warum es so wichtig ist, daß Sie dieses Schrittrecht erhalten.
Tatsache ist, müssen Sie auf Mitglieder dieses Zielpublikums einwirken und sie sorgfältig fragen. Was denken sie an Sie und Ihre Organisation? Ermitteln Sie negative Unterströmungen? Werden Sie durch bestimmte Ungenauigkeiten oder Mißverständnisse überrascht? Hat ein Gerücht sich zu ihrem Bewußtsein eingeschlichen, um seine schmutzige Arbeit zu erledigen?
Die Antworten bereiten Sie für das Herstellen des korrektiven Öffentlichkeitsarbeitziels vor. Z.B. richten Sie aus diesem falschen Eindruck gerade. Oder Verlegenheit die Mißverständnis. Oder beheben Sie diese unglückliche Ungenauigkeit. Gerüchte benötigen selbstverständlich sofortig Aufmerksamkeit, sie im Verstand der Zielpublikum Mitglieder zu neutralisieren.
Mit Ihrem Ziel stellen Sie ganz, was ist Ihre Strategie für das Erzielen sie ein? Dieses ist ein Zeit-Retter, weil es nur drei Strategien gibt, die entworfen sind, um diese Situation zu beschäftigen: verursachen Sie Meinung (Vorstellungen) wo keine bestehen können; oder Änderung vorhandene Meinung; oder verstärkt sie. Ihr Ziel zeigt Sie in Richtung zur korrekten Wahl.
Jetzt ist hier die reale Herausforderung? die Anzeige vorbereitend, senden Sie den Mitgliedern Ihrer Zielpublikum.
Um überzeugend zu sein, muß es glaubwürdig sein, offenbar dargestellt und Zwingen. Ideal sollte es das wichtigste Problem beschäftigen, das Sie beheben möchten damit, die Aufmerksamkeit des Lesers nicht zu teilen. Z.B. eine Ungenauigkeit, ein Mißverständnis oder ein zerstörendes Gerücht. Selbstverständlich muß Ihre Anzeige stützende Tatsachen und Abbildungen benutzen, die sorgfältig auf Genauigkeit überprüft worden sind.
Besohlen, haben Sie jetzt und ausgewertete Meinung unter Ihren Zielpublikum überwacht, um den Umfang einer aller möglicher Probleme festzustellen, haben Sie Ihre korrektiven Öffentlichkeitsarbeiten Ziel und Strategie eingestellt, und Sie haben eine impactful und korrektive Anzeige vorbereitet.
Wie liefern Sie effektiv diese Anzeige an Mitglieder dieses wichtigen äußeren Publikums? Die Antwort liegt auf in den Kommunikationen Taktiken, die einige "sich beziehen als" Lasttiere, weil sie Ihre Anzeige zu den rechten Augen und zu den Ohren tragen.
Es gibt Kerben der Taktiken, die Ihr Vergnügen erwarten. Zum Beispiel können Sie Rundschreiben, spezielle Fälle, Pressekommuniquã©s benutzen oder Häuser öffnen. Sie konnten Gesicht- zu den Gesicht-Sitzungen, Radio- und Zeitungsinterviews, Reden oder email auch betrachten. Die Schlüsselbetrachtung ist, daß eine Kommunikationen Taktik spezifisch an den Mitgliedern Ihrer externen Publikum #1 gezielt wird.
Eher anstatt später, wundern sich Sie, wenn Ihre Öffentlichkeitsarbeitbemühung irgendeinen Fortschritt in Richtung von Ihrem Ziel bildet.
Und das erfordert, daß Sie an Ihre Meinung setzen, die Hut überwacht und Gespräch zu den Mitgliedern Ihrer Zielpublikum noch einmal gehen.
Als sie die gleichen Fragen verwendeten Sie in Ihren früheren Informationen, die Übung erfassen. Nur dieses mal, bleiben für Antworten aufmerksam, die anzeigen, daß Vorstellungen in Ihrer Richtung ändern. Selbstverständlich bedeutet dieses, daß, vor langem, Verhalten außerdem ändern sollte.
Und der ist der Test für Öffentlichkeitsarbeiterfolg: Vorstellungen geändert und Verhalten geändert, wie in Ihrem Plan verlangt.
Wenn alles besagt und getan ist, was haben Sie, ist ein wichtiges äußeres Publikum genauer so informiert über Ihre Organisation und wahrscheinlicher, sich in den Weisen zu benehmen, die Ihnen helfen, Ihre Zielsetzungen zu erzielen.
Fühlen Sie bitte frei, diesen Artikel und Hilfsmittelkasten in Ihrem ezine, in Rundschreiben, in indirekten Publikation oder in Web site zu veröffentlichen. Eine Kopie würde an bobkelly@TNI.net geschätzt.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2003
Über Den Autor
Bob Kellyberater, schreibt und spricht über die grundlegende Voraussetzung von Öffentlichkeitsarbeiten. Er ist DPR, Pepsi-Kolabaum Co. gewesen; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, Newport Nachrichten Schiffsbautechnik U. Drydock Co.; Direktor von Kommunikationen, VON VEREINIGTE STAATEN Innenministerium und von behilflichem Pressesekretär des Abgeordneten, das Weiße Haus. mailto:bobkelly@TNI.net. Besuch: http://www.prcommentary.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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