Die vier Gesetze der Führung (Teil zwei)
In Teil eins, beschrieb ich die Gesetze des Beweggrundes. In Teil zwei, überprüfe ich die Gesetze ausführlicher.
Beweggrund des Gesetz-1. ist körperliche Tätigkeit. Beweggrund ist nicht über, welche Leute denken oder glauben, aber über, was sie physikalisch tun. In der Führung sollten Sie den Unterschied zwischen Inspiration und Beweggrund verstehen.
Das Wort „Inspiration“ kommt von den Altgriechischen und vom Orakel von Delphi. Das Orakel würde vor einem Spalt in der Erde sitzen und Atem (spornen Sie) an, in den Erdedämpfen und in einem Hälfte-Droge beigemischten Zustand, bildet sie Äußerungen. Zum Beispiel als sie dem Griechen nur „erklärte, Wand des Holzes“ würde sie von den Persern vernichtet werden speichern, war es der Grieche selbst, der Maßnahmen ergreifen musste und eine große Marine aufbaut, die schließlich die Perser am Kampf der Salamis besiegte.
Beweggrund kommt einerseits von einem Komplex der Wörter, die anfangen mit „MO.“ Alle Bewegung, Motor, Momentum, etc. bezeichnen körperliche Tätigkeit.
Das Veranlassen der Leute, nicht einfach angespornt zu werden aber motiviert zu werden, körperliche Maßnahmen zu ergreifen kann wie ein einfaches scheinen, sogar stark vereinfacht, sich nähern zur Führung. Jedoch sobald Sie anfangen, Ihre Führunginteraktionen in körperlicher Tätigkeit ausgedrückt zu sehen, sehen Sie Ihre Führung und die Weise, die Sie Resultate erhalten, auf neue Arten.
Zum Beispiel in meinen Seminaren, entwickeln Teilnehmer die Aktionspläne, die entworfen sind, um die messbaren und kontinuierlichen Resultate auf dem Job zurück zu erzielen. Ich lasse sie die Ursachenführer anfechten, die sie eintragen, um körperliche Maßnahmen zu ergreifen, indem sie sie fragen, „, was drei oder vier Führungtätigkeiten, KÖRPERLICHE TÄTIGKEITEN, Sie nehmen, um die Resultate zu erzielen wir benötigen?“ Der Unterschied zwischen den einfach sagenden Leuten führen sie ihr Teil des Planes durch und ihre Festlegung an den spezifischen körperlichen Tätigkeiten führt zu einen bedeutenden Unterschied bezüglich der Resultate.
Erinnern Sie sich, Leute, die einfach etwas Maßnahmen sind unbrauchbar zur Organisation ergreifen. Die nützlichen sind die, die Maßnahmen für Resultate ergreifen. Für das Ende aller Tätigkeit in einer Organisation ist Resultate. Folglich ist die beste Tätigkeit die frei ausgesuchte Tätigkeit, die auf spezifische Resultate gerichtet wird.
Beweggrund des Gesetz-2. ist ihre Wahl. Wenn Sie eine besonders starke Herausforderung gegenüberstellen, vermeiden Sie, diese Herausforderung anzunehmen, indem Sie Leute bestellen; stattdessen lassen Sie Leute die Wahlen treffen, um die Herausforderungen anzunehmen.
Eine effektive Art, sie die rechten Wahlen treffen zu lassen ist, ihnen Fragen zu stellen.
Ist hier eine Spitze, die Sie beginnen können, sofort zu pflegen, um ein wirkungsvollerer Führer zu werden. Setzen Sie Fragezeichen, nicht Zeiträume, am Ende Ihrer Sätze. Die ist eine der besten Weisen des Entwickelns einer Umwelt, in der Leute die Wahlen für Resultate treffen.
Einige der leistungsfähigsten Fragen, die ein Führer bitten kann, sind: „Was ist unsere Herausforderung hier? Warum ist es wert das Anpacken? Wie fühlen wir uns über es? Haben wir die Tatsachen, die wir benötigen? Stellen wir die rechten Fragen? Welche Resultate streben wir wirklich an? Was ist die schlechtere Sache, die geschehen kann? Warum werden uns dieses Problem gehabt? Können Sie das weiter erklären? Was, wenn wir nichts tun? Haben wir kreative Ansätze erforscht? Was schlagen Sie vor? Und was ich tun kann, um zu helfen?“
Gefühl-Antriebsbeweggrund des Gesetz-3. Die Wörter „Gefühl“ und „Beweggrund“ kommen von der gleichen lateinischen Wurzelbedeutung sich zu bewegen. Wenn Sie Leute befördern möchten, um Maßnahmen zu ergreifen, müssen Sie ihre Gefühle dich engagieren. Ich spreche nicht, Leute emotional erhalten. Ich spreche, Leute habend, eingehe starke emotionale Verpflichtungen zu, was Sie zu erzielen schwierig sind sie.
Die beste Weise zu bilden, dass emotionaler Anschluss mit Führung ist, spricht.
Meine Erfahrung, die mit Tausenden Führern weltweit für die letzten zwei Dekaden arbeitet, bringt mir bei, dass die meisten Führer herauf ihre Karrieren schrauben. Auf einer täglichen Basis erhalten diese Führer die falschen Resultate oder die Rechtresultate auf die falschen Arten.
Interessant beschließen sie selbst auszufallen. Sie sabotieren aktiv ihre eigenen Karrieren.
Führer legen diese Sabotage aus einem einfachen Grund fest: Sie machen den tödlichen Fehler vom Beschließen, sich mit Darstellungen und Reden zu verständigen -- nicht Führunggespräche.
In der Förderung von irgendjemandes Karriere ausgedrückt, ist der Unterschied zwischen den zwei Methoden der Führungkommunikation der Unterschied zwischen Blitz und der Blitzwanze.
Reden/Darstellungen teilen hauptsächlich Informationen mit. Führung spricht, einerseits teilen Sie nicht nur Informationen, sie tun mehr mit: Sie stellen einen tiefen, menschlichen emotionalen Anschluss mit dem Publikum her. Für mehr auf dem Führung-Gespräch, klicken Sie an meine Web site im Hilfsmittelkasten.
Vertrauliche Rede des Gesetzes 4. ist im Allgemeinen die beste Weise, Leute zu motivieren (, lassen Sie d.h. jene Leute beschließen motiviert zu werden.) Ein Mittlermanager erklärte mir dass, „wo ist unser neuer CEO? Wir benennen him'Elvis'. Wir sehen ihn selten persönlich. Es gibt nur behauptete Anvisieren von ihm. Möglicherweise sehe ich ein undeutliches Foto von ihm in einer jener Supermarktprüfungs-Boulevardzeitungen.“
In einer anderen Firma sagte ein Sekretär, „unser Abteilungsleiter bleibt in seinem Büro meistens. Aber bei den seltenen Gelegenheiten, dass er heraus und ungefähr ist, ist der einzige Beweis seines Bestehens der Geruch seines Rohrrauches.“
Lokalisierung kann für Mönche gut sein, aber es ist ein Kummer mit Führern. Wenn Sie Leute motivieren möchten, ist Verhältnis der Name des Spiels; und Sie können ein Verhältnis, mindestens ein produktives, nicht als Abwesendführer haben.
Gehen Sie und ungefähr hinaus. Dieses ist mehr als MBWA, (Management, durch herum gehen). Der Schlüssel ist, was Sie tun, wenn es herum geht. Seien Sie nicht über Informationen einfach teilen aber die Umwelt für Beweggrund auch verursachen. Leute hungern motiviert zu werden. Sogar noch mehr: Leute sind IMMER motiviert. Und wenn sie nicht für Ihre Ursache motiviert sind, sind sie für ihre Ursache motiviert? eine Ursache, die an den entgegengesetzten Absichten mit Ihren sein kann.
Machen Sie keinen Fehler: Beweggrund ist nicht über das Bandspielen, -leute, die zujubeln und umarmt und Gesang kombaya. Die sind nur die Oberflächeneigenschaften des Beweggrundes. Zutreffender Beweggrund geschieht in der profunden Ruhe der menschlichen Verhältnisse.
So in Ihren Interaktionen, verstärken Sie jene Verhältnisse, indem Sie die Gesetze des Beweggrundes im Verstand halten. Beim Einwirken auf Leute, fechten Sie sie an, um körperliche Maßnahmen zu ergreifen, verstehen, dass Beweggrund ihre freie Wahl ist, ihre TIEF EMPFUNDEN freie Wahl, geben Führung-Gespräche, um sich tief zu entwickeln, Mensch, emotionale Verhältnisse; und Nehmengelegenheiten, mit ihnen zu sprechen vertraulich.
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Der Autor von 23 Büchern, neue Bücher Brent-Filsons sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN, GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE ZU GEBEN. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der Spitzenfirmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Melden Sie sich für seinen freien Führung E-zine an und erhalten Sie ein freies Weißbuch: „49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate,“ bei http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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