Charismatische Führung
Was motiviert Leute, um zu arbeiten und zu erzielen? Welche Umstände verursachen ein Klima, in dem einige Leute erzielen und andere nicht? Kommt Beweggrund von innen, oder kommt er von anderen - von den Führern oder von den Managern? Können Sie das un-motivierte motivieren? Muß er Geld mit einbeziehen? Warum ist er, daß einige Arbeit Mannschaften erzielen und andere nicht? Ist er, daß die bessere Arbeit Maßeinheit bessere Leute hat? Wenn dieses so ist, dann dieses Mittel, dem die bessere Arbeit Maßeinheit folgen würde, ob sie oder nicht geführt wurden? Ist Führung dieselben, wie Management oder Führung ein Teil des Managements ist? Sind Manager und Führer dieselben?
Als erforschte ich das Thema des Erfolges in den mittleren Achtziger Jahren, die ich die Frage ' vorschlug, was diese Verkäufe Mannschaft durchführen läßt besser als diese '? Ich wurde ' den Unterschied bin der Manager ' getroffen. Es sollte nicht eine Überraschung gewesen sein. Dennoch für mein eigenes Teil, nachdem ichgewesen ein Teil verschiedene Arbeitsgruppen während einer erfolgreichen kommerziellen Karriere ichgewesen, fühlte ich unbequem, daß meine Anstrengungen irgendeinem Forscher als seiend ebenfalls weg erklärt werden konnten das Resultat etwas Verwaltungsintervention anstatt meiner eigenen Fähigkeit. Sie bittet die Frage - ' tut eine Mannschaft, ob erfolgreich oder nicht, ein unterschiedliches eindeutiges Motivwesen haben Sie oder tut eine Mannschaft verdanken seinen Erfolg einem Manager?' In der Tat wenn eine Mannschaft der Arbeiter auf seinen Erfolg zur Gesamtsumme der einzelnen Antriebskräfte innerhalb sie baut, muß er an allen handhaben? Offenbar die Antworten, die ich an die Frage ' gelangte, was diese Mannschaft erfolgreicher als diese Mannschaft ' nach links mich in wenig Zweifel bildet, daß ältere Manager Erfolg glauben, von den erfolgreichen Managern festgestellt zu werden - aber dann würden sie sagen, die nicht sie wurden?
Ich habe Forschung mit einer Anzahl von den oberen Ausführenden geleitet, die in den Mannschaften funktionieren. Diese oberen Ausführenden bestehen in allen Mannschaften und während, vertretend nur, in 10-15% der erwerbstätigen Bevölkerung, sie sind in vielen Fällen verantwortlich für 60% bis 80% von Resultaten. Es schien zu mir, daß die PARETO Grundregel der 80/20 Spalte nicht bloß eine theoretische Statistik aber eine gültige Wirklichkeit gerecht war. Ich fand, daß in den Mannschaften, in denen herum nur 10-15% dieser Mannschaft erfolgreich war und im Rest nicht waren, die meisten von, das dem, waren 10-15% in ihrer Verurteilung des Mannschaftführers unmißverständlich. Obere Ausführende, die es erscheinen würde, haben wenig Zeit für Durchschnitt durchführende Manager oder in der Tat für Durchschnitt durchführende Kollegen. Was ich auch fand, war, daß diese oberen Ausführenden dargestellt zu ihren wenigen durchführenden Kollegen ein Fokus, den ich, wiederholte in den charismatischen Führern, dadurch fand, daß sie in den Augen ihrer Gleichen einen Satz Werte und Verhalten anzeigten, die von ihren Mannschaftführern vermissen. Scheinbar wünschen Leute Führung, und wenn sie fehlt, schenken sie die Qualitäten, die mit guten Führern auf jedermann Ende genug, um den Umhang zu tragen verbunden sind.
Im Sport wird es gehalten, daß Manager für die Leistung der Mannschaft verantwortlich sind und ob die andere Mannschaft bessere Spieler hat oder nicht, es eine implizite Erwartung gibt, daß ein guter Manager eine gute Mannschaft produziert. Trotz der Einleitung des Premiers Leagues in allen Arten Sport, die mit ihr beträchtliche Summen von Förderung- und Entsprechenübergangsgebühren und Marketing-Gelegenheiten holen, werden gute Manager noch geglaubt, ' David ' Artdurchschläge an ' Goliath ' Herausforderungen zu liefern. In vielen Weisen kann sie erscheinen eine angemessene Annahme daß, wo bestimmte Berufe auf körperliche Anstrengung und von Angesicht zu Angesicht Konfrontation mit anderen bauen, Elemente wie Glaube, Vertrauen, Verpflichtung, positive Haltung und die Inspiration eines Führers, kann und spielt eine wichtige Rolle in den etwaigen Resultaten der Mannschaft. Es ist nicht ungewöhnlich, damit Geschäft Mannschaften auch diese Merkmalbeschreiber als seiend ein Erfordernis für Ausführung der Unternehmensziele annehmen. Dennoch, ob diese Merkmale relevant sind oder nicht, oder wie man sie oder sogar zum instil sie mißt, ist geöffnet zur beträchtlichen Debatte.
Was ist sie diese Manager tut, die Leistung beeinflussen? Wenn ich erforschte Gründe, die Leute für erfolgreiche Manager gaben und was die spezielle Qualität war, die sie besassen, die Wort aufgetauchte Zeit ' des Charismas ' und Zeit wieder. Erfolgreiche Manager, die, die erfolgreiche Leistung von anderen extrahieren, ist es, hat Charisma besagt. , welches Charismas nahe fragen Leitungen Sie nirgendwo ist. Die Art von Antworten, die ich erhielt, war - ' einige Leute haben es gerade erhalten '; ' es ist Gefühl, das Sie über jemand anderes erhalten '; ' ich habe nicht einen Anhaltspunkt erhalten, aber ich kenne ihn, wenn ich ihn sehe '. Offenbar es gibt jene Leute deren Verhalten eine Inspiration zu anderen ist.
Es gibt ein bedeutendes Gewicht Beweis, das auf das Bestehen der charismatischen Führung und seines Effektes auf Nachfolger zeigen. Margaret Thatcher hatte Charisma, aber Haupt John und kürzlich Ian Duncan Smith ermangelte es. Es konnte argumentiert werden, daß Neil Kinnock Charisma - aber ausgefallen hatte und perversely, daß Blair mit weniger Charisma folgte. Aber dann war die Opposition unterschiedlich. Andererseits insofern als Thatcher betroffen wird, könnte ihr gesagt werden, daß sie kein Charisma bis festgesetzten Führer der konservativen Partei hatte, nachdem, die Tatsache, daß sie der erste weibliche Premierminister, investiert werden sie mit Charisma war. Sich zu erinnern ist auch wichtig, daß dem Haben des Charismas nicht notwendigerweise positiver Ausführung garantiert. Die Klinge des Charismas kann im guten und schlechten Interesse ausgeübt werden. Sie hat einen doppelten Rand. Es ist die dunkle Seite des charismatischen Einflusses, dem vermutlich die meisten publiziert worden ist. Jack Kennedy wurde gesagt, um charismatisch zu sein, wie Churchill war, aber dann also waren Mussolini und kein Zweifel kürzlich Saddam Hussein. Charismatische Qualitäten können für gutes und schlechtes verwendet werden.
In Maximum 1932 sagte Weber, daß ' Charisma ' nur geweckt werden kann ' und ' prüfte '; es kann nicht ' gelehrt ' sein oder ' unterrichtet '. Jedoch mehr als 40 Jahre später Robert Haus, die ' ihm gesagt werden, ist völlig möglich, daß die charismatischen Führer, die selbst anwesend sind, wie sehr überzeugt und als, glauben eine starke Überzeugung im moralischen righteousness ihres Glaubens habend aber, nicht in der Tat entweder an selbst oder ihr Glaube. Einige Führer können charismatische Effekte wegen ihrer Fähigkeit haben zu fungieren, als wenn sie solches Vertrauen und Überzeugungen haben.
Dies heißt, daß charismatisches Verhalten unterrichtet werden kann, das durch die Forschung nachgewiesen wurde, die 1989 aufgenommen wurde. Bis zum 1992 war ich, jenes Verhalten zu kennzeichnen und gewesen zu sein, sie in Training Fälle für alle die, die vom Sein charismatisch träumten, und für die zu entwickeln, die es haben, aber kann nicht es quantitativ bestimmen.
Aufrichtiges Salisbury hatte weitgehend bezüglich der charismatischen Führung über den letzten Jahren gesprochen. Zusammen mit Vere Wynn-Jones (ein Experte in auffangen von Fotorezeptor und von Mitteln) läßt Freivermerk Kurse und das persönliche Trainieren in der charismatischen Führung laufen. Freivermerk ist geschäftsführender Geschäftsführer des Geschäfts u. ausbildenlösungen Ltd., die in Dun Laoghaire und in Großbritannien gegründet werden. Mit ihn kann über http://www.btsolutions.ie und an frank@btsolutions.ie in Verbindung getreten werden; Telefon 0044 (0) 1295 250247
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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