English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Charismatické vedení

Vztah RSS Feed





Co lidi motivuje k práci a dosáhnout? Jakých podmínek vytvořit prostředí, v němž někteří lidé dosáhnout, a jiné ne? Má motivace přijít zevnitř nebo přichází od ostatních - z vůdců nebo manažeři? Umíte motivovat un-motivované? To má zapojit peníze? Proč je to, že některé pracovní týmy dosáhnout a jiné ne? Je možné, že lepší pracovní jednotku má lepší lidi? Pokud tomu tak je, pak to, že znamená, že lepší pracovní jednotku podaří, zda byli vedeni, nebo ne? Vedení je stejné, jako je řízení nebo vedení je součástí managementu? Jsou manažeři a vůdci stejné? Když jsem byl výzkum předmět úspěchu v polovině osmdesátých let jsem navrhl na otázku 'Co je to obchodní tým lepší výkon, než že jeden'? Byl jsem se setkal s 'je rozdíl manager'. To by nebylo překvapení. Přesto pro Já osobně, které byly součástí různých pracovních skupin po úspěšnou obchodní kariéru, jsem se cítil nesvůj, že moje námahy stejně tak může být vysvětleno mimo některých výzkumných jako výsledek nějakého manažerské intervence spíše než své vlastní schopnosti. To vyvolává otázku - 'Má tým, ať už úspěšné nebo ne, mají odlišný motivační samostatný subjekt, nebo se tým vděčí za svůj úspěch manažera?' Kdyby Tým pracovníků spoléhá na svůj úspěch součet jednotlivých hnacích sil v ní, to musí řízení vůbec? Je zřejmé, že odpovědi jsem se dostal na otázku 'Co je to tým více než úspěšný že tým 'mě opustil v málo pochyb o tom, že vedoucí pracovníci věří, úspěch, který určí úspěšní manažeři - ale pak by se říci, že ne? jsem prováděl výzkum s řadou špičkových interpretů působící v týmech. Těchto špičkových interpretů existují ve všech týmů a zároveň představuje pouze 10-15% práceschopného obyvatelstva, jsou v mnoha případech odpovědné za 60% až 80% výsledků. Zdálo se mi, že Pareto zásady rozdělení 80/20 nebyl jen pouhým teoretickým statistika, ale platné skutečnosti. Zjistil jsem, že v týmech, kde asi jen 10-15%, aby tým byl úspěšný, a zbytek byl ne, většina z toho 10-15% byla jednoznačně v jejich odsouzení vedoucího týmu. Špičkových interpretů se zdá, mají jen málo času pro průměrného výkonu manažerů, nebo dokonce pro průměrného výkonu kolegy. Také jsem to, co bylo zjištěno, že tyto nahoru umělci zastoupená svým menším provedení kolegy zaměření, které jsem našel, replikovat v charismatické vůdce, ve které se zobrazují v očích svých vrstevníků soubor hodnot a chování chybí jejich vedoucí. Zdá se, lidé chtějí vedení, a když to chybí, dávají vlastnosti spojené s dobrými vedoucími na každého dost blízko, aby nosit mantle.In sport se rozhodl, že manažeři odpovědný za tým výkon, a to, zda druhý tým má lepší hráče, nebo ne, je implicitní očekávání, že dobrý manažer bude produkovat dobrý tým. Přes zavedení Premier lig ve všech typech sportu, které s sebou přinášejí obrovské částky na sponzoring a příslušné poplatky za přenos a marketingové příležitosti, jsou dobří manažeři stále věřil dodat 'David' styl údery na 'Goliath' výzvy. V mnoha ohledech může zdát rozumný předpoklad, že v případě některých povolání spoléhají na fyzické námaze a tváří v tvář konfrontaci s ostatními prvky, jako je víra, důvěra, závazek, kladný postoj, a inspirace vůdce, a to může hrát důležitou roli v konečné výsledky týmu. To není neobvyklé pro obchodní týmy také přijmout tato vlastnost deskriptory jako nezbytných pro dosažení obchodních cílů. Přesto, zda tyto vlastnosti jsou důležité nebo ne, nebo jak jejich měření, nebo dokonce jim vštípit, je otevřený ke značným debate.What je možné, že manažeři se, že vliv na výkon? Kdy I prozkoumat důvody, které lidé dali pro úspěšné manažery, a co bylo zvláštní kvality, že má k dispozici, slovo 'Charisma' se objevil znovu a znovu. Úspěšní manažeři, ti, kteří úspěšně extrakt výkon od druhých, jak se říká, mají charisma. Užší výslech Charisma je to, co vás vede nikam. Druhy odpovědí jsem byl - 'Někteří lidé mají prostě to mám', 'Je to pocit, že jste si o někom else ',' Nemám ponětí, ale vím, že když vidím, že '. Je zřejmé, že jsou ti lidé, jejichž chování je inspirací pro others.There je významnou váhu důkazů, které poukazují na existenci Charismatic Vedení a jeho vliv na stoupence. Margaret Thatcherová měl charisma, ale John Major a později Ian Duncan Smith chybělo to. Mohlo by se namítnout, že Neil Kinnock měl charisma - ale neuspěl, a zvráceně, že Blair s méně charisma uspěl. Ale pak opozice byla jiná. Na druhou stranu, pokud se Thatcherová se obává, dalo by se říci, že neměl žádné charisma, dokud jmenoval vůdce konzervativní Party, po kterém, skutečnost, že ona byla první žena předsedy vlády, investovala ji charisma. Je také důležité si uvědomit, že má charisma nezaručuje pozitivní úspěch. Meč charisma může být ovládán za dobro a zlo. To má dvojí výhodu. To je odvrácená strana charismatického vlivu, který má pravděpodobně nebyl zveřejněn nejvíce. Jack Kennedy byl řekl, aby byl charismatický, jako byl Churchill, ale to byl Mussolini, a není pochyb o tom, v poslední Saddam Hussein. Charismatický vlastnosti lze využít pro dobro a evil.In 1932 Max Weber řekl, že 'Charisma může být pouze' probudila 'a' testovány ', nemůže být' naučil 'nebo 'učil'. Nicméně více než 40 let později Robert House řekl: 'To je docela možné, že charismatické vůdce, se představili jako velmi sebevědomá a za silného přesvědčení morální spravedlnosti jejich přesvědčení, ale ne opravdu věřit buď samy, nebo jejich víry. Někteří představitelé mohou mít vliv charismatický, protože jejich schopnost působit jako když mají takovou důvěru a přesvědčení '. To znamená, charismatický, že chování se dá naučit, která byla prokázána výzkumu prováděného v roce 1989. Do roku 1992 jsem byl schopen identifikovat ty, chování a byli schopni rozvíjet je do vzdělávacích akcí pro všechny, kteří Zdálo se, že jsou charismatické, a pro ty, kteří to ale nelze vyčíslit it.Frank Salisbury mluvil značně na téma Charismatic Leadership během posledních několika let. Spolu s Vere Wynn-Jones ( expert v oblasti PR a média) Frank vyučuje předměty osobní koučování v charismatické vedení. Frank je výkonný ředitel Business & Training Solutions Ltd se sídlem v Dun Laoghaire, a ve Velké Británii. Ten může být

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu