Conduite Charismatique
Que motive des personnes pour travailler et réaliser ? Quelles circonstances créent un environnement dans lequel certains réalisent et d'autres pas ? La motivation vient-elle d'en dedans ou vient-elle de d'autres - des chefs ou des directeurs ? Pouvez-vous motiver l'un-motivé ? Doit-elle impliquer l'argent ? Pourquoi est-elle que quelques équipes de travail réalisent et d'autres pas ? Est-elle que l'unité meilleure de travail a de meilleures personnes ? Si c'est ainsi, alors ce moyen que l'unité meilleure de travail réussirait, qu'elles aient été menées ou pas ? La conduite est-elle les mêmes que la gestion ou est conduite par partie de gestion ? Les directeurs et les chefs sont-ils les mêmes ?
Quand est-ce que je recherchais le sujet du succès dans les années '80 moyennes que j'ai proposé la question 'ce qui incite cette équipe de ventes à exécuter mieux que celle-là '? J'ai été rencontré 'la différence est le directeur '. Ce ne devrait pas avoir été une surprise. Pourtant quant à moi, après avoir fait partie de divers groupes de travail dans toute une carrière commerciale réussie, je me suis senti inconfortable que mes efforts pourraient de même être expliqués loin à un certain chercheur en tant qu'étant le résultat d'une certaine intervention gestionnaire plutôt qu'à ma propre compétence. Elle prie la question - 'fait une équipe, que réussi ou pas, ayez une entité de motivation distincte séparée, ou faites une équipe doit son succès à un directeur?' En effet, si une équipe d'ouvriers compte sur son succès au total de somme des différentes forces d'entraînement dans lui, a-t-il besoin contrôler du tout ? Clairement, les réponses que j'ai obtenues à la question 'ce qui me rend cette équipe plus réussi que cette équipe 'à gauche dans peu de doute que les cadres supérieurs considèrent le succès pour être déterminés par les directeurs réussis - mais alors diraient-ils qui pas ils ?
J'ai conduit la recherche avec un certain nombre d'interprètes supérieurs opérant dans les équipes. Ces interprètes supérieurs existent dans tous les équipes et tout en représentant seulement 10-15% de la population active, ils sont dans beaucoup de cas responsables de 60% à 80% de résultats. Il s'est avéré pour moi que le principe de PARETO de la fente de 80/20 n'était pas simplement simplement une statistique théorique mais une réalité valide. J'ai constaté que dans les équipes où autour seulement 10-15% de cette équipe était réussi, et le repos n'aient pas été, les la plupart que de cela 10-15% étaient clair dans leur condamnation du chef d'équipe. Les interprètes supérieurs qu'il apparaîtrait ont peu de temps pour les directeurs d'exécution de moyenne, ou en effet pour les collègues d'exécution de moyenne. Ce que j'ai également trouvé était que ces interprètes supérieurs représentés à leurs peu de collègues d'exécution un foyer, que j'ai trouvé, ai replié dans les chefs charismatiques, du fait ils ont montré aux yeux de leurs pairs un ensemble de valeurs et de comportements manquant de leurs chefs d'équipe. Apparemment, les gens veulent la conduite, et quand elle est absente, ils accordent les qualités liées à de bons chefs sur n'importe qui assez fin pour porter le manteau.
Dans le sport on le tient que les directeurs sont responsables de l'exécution de l'équipe, et, que l'autre équipe ait de meilleurs joueurs ou pas, il y a une espérance implicite qu'un bon directeur produira une bonne équipe. En dépit de l'introduction de premier ministre Leagues dans tous les types de sport, qui apportent avec elle de vastes sommes des honoraires de patronage et de correspondance de transfert et des occasions de vente, de bons directeurs sont censés toujours livrer des poinçons de modèle de 'David 'aux défis de 'Goliath '. De beaucoup de manières, il peut apparaître une prétention raisonnable que là où certaines professions comptent sur l'effort et face à face la confrontation physiques avec d'autres, des éléments tels que la croyance, confiance, engagement, attitude positive, et l'inspiration d'un chef, peut et joue un rôle important dans les résultats certains de l'équipe. Il n'est pas peu commun pour que les équipes d'affaires adoptent également ces descripteurs de trait en tant qu'étant une condition requise pour l'accomplissement des buts d'affaires. Pourtant, que ces traits soient appropriés ou pas, ou comment les mesurer, ou même les inculquer, sont ouverts de discussion considérable.
Qu'est-elle cette les directeurs font-elle qui affectent l'exécution ? Quand je l'a exploré raison que les gens ont donné pour les directeurs réussis et ce qui était la qualité spéciale qu'elles ont possédée, le mot 'charisme 'émergé à maintes reprises. Les directeurs réussis, ceux qui extraient l'exécution réussie à partir de d'autres, il est dit, ont le charisme. Plus étroitement interrogation de quel charisme est des fils vous nulle part. Les sortes de réponses que j'ai obtenues étaient - 'certains l'ont juste '; 'c'est sentiment que vous obtenez au sujet de quelqu'un d'autre '; 'je n'ai pas un indice mais je le sais quand je le vois '. Clairement il y a ces gens dont le comportement est une inspiration à d'autres.
Il y a un poids significatif d'évidence qui se dirigent à l'existence de la conduite charismatique et de son effet sur des palpeurs. Margaret Thatcher a eu le charisme, mais John principal et récemment Ian Duncan Smith a manqué de lui. Il pourrait discuter que Neil Kinnock a eu le charisme - mais échoué, et perversely que Blair avec moins de charisme a réussi. Mais alors l'opposition était différente. D'autre part, en tant que Thatcher est concernée, elle pourrait être dite qu'elle n'a eu aucun charisme jusqu'au chef désigné de la partie conservatrice, après quoi, le fait qu'elle était le premier premier ministre féminin, lui investir avec le charisme. Il est également important de se rappeler que cela avoir le charisme ne garantit pas nécessairement l'accomplissement positif. L'épée du charisme peut être utilisée au nom bon et mauvais. Elle a un double bord. C'est le côté en noir de l'influence charismatique qui a été probablement donnée de la publicité les la plupart. On a dit que Jack Kennedy est charismatique, de même que Churchill, mais puis ainsi n'étaient Mussolini, et aucun doute récemment Saddam Hussein. Des qualités charismatiques peuvent être employées pour bon et mauvais.
Dans 1932 maximum Weber a indiqué que l''charisme peut seulement 'être réveillé 'et 'a examiné '; il ne peut pas être 'instruit 'ou 'enseigné '. Cependant, plus de 40 ans après de Chambre de Robert dite 'lui est entièrement possible que les chefs charismatiques eux-mêmes comme fortement confiants et en tant qu'ayant une conviction forte dans la droiture morale de leur croyance mais ne croient pas en effet en eux-mêmes ou leur croyance. Quelques chefs peuvent avoir des effets charismatiques en raison de leur capacité d'agir comme s'ils ont de telles confiance et convictions.
Ceci signifie qu'on peut enseigner des comportements charismatiques, qui a été prouvé par la recherche entreprise en 1989. D'ici 1992 je pouvais identifier ces comportements et avoir pu les développer en événements de formation pour tous ceux qui ont rêvé d'être charismatiques, et pour ceux qui l'ont mais ne peux pas le mesurer.
Salisbury franc a parlé intensivement au sujet de la conduite charismatique au cours des dernières années. En même temps que Vere Wynn-Jones (un expert dans le domaine du P.R. et des médias) le contreseing court des cours et l'entraînement personnel dans la conduite charismatique. Le contreseing est directeur de gestion des affaires et de solutions s'exerçantes Ltd basées dans Laoghaire brun grisâtre, et au R-U. Il peut être contacté par l'intermédiaire de http://www.btsolutions.ie et à frank@btsolutions.ie; téléphone 0044 (0) 1295 250247
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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