Харизматични ръководство
Какво мотивира хората да работят и да се постигне? Какви обстоятелства се създаде среда, в която някои хора се постигне, а други не? Има ли мотивация да идва от вътре или пък идват от други - от ръководители или мениджъри? Може ли да се мотивира ООН мотивирани? Има ли тя да включва пари? Защо е това, че някои работят екипи постигат и други не? Дали това, че по-добре работата единица има по-добри хора? Ако това е така, тогава значи това означава, че по-добре единица работа, ще успее дали те са довели или не? Има ръководство същите като управление или лидерство част от управлението? Са управители и ръководители на същите? Когато бях на изследване на предмет на успех в средата на осемдесетте години предложих на въпроса "Какво прави този екип по продажбите са по-ефективни отколкото, че един"? Аз бях се срещна с "Разликата е мениджър". Тя не е трябвало да бъде изненада. И все пак за моя страна, като са били част от различните работни групи в успешна търговска кариера, аз се почувствах неудобно, че моето натоварвания може също да бъде обяснено далеч някои изследовател като резултат от някои управленска намеса, а не собствените си умения. Това повдига въпроса - "Дали един отбор, независимо дали успешно или не, има отделни отделни мотивационни предприятието, или се екип дължи своя успех на един мениджър?" В действителност, ако Екипът на работниците разчита на успеха си на общата сума на отделните движещи сили в нея, не се нуждаят от управление на всички? Ясно е, че отговорите имам на въпроса "Какво прави този отбор по-успешен, отколкото този отбор "ме остави никакво съмнение, че висшите мениджъри смятат, успехът се определя от успешни мениджъри - но след това те ще кажат, че не би те? I са провели изследване с редица от най-добрите изпълнители работа в екип. Те най-добре представящите съществуват във всички отбори и същевременно представлява само 10-15% от трудоспособното население, те в много случаи са отговорни за 60% до 80% от резултатите. Изглежда ми се, че на Парето Принципът на 80/20 раздели не е просто само теоретични, но статистически валидна реалност. Открих, че в отбора, където само около 10-15% от този отбор бе успешна, а останалите не са, повечето от които 10-15% са били категоричен в осъждането им на ръководителя на екипа. Най-изпълнители изглежда имат малко време за извършване средно мениджъри, а дори и за средния извършване колеги. Това, което също така, е, че тези отгоре изпълнители представители на техните по-малка извършване колеги един фокус, който открих, възпроизвеждани в харизматични лидери, в които те показват в очите на връстниците си набор от ценности и поведение липсва техните ръководители на екипи. Привидно, хората искат ръководство, и когато тя липсва, те връчи качества, свързани с добри лидери на кой да е достатъчно близо до износване на mantle.In спорт е приел, че мениджърите са отговаря за работата на екипа, както и дали другият отбор е по-добри играчи или не, има мълчаливо очакване, че един добър мениджър ще изготви добър отбор. Въпреки въвеждането на Висшата лига във всички видове спорт, които въвеждат с него голямата суми за спонсорство и съответните такси за прехвърляне и възможности за търговия, добрите мениджъри все още смята, че дава "стил Дейвид удари на" Голиат " предизвикателства. В много отношения тя може да изглежда е налице обосновано предположение, че когато някои професии разчитат на физическо усилие и лице в лице конфронтация с други елементи като вяра, доверие, ангажимент, положителна нагласа, и вдъхновението на един лидер, може и да играят важна роля в евентуални резултати на отбора. Не е необичайно за бизнес екипи, също приемат тези черти дескриптори, че е на необходимото за постигането на бизнес целите. Но дали тези черти са свързани или не, или как да ги мярка, или дори да ги внушаване, е отворен за значителни debate.What е, че мениджърите правя, които засягат изпълнението? Кога Аз проучени причините, поради които хората дават за успешни мениджъри и това, което е специално качество, което притежавал, думата "Каризма" възникна отново и отново. Успешните мениджъри, тези, които извличат успешно изпълнение от страна на другите, се казва, има харизма. Тясно разпити на това, което Каризма ви води никъде. В вида на отговорите Имам били - "Някои хора просто го"; "Това е чувство, което получаваш за някого иначе ";" аз нямам представа, но знам, че когато го видя ". Очевидно има и такива хора, чието поведение е вдъхновение за others.There е значителна тежест на доказателства, които сочат към съществуването на харизматичния Лидерство и неговото влияние върху последователите. Маргарет Тачър беше харизма, но Джон Мейджър и в последно време Иън Дънкан Смит от него липсват. Може да се твърди, че Нийл Кинък беше харизма - но не и перверзно, че Блеър с по-малко харизма успя. Но тогава опозицията беше различно. От друга страна, доколкото Тачър е загрижен, може да се каже, че тя не разполага с харизма, докато назначен лидер на Консервативната Страна, след което, фактът, че тя е първата жена министър-председател, я инвестирани с харизма. Важно е също да се помни, че като харизма не гарантира непременно положително постижение. Мечът на харизмата може да се махаше от името доброто и злото. То има двойно предимство. Това е тъмната страна на харизматичния влиянието, което вероятно е била публикуват най-много. Джак Кенеди беше казано да бъде харизматична, както Чърчил, но тогава така беше Мусолини, и няма съмнение в последно време Саддам Хюсеин. Харизматични качества може да се използва за добро и evil.In 1932 Макс Вебер заяви, че "Каризма може да се" събуди "и" изпитан ", то не може да се" научили "или "Учи". Въпреки това, повече от 40 години по-късно Робърт Къща каза: "Това е напълно възможно, че харизматични лидери се представят като много уверено и като силен убеждения в морален правдата на своите убеждения, но не наистина вярват в себе си, така и техните вярвания. Някои лидери може да са харизматични ефекти Благодарение на способността си да действа все едно, че те имат такава увереност и присъди ". Това означава, че харизматичен поведение може да се научи, което е доказано от научните изследвания, предприети през 1989 година. До 1992 г. аз бях в състояние да се идентифицират тези поведения и са в състояние да ги превърне в обучения за всички онези, които мечтал да бъде харизматичен, и за тези, които я имат, но не може да определи количествено it.Frank Salisbury е говорил до голяма степен на предмета на харизматични лидерство през последните няколко години. Заедно с Vere Уин-Джоунс (един експерт в областта на PR и медии) Франк работи курсове и личен треньор на харизматичния ръководство. Франк е управляващ директор на "Бизнес & Обучение Solutions Ltd със седалище в Dun Laoghaire, и във Великобритания. Той може да бъде
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
