Ist Ihr Geschäft gesund?
Die meisten Geschäftseigentümer, die ich bearbeite mit, möchten ihre Geschäfte wachsen. Ich schätze, dass dieses vermutlich auf die meisten Geschäfte im Allgemeinen zutrifft. Aber Wachstum um des Wachstums willen alleine ist nicht immer für ein Geschäft oder seine Leute gesund.
Ich habe immer geglaubt, dass ein Geschäft sich bemühen sollte, gesund zu sein eher als sich konzentrieren gerade auf Wachstum. Selbstverständlich bittet dieses die Frage, „, was bilden ein Geschäft gesund?“ Diese Frage kommt häufig für mich so, ich haben in Handarbeit gemacht auf, was ich mein gesundes Geschäfts-Manifest nenne.
(Bevor ich innen tauche, sollte ich einen Punkt erklären. Wenn ich das Wort „Geschäft“ ich verwende, bedeuten Sie jede mögliche Organisation, die Leute, Geld und einen Zweck hat, nicht gerade für-profitieren Geschäft in der traditionellen Richtung. Ein Geschäft kann eine gemeinnützige Organisation, eine Schule, eine Kirche, eine Regierungsagentur oder eine Mitgliedschaftsverbindung sein. Es muss nicht sein für-profitiert Wesen.)
Um gesund zu sein, muss ein Geschäft einige Sachen haben es anzustreben. Sind hier nach die Faktoren, die ich in einem gesunden Geschäft suchen würde.
Zuerst muss es einen eindeutig definierten Auftrag haben, den seine Inhaber, Manager und Angestellten verstehen und stützen.
Zweitens sollte das Geschäft Betriebsmittel haben, die zum Treffen des Auftrags angebracht sind. Sie ermangelnd, sollte es einen realistischen Plan haben, zum jener Betriebsmittel zu erwerben.
Drittens sollte jede Person in der Organisation verstehen, was ihre Rolle ist und wie sie in den Gesamtauftrag des Geschäfts passt. Sie sollten in der Lage sein, eine freie Verbindung zu sehen, die ihren Erfolg an den Erfolg der Organisation anschließt.
Viertens die Leute, die die Geschäftsnotwendigkeit besitzen und handhaben, ihre Rolle als Hilfsmittelversorger zu verstehen und anzunehmen. Ihre Verantwortlichkeit ist, ihre Angestellten sicherzustellen, die notwendigen Betriebsmittel an ihrer Beseitigung zu haben, zum an ihren Jobs erfolgreich zu sein.
Fünftens muss das Geschäft genügende Profite erzeugen, um betroffenes jeder ziemlich auszugleichen. Dieses schließt Inhaber, Angestellte, Manager, Verkäufer, Fremdfirmen, Kunden, Wirtsgemeinschaft und möglicherweise andere mit ein. Jedermann, das am Erfolg der Organisation teilnimmt, muss ziemlich ausgeglichen werden. Dieser Ausgleich muss von den betrieblichen Gewinnen der Organisation kommen. (Eher als von den Kapitalzuführungen, von den Darlehen, von etc.)
Sixth muss das Geschäft ein System, an der richtigen Stelle haben, zum des Umfanges zu überwachen, in dem es seinen Auftrag vollendet. Es sollte sein, verwiesen auf und Kurs-korrekt zu bleiben, wann immer notwendig.
7., muss das Geschäft ein Spaßplatz sein, zum zu sein. Ob Sie ein Inhaber, Manager, Kunde, Angestellter, Verkäufer, Freiwilliger sind, oder whomever, sollten Sie genießen, ein Teil der Organisation zu sein.
Entspricht Ihre Organisation diesen sieben Standards? Wenn nicht, was können Sie tun, um Ihrem Geschäft zu helfen, gesünder zu werden?
Kevin Stirtz ist ein erfolgreicher Unternehmer, ein Verfasser, ein Trainer, ein Sprecher und ein Mentor. Er ist ein erschienener Autor von über 150 Geschäftsartikeln und er ist in den lokalen, regionalen, nationalen und internationalen Wirtschaftspublikationen gekennzeichnet worden. Er schreibt z.Z. eine Marketing-Spalte für AllBusiness.com und er schreibt sein erstes Buch, das im März von 2006 veröffentlicht werden soll. Er kann bei 1-952-212-4681 oder bei http://www.KevinStirtz.com erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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