¿Su negocio es saludable?
La mayoría de los propietarios de negocios con la que trabajo quieren hacer crecer sus negocios. Supongo que esto probablemente se aplica a la mayoría de las empresas en general. Pero el crecimiento en aras de crecimiento por sí solo no siempre es saludable para una empresa o de sus people.I he creído siempre una empresa debe esforzarse para estar saludables en lugar de centrarse sólo en el crecimiento. Por supuesto, esto plantea la pregunta, "¿Qué hacer un negocio saludable?" Esta pregunta surge con frecuencia para mí es así, He creado lo que yo llamo mi Manifiesto Saludable de negocios. (Antes de sumergirse en el, debo aclarar un punto. Cuando utilizo la palabra "negocio" me refiero a cualquier organización que tiene la gente, dinero y un fin, no sólo con fines de lucro negocio en el sentido tradicional. Un negocio puede ser una organización sin fines de lucro, una escuela, una iglesia, un organismo gubernamental o una asociación. No tiene que ser una entidad sin fines de lucro.) Para estar sano, un negocio necesita tener varias cosas a su favor. Estos son los factores que se buscan en un saludable business.First, es necesario tener una misión claramente definida que sus propietarios, directivos y empleados comprendan y support.Second, la empresa debe tener los recursos que sean apropiados para cumplir la misión. Carecen de ellas, debería haber un plan realista para adquirir los resources.Third, cada persona en la organización debería comprender cuál es su papel y cómo encaja en la misión general de la empresa. Deben ser capaces de ver un claro vínculo que conecta a su éxito para el éxito de la organization.Fourth, las personas que poseen y gestionar los negocios tienen que entender y aceptar su papel como proveedores de recursos. Su responsabilidad es asegurarse de que sus empleados cuenten con los recursos necesarios a su disposición para tener éxito en su jobs.Fifth, la empresa necesita para generar suficientes beneficios para compensar equitativamente a todos los involucrados. Esto incluye los propietarios, empleados, administradores, proveedores, contratistas, clientes, comunidad de acogida y tal vez otros. Cualquier persona que participa en el éxito de la organización debe ser compensado de manera justa. Esta compensación deberá proceder del beneficio operativo de la organización. (En lugar de a partir de aportaciones de capital, préstamos, etc) En sexto lugar, la empresa debe tener un sistema para supervisar la medida en que es el cumplimiento de su misión. Debe ser capaz de estancia y el curso dirigido a corregir-cuando necessary.Seventh, el negocio debe ser un lugar divertido para estar. Si usted es un propietario, gerente, cliente, empleado, vendedor, o quienquiera que sea voluntario, que debería disfrutar de ser parte de la organization.Does su organización cumplir estos siete normas? Si no, ¿qué puedes hacer para ayudar a su empresa convertirse en saludable? Stirtz Kevin es un exitoso empresario, escritor, entrenador, orador y maestro. Él es la publicación de un autor de más de 150 empresas de artículos y ha sido destacado a nivel local, regional, nacional e internacional, publicaciones de negocios. Actualmente escribe una columna para AllBusiness.com comercialización y que está escribiendo su primer libro, que se publicará en marzo de 2006.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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