Machen eines negativen Angestellten zu ein positives Anlagegut
Vor einigen Jahren, übernahm ich die Überwachung eines Abschnitts in einer allgemeinen Agentur. Ich war ein Neuer im Management, enthusiastisch, und aufgeregt über die Gelegenheit, die vor mir legen. Ich wurde von meinem Manager informiert, dass ich einen Problemangestellten auf meiner Mannschaft hatte. Er beschrieb sie, wie unangenehm, beständig, nicht ein Mannschaftsspieler und erklärte mir, dass ich meine Hände haben würde, die sie handhabend voll sind. Er erklärte, dass sie nach ihm durch eine andere Abteilung gezwungen worden war und jetzt wir sie beschäftigen mussten. Ich hörte und archivierte seine Anmerkungen.
Innerhalb der ersten Monate traf ich jede meiner Mannschaft und sprach mit ihnen über meine Philosophie, Erwartungen, die ich für die Abteilung hatte, und engagiert ihnen in der Diskussion über ihre zukünftigen Karrierepläne. Der Problemangestellte war nicht sehr bevorstehend und ich fragte den Widerstand ab, dass ich ungefähr gewarnt worden war. Während des nächsten Jahres fuhr ich fort, mich sie im Gespräch zu engagieren, selbst wenn sie neutral war. Ich lenkte große Aufmerksamkeit auf ihr Arbeitsprodukt. In meiner Beobachtung beachtete ich, dass sie außergewöhnlich hell und produktiv war. Aber ihr Verhalten hatte meinen Manager und andere geführt, um eine negative Meinung zu bilden.
Ich fing an, nach speziellen Projekten zu suchen, waren der in einer Linie mit ihren Fähigkeiten und sie ihr zugewiesen. Sie übertraf über meinen Erwartungen mit jedem Projekt hinaus. Bei einem Punkt fing sie an, zu mir zu kommen mit Vorschlägen für Projekte, die sie handhaben wollte. Ich hatte einen Diamanten im rauen entdeckt. Ich vermutete, dass sie ein langfristiger allgemeiner Angestellter war, der nicht die rechte Managementunterstützung gehabt hatte, zum erfolgreich zu sein. Ihr war ein Umbau des Problemangestellten gegeben worden und in die Ecke gesetzt worden, um weg zu vergeuden. Ein was für Nachteil zu ihr und zur Agentur.
In den Jahren wie wir unser Verhältnis zusammenarbeiteten, das fortgesetzt wurde, um als eins von gegenseitigem Vertrauen zu errichten, zu respektieren und sich zu stützen. Ich fuhr fort, ihre Fähigkeiten zu anderen zu fördern, wann immer die Gelegenheit entstand. Sie fuhr fort, ein Anlagegut zur Firma zu sein.
Die Leitung wertvollsten Hilfsmittels Ihrer Firma des (Leute) kann die schwierigen und befriedigenden Gelegenheiten für Ihre eigene Berufsentwicklung und Wachstum zur Verfügung stellen. Der Manager muss kreative Lösungen finden, um das Beste in jedem ihrer Angestellten zu fördern. Förderungsangestellte, die unter Agenturaufmerksamkeitsdefizit leiden, fordert, dass die Mentorgebrauchtechniken, die zur Verfügung stellen, Erfolg für die Agentur und die Einzelperson maßen.
Teilen Sie Ihre Erwartungen zu den Angestellten mit
Kommunikation ist grundlegendes üblich, das ein laufender Austausch zwischen Managern und ihren Arbeitsmannschaften sein sollte. Ein Kommunikationsmodell herstellend, das Angestellten erlaubt, zu verstehen, was Sie von ihnen erwarten und der Reihe nach, was sie von Ihnen erwarten können, die Grundlage für Vertrauensgebäude an dem Arbeitsplatz einstellt. Angestellte treffend, um Ihre Managementphilosophie, Art und Erwartungssätze zu umreißen, öffnet die Grundregeln des Arbeits-Verhältnisses, die Linien der Kommunikation und gibt dem Angestellten eine Gelegenheit, ihren Anblick und Perspektiven zu teilen.
Glauben Sie nicht, was Sie über jemand hören
Verhältnisse an dem Arbeitsplatz sind schwierig, begrenzt und nicht notwendigerweise die beste Methode des Definierens der wirklichen Person. Einzelne Verhältnisse sind von persönlichem einzigartig und neue Manager sollten vorsichtig von jeder möglicher Presse über ihre Angestellten, negativ oder positiv sein, bis sie Zeit gehabt haben, eine unabhängige Einschätzung des Fähigkeitssatzes und -leistung der Angestellten zu tun. Wie mit jeder möglicher Geschichte gibt es immer zwei Seiten. Das Angestellt-/Organisations-Verhältnis ist kein unterschiedliches.
Fördern Sie und suchen Sie das Beste in den Leuten
Nach was wir suchen, ist häufig, was wir sehen. Manager müssen nach dem Besten in unseren Leuten suchen und ihnen die Gelegenheit geben, das Beste zu sein. Unsere Rolle ist, unsere Angestellten in Situationen einzusetzen, um ihre Schwächen zu vermindern und ihre Stärken zu fördern. Die Bestimmung projektiert für einen Angestellten, der ihnen eine Wahrscheinlichkeit gibt, ihre Stärken hervorgehoben werden zu lassen ist eine Berufsegoerhöhung. Wenn wir nach dem Besten suchen und erwarten, sind wir häufig erfolgreich und werden mit einem erwünschten Ergebnis vergütet.
Steigern Sie nicht und treten Sie dann weg
Die Leitung unter Herausforderung erfordert gleich bleibendes, nachhaltiges, wiederholtes positives Verhalten vonseiten des Managers. Wenn Sie einen Angestellten identifizierenen, der von Aufmerksamkeit und Unterstützung profitieren kann, nehmen Sie nicht auf der Aufgabe und ziehen Sie dann zurück, sich wenn noch etwas interessanter oder ablenkend wird. Sie müssen in ihm sein, zum es zu gewinnen. Erinnern Sie sich, mit einer Person zu arbeiten, die eine Geschichte der negativen Presse und des Verhaltens infolgedessen gehabt hat, anwendet Vorsicht und Sorgfalt. Die Verpflichtung muss vonseiten des Managers sein, zum konzentriert auf die Hervorhebung der Fähigkeiten des Angestellten zu bleiben. Wenn Sie aufgeben, gibt es Kosten zu Ihnen, zur Agentur und zum Angestellten. Ihr Berufscreditability wird gekompromittiert, fährt die Agentur fort, eine mittelmäßige Leistung zu stützen, und der Angestellte nimmt einen anderen Schlag zu ihrer Berufsselbstachtung.
Als Manager haben wir die Verantwortlichkeit, die positive Entwicklung unserer Teammitglieder zu fördern, anzuregen und zu stützen. Sogar kann der herausgeforderte Angestellte den Nutzen der Warenmanagementstrategien empfangen. Angestellte, die in den Situationen sind, in denen sie häufig Zeiten übersehen worden sind, haben Fähigkeiten, Fähigkeiten und Betriebsmittel, die unangezapft sind und unter geschätzt. Es nimmt gerade einen festgelegten Fachmann, um das Potenzial loszubinden, das nach innen eingeschlossen wird. Schließlich als Manager, nicht dass ist unsere Rolle, zum der Gesamtleistung der Agentur zu erhöhen. Welche bessere Weise, sie als zu tun, durch Organisationen auf einmal ändern eine Person.
Teresa Miller ist ein erfahrener Mittelstufenmanager an einer allgemeinen Agentur. Teresa hat eine Hauptgrad-öffentlich Verwaltung und Junggesellen in den Kommunikationen. Teresa hält eine Bescheinigung als Trainer und übt z.Z. Bescheinigung als Leben-Trainer aus.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
