English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Wat een negatieve werknemer in een positieve troef

Business RSS Feed





Enkele jaren geleden nam ik over het toezicht van een afdeling in een openbare Agentschap. Ik was een newbie in het management, enthousiast en opgewonden over de kans dat lag voor mij. Ik werd door mijn manager dat ik een probleem werknemer op mijn team. Hij beschreef haar als onaangenaam, resistent, niet een teamspeler en vertelde me dat ik mijn handen vol aan het beheer van haar zou hebben. Hij verklaarde dat zij was hem opgedrongen door een andere afdeling en nu hebben we te maken gehad met haar. Ik luisterde en gearchiveerd zijn comments.Within de eerste paar maanden, ontmoette ik met elk van mijn team en sprak met hen over mijn filosofie, verwachtingen had ik voor de afdeling, en die hen in discussie over hun toekomstige loopbaan plannen. Het probleem werknemer was niet erg aanstaande en ik voelde de weerstand die ik had gewaarschuwd. Gedurende het komende jaar, bleef ik haar in een gesprek, zelfs als ze was vrijblijvend. Ik besteed veel aandacht aan haar werk product. In mijn waarneming, merkte ik dat ze uitzonderlijk helder was en productief. Maar haar gedrag had geleid, mijn manager en anderen tot een negatieve opinion.I begon te zoeken naar speciale projecten, die op een lijn met haar vaardigheden en krijgen ze aan haar. Ze blonk uit boven mijn verwachtingen bij elk project. Op een gegeven moment begon ze komt naar mij suggesties voor projecten die ze wilde beheren. Ik had ontdekt een ruwe diamant. Ik vermoedde dat ze een lange termijn openbare werknemer die niet het recht had management ondersteuning om succesvol te zijn. Ze had gekregen een tag van probleem werknemer en zet in de hoek weg te afval. Wat een slechte dienst aan haar en de agency.Over de jaren, zoals we werkten samen onze relatie verder te bouwen als een van wederzijds vertrouwen, respect en ondersteuning. Ik bleef haar capaciteiten om anderen te bevorderen wanneer de gelegenheid zich voordeed. Ze is nog steeds een aanwinst voor de meest waardevolle company.Managing uw bedrijf bron (mensen) kunnen uitdagende en lonende mogelijkheden voor uw eigen professionele ontwikkeling en groei. De manager moet vinden van creatieve oplossingen om de beste in elk van hun werknemers te bevorderen. Mentoring werknemers die lijden agentschap aandacht tekort is het noodzakelijk dat de mentor gebruik maken van technieken die voorzien gemeten succes voor zowel het agentschap en de individual.Communicate aan uw verwachtingen employeesCommunication is een basisvoorwaarde praktijk dat moet een voortdurende uitwisseling tussen managers en hun teams. Vaststelling van een communicatie-model dat werknemers de mogelijkheid biedt om te begrijpen wat u verwacht van hen en op hun beurt wat ze kunnen verwachten van u, stelt de basis voor het opbouwen van vertrouwen op de werkplek. Ontmoeting met de medewerkers om uw management filosofie, stijl overzicht, en de verwachtingen stelt de arbeidsverhouding spelregels, opent de lijnen van communicatie, en geeft de werknemer de gelegenheid hun visie en perspectives.Don te willen delen niet geloven wat je hoort over someoneRelationships op de werkplek zijn ingewikkeld, beperkt, en niet noodzakelijk de beste methode van afbakening de echte persoon. Individuele relaties zijn uniek van persoon tot persoon en nieuwe managers moeten worden hoede van alle pers over hun werknemers, negatief of positief, totdat zij de tijd om een onafhankelijk doen hebben gehad beoordeling van de vaardigheden van de werknemers vastgesteld en prestaties. Zoals bij elk verhaal zijn er altijd twee kanten. De werknemer / organisatie relatie is geen different.Promote en zoeken de beste in peopleWhat we zoeken is vaak wat we zien. Managers moeten op zoek naar het beste in onze mensen en geven hen de mogelijkheid om de beste zijn. Onze rol is om onze medewerkers zetten in situaties om hun zwakke punten te verminderen en hun krachten te bevorderen. Identificeren van projecten voor een werknemer die hen een kans te laten hun sterke punten worden benadrukt is een professionele ego boost. Als we kijken naar de beste en verwachten we zijn vaak succesvol en worden beloond met een t gewenste result.Don 'Step Up en dan stap offManaging onder uitdaging vereist consequent volgehouden, herhaalde positief gedrag van de kant van de manager. Als u de identificatie van een werknemer die kunnen profiteren van de aandacht en ondersteuning neem niet op de taak en vervolgens weer uit als iets anders wordt meer interessant of afleiden. Je moet in het deze om te winnen. Vergeet werken met een persoon die heeft een geschiedenis van de negatieve pers en gedrag als gevolg, neemt voorzichtig en zorg. De verbintenis moet worden van de kant van de manager te blijven gericht op aandacht voor de capaciteiten van de werknemer. Als u geven is er een kost voor u, het agentschap en de werknemer. Uw professionele creditability zal worden aangetast, zal het agentschap steeds een middelmatige prestaties te ondersteunen, en de werknemer zal een andere hit te nemen om hun professionele zelf-esteem.As managers, hebben we de verantwoordelijkheid om te bevorderen, stimuleren en ondersteunen de positieve ontwikkeling van onze teamleden. Zelfs de meest betwiste werknemer kan krijgen het voordeel van goed management strategieën. Werknemers die in situaties waar zij zijn vaak keer over het hoofd gezien hebben vaardigheden, capaciteiten en middelen die onbenut zijn en onder gewaardeerd. Het duurt slechts een toegewijde professional aan ontplooiing van het potentieel dat wordt gevangen binnenin. Immers, als managers, is dat niet onze rol van de algemene prestaties van het agentschap te verbeteren. Welke betere manier om dit te doen dan door het veranderen van organisaties die een persoon op een time.Teresa Miller is een doorgewinterde midlevel manager bij een overheidsinstantie. Teresa heeft een Masters Degree in Public Administration en een Bachelor in Communicatie. Teresa heeft een diploma als trainer en is momenteel het nastreven van certificering als een Life Coach.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu