Що отрицателно служител в положителна актив
Преди няколко години, аз поех ръководството на секция в Агенцията за обществени. Аз бях начинаещ в управлението, ентусиазирани и развълнувани от възможността, която представя пред мен. Бях информиран от мениджъра ми, че съм имал Проблемът служител на моя отбор. Той определи я като неприятни, устойчив, а не отборен играч и ми каза, че би ми пълни шепи я управляват. Той заяви, че тя е била принудена му от друг отдел и Сега ние трябваше да се справят с нея. Слушах и се класира му comments.Within първите няколко месеца, аз се срещна с всеки от екипа ми и разговаря с тях за моята философия, очаквания имах за отдел, и ги занимава с дискусия за бъдещите си планове кариера. Проблемът служител не беше много предстои и аз усетих съпротива, че съм бил предупреден за. През следващата година, аз продължих да я ангажират в разговор, дори и да е уклончив. Аз обърна особено внимание на работата си продукт. По мое наблюдение, аз забелязах, че тя е изключително ярки и продуктивни. Но нейното поведение е довело моя мениджър и други, за формиране на негативни opinion.I започва да търси специални проекти, които са в хармония с нейните възможности и им е определено за нея. Тя надмина над очакванията ми с всеки проект. В един момент тя започва да идват при мен с предложения за проекти, които иска да управлява. Имах открили диамант в груб. Подозирах, че тя е дългосрочни публично-служител, който не е имал нужната подкрепа за управление да бъдат успешни. Тя е получи етикет на проблема служител и поставени в ъгъла, за да отпадъците. Каква лоша услуга на нея и agency.Over на години, тъй като сме работили заедно връзката ни продължи да се изгради като един от взаимно доверие, уважение и подкрепа. Аз продължих да популяризира способностите на другите, когато възможността стана. Тя продължава да бъде от полза на company.Managing най-ценния ресурс на фирмата ви (хора) могат да предоставят предизвикателни и възнаграждаване на възможности за собствената си професионално развитие и израстване. Управителят трябва да намерим креативни решения за насърчаване на най-добрите във всеки от своите служители. Менторинг служителите, които страдат от дефицит агенция внимание изисква техники наставник употреба, които предоставят измерва успеха както за агенцията и individual.Communicate вашите очаквания за employeesCommunication е основна практика, която трябва да бъде непрекъснат обмен между мениджъри и техните екипи работят. Създаване на комуникационен модел, който позволява на служителите да разберат какво се очаква от тях и на свой ред какво могат да очакват от теб, определя основа за изграждане на доверие на работното място. Среща с работниците и служителите да се очертаят си философията на управление, стил и очаквания определя работа правила отношения земята, отваря линии за комуникация и дава на служителите възможност да споделят своята визия и perspectives.Don повярвам, че това, което чувам за someoneRelationships на работното място са сложни, ограничена, а не непременно най-добрият метод за определяне на истинско лице. Индивидуални отношения са уникални от човек на човек и новите мениджъри трябва да се притесняват от всички пресата за техните служители, негативи или позитиви, докато не са имали време да се направи независима оценка на служителите набор от умения и резултати. Както при всяка история винаги има две страни. Служителят / отношения организация не е different.Promote и да се потърси най-добрите в peopleWhat търсим това, което е често виждаме. Ръководителите трябва да се търси най-добрите в нашия народ и да им даде възможност да бъдат най-добрите. Нашата роля е да постави нашите служители в ситуации, за намаляване на техните слабости и да популяризират своите силни страни. Идентифициране на проекти за служител, който ще им даде шанс, за да се подчертае силните си страни е професионален тласък его. Ако търсим и очакваме най-често сме успешни и са възнаградени с желания тон стъпка result.Don "и след това стъпка по offManaging предизвикателство изисква последователна, устойчиви, повтарящи се положително поведение от страна на мениджъра. Ако ви идентифицира служител, който може да се възползва от вниманието и подкрепа не поемат задачата и след това обратно на разстояние, когато нещо друго става по-интересно или объркващи. Трябва да сте в него да го спечели. Не забравяйте, работа с лице, което е било в историята на отрицателни натиснете и поведение, в резултат, се повишено внимание и грижа. Ангажиментът трябва да бъде от страна на управителя да остане насочена към подчертаване на възможностите на служителите. Ако се откажеш има разходи за вас, агенцията и служител. Вашият професионален доверие ще бъде компрометирана, агенцията ще продължи да подкрепя посредствено представяне, както и на служителя ще бъде друг хит на професионалните си задължения самостоятелно esteem.As мениджъри, ние сме отговорността за насърчаване, поощряване и подкрепа на положителното развитие на членовете на нашия екип. Дори и най-оспорва служител може да получите в полза на добри управленски стратегии. Служителите, които са в ситуации, в които те са били пренебрегвани често пъти имат умения, способности и ресурси, които са неизползвани по оценявам. Това отнема само професионални ангажименти за разгръщане на потенциала, който е в капан вътре. В крайна сметка, като мениджъри, не е, че нашата роля за подобряване на цялостното функциониране на агенцията. Какъв по-добър начин да го направя, отколкото чрез промяна организации едно лице в даден time.Teresa Милър е опитен средновековната ръководител на държавна агенция. Тереза има магистърска степен по публична администрация и бакалаври по съобщенията. Тереза има препоръчителен като треньор и в момента се изпълнява процедурата по сертифициране като треньор на живот.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
