Ich sagte Pareto-Diagramm? nicht Kartoffeldiagramm!
Tut dieses Tonvertraute? Sie wurden für die neue Managementposition eingestellt. Sie wurden eine Arbeit zugewiesen, die Zahlen herum zu drehen. Sie nehmen einige Zeit, welche die gegenwärtige Lage wiederholt. Jetzt ist es Zeit, einen Blick an den gegenwärtigen Prozessen zu nehmen und Ihren Personal zusammenzukommen, die Daten zu analysieren. Sie erklären ihnen, dass Sie gedanklich lösen möchten; arbeiten Sie an einigen Sinnesdiagrammen, Peitsche heraus ein Paare Ishikawas, um begonnen zu erhalten und sie Pareto-Diagramme im Verhältnis zu ihren jeweiligen Funktionen holen dann zu lassen.
Einer Ihrer Abteilungsleiter betrachtet Sie und bittet „um um Ishiwhat?“ „Sie wissen,“ Sie antworten, „ein Fishbonediagramm.“ Noch unbelegte Starren. „Ursache und Wirkung?“ Sie sagen, während Sie heraus eine Forellekarkasse auf Ihrem weißen Brett kritzeln. Noch nichts. Sie beginnen zu denken, dass der Aufzug vollständig nicht zur Oberseite geht. Sie haben Ihre Arbeit, die für Sie herausgeschnitten wird. So entscheiden sich Sie zu stochern. „Okay, lassen Sie uns gerade mit den Pareto-Diagrammen beginnen,“ Sie zugestehen. „Geehrter Herr, was ist ein Kartoffeldiagramm?“ fragt eine andere Aufsichtskraft. „Lassen Sie uns einen fünf-Minute-Ausdehnungsbruch nehmen und dann zurück innen sich treffen hier, damit ich Sie zur Welt der Pareto-Diagramme begrüßen kann.
Ein pareto-Diagramm schaut einem Balkendiagramm ähnlich. Es hat Spalten und es hat auch eine Linie Diagramm. Im Allgemeinen ist Zahl der Vorkommen (Frequenz) auf der linken Seite und dem Prozentsatz auf dem Recht aufgeführt. Diese Art des Diagramms wird benutzt, um den relativen Wert der Unterschiede zwischen Gruppen Daten grafisch zusammenzufassen und anzuzeigen. Z.B., möglicherweise haben Sie festgestellt, oder spekulieren Sie mindestens, dass Ihre Widgets an zurückgewiesenes liegen? unsachgemäße Befestigungen, defekte sortierende Maschine, zu groß oder zu klein oder andere. Wenn Sie die Reports oder die Untersuchungen und die Versammlungsdaten über jeden dieser Gründe nach Ausfall betrachten, können Sie die Zahlen in ein Diagramm dann verstopfen. Sie können angenommen sein, dass der Grund für Ablehnung war, weil die Widgets zu groß waren, durch den Tunnel zu passen. Gleichwohl Ihre Zahlen (die Daten validieren), dass in der Tat es nichts falsch mit der Größe des Widget, aber eher, den Sorter gab wirklich zeigen können wurden verbogen, dadurch sieveranlassen sieveranlassen die guten Stücke, in das Ausschusssortierfach aufzuprallen.
Gewöhnlich Sie Kategorien des Isolats fünf zum Maß. Ein pareto-Diagramm kann konstruiert werden, indem man die Daten in Kategorien trennt. Lassen Sie uns ein anderes Beispiel betrachten. Wenn Ihr Geschäft die Verzögerung nachforschte, die mit der Verarbeitung von Anträgen auf Hypothekendarlehen verbunden ist, konnten Sie die Daten in die folgenden Kategorien gruppieren: Keine Unterschrift, reden unzulässige, unleserliche Handschrift, vorhandenen Kunden und anderen an.
Die linksseitig vertikale Mittellinie des Pareto-Diagramms wird Frequenz (die Zahl Zählimpulsen für jede Kategorie), die Rechtseite vertikale Mittellinie des Pareto beschriftet, den Diagramm der kumulative Prozentsatz ist, und die horizontale Mittellinie des Pareto-Diagramms wird mit den Gruppennamen (Kategorien) Ihrer Wartevariablen beschriftet. Erhalten Sie die Idee? Ihre untere Reihe wird beschriftet: Keine Unterschrift, reden unzulässige, unleserliche Handschrift, vorhandenen Kunden und anderen an. Jeder Titel hat eine entsprechende Spalte, die mit ihm verbunden ist.
Stellen Sie zunächst die Zahl Datenpunkten fest, die innerhalb jeder Gruppe liegen und das Pareto-Diagramm in einem Kalkulationsprogramm konstruieren; Excel arbeitet sehr gut für diese Arten der Diagramme. Der Unterschied zwischen einem Pareto und einem typischen Balkendiagramm ist, dass das Pareto-Diagramm in absteigendem Vorkommenwert bestellt wird.
Sobald Sie Ihren Pareto konstruieren lassen und Sie können sichtlich sehen, was die Daten Ihnen erklären, und Sie sind in der Lage, einige Fragen zu beantworten. Sie sind in der Lage, die größten Ausgaben festzustellen, die Ihre Mannschaft, Abteilung oder Geschäft gegenüberstellen; Sie sind in der Lage, zu sehen, was 20% von Quellen 80% der Probleme verursachen; und zuletzt wissen Sie, wo Sie Ihre Bemühungen fokussieren sollten, die größten Verbesserungen zu erzielen.
No more Vermutungarbeit. Sie werden nicht unnötig mehr Zeit und Geld vergeuden, die versuchen, Probleme zu regeln, die nicht defekt waren. Ein:be*ruf eine Personalkonferenz und erhalten Sie, an Ihrer Kartoffel zu arbeiten, äh ein Pareto-Diagramme!
Martin ist w-weithin bekannter Sprecher für Geschäftsführung und Ereignis-Planungs-Management. Er hält immer Gespräche und wurde immer als Gastsprecher an der Ereignis-Planung und Geschäftsführung besucht. Erhalten Sie mehr Info bei http://event-planning.eclicksoft.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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