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내가 파레토 차트를했다? 하지 감자 차트!

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상관이 친숙하게 들리지? 당신은 새로운 관리 위치에 고용했다. 당신 주위에 숫자를 차례로 작업하게됐다. 당신은 현재의 상황을 검토하는 시간이 좀 걸릴. 이제 시간이 좀 걸릴 현재 프로세스와 함께 직원받을 데이터를 분석할 수있습니다. 당신은 브레인 스토밍하고 싶지; 작업을 몇 가지 마음이지도, 몇 이시카와현 시작 밖 채찍에 그리고 그들에게 그들이 상대적으로 파레토 차트를 가지고있다 귀하의 부서들은 각 functions.One에 머리를 당신 외모와 묻습니다 "Ishiwhat?" "당신은,"회신 "생선 가시가 다이어그램을 알아요." 아직도 멀뚱히. "원인과 효과?" 말씀하여 화이트 보드에 송어 시체를 밖으로 당신을 낙서이다. 아직 아무것도. 당신은 엘리베이터를 가기 위해 모든 방법을 이동하지 않는다고 생각하기 시작 했어. 당신은 당신을 위해 당신의 일을 그만있어. 그래서 펀트을 결정할 수있습니다. "좋아, 그냥 파레토 차트와 함께 시작이야,"당신은 인정. "선생님, 무슨 감자 차트 무엇입니까?" 다른 관리자 묻는다. "의 스트레칭 5 분 휴식 후 다시 이곳에 만나 자고 난 charts.A 파레토 파레토 차트의 세계에 오신 것을 환영합니다 수있는 막대 차트와 비슷합니다. 그것은 기둥하고 또 선 그래프로하고있다. 사건 (주파수)의 번호는 일반적으로 왼쪽에 나열되어 오른쪽에있는 비율입니다. 차트의이 유형의 그래픽 요약 및 데이터의 그룹 사이의 차이의 상대적 중요성을 표시하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 아마도 당신은, 또는 적어도 결정 귀하의 위젯으로 인해 거부되고있는 것으로 추측? 부적 절한 피팅, 결함이 분류 기계가 너무 작은 또는 기타 큽니다. 만약 당신이나 연구 보고서를 보면 이러한 이유로 데이터를 수집 실패하면, 당신은 다음 차트에 숫자를 연결할 수있습니다. 위젯 때문에 너무 터널을 통해 맞는 대형했다 당신이됐다 거부에 대한 이유를 생각 할 수있습니다. 그러나 실제로 귀하의 숫자를 표시할 수있습니다 (데이터 것입니다 함으로써 bin.Typically 측정하는 5 가지 범주를 분리 거부로 반송하는 좋은 조각을 일으키는 제거할 확인)이 실제로 거기에 위젯의 크기를 갖는 것도 문제지만, 오히려 다소했다. 파레토 차트를 종류별로 분리하여 데이터를 구축하실 수있습니다. 또 다른 예를 살펴보자. 만약 귀하의 비즈니스 애플 리케이션을 처리 지연 모기지와 관련된 조사, 당신은 수있는 그룹 다음과 같은 카테고리로 데이터를 : 아니오 서명, 기존 고객이 유효하지 않은, 읽기 어려운 필체 주소를 왼쪽 other.The - 파레토 차트의 수직 축은 주파수 편이라는 계산의 (전화 번호 각 범주), 오른쪽 측면 파레토 차트의 세로축은 누적 비율이며, 파레토 차트의 가로 축 그룹의 이름을 당신의 반응 변수 (범주)와 함께 표시됩니다. 이다 당신이 점점 생각 해요? 귀하의 하단에 행을 표시됩니다 : 아니오 서명, 유효 기간, 기존 고객 및 기타 판독 필적이 없다는 주소입니다. 각 제목에 해당하는 열을 it.Next 확인과 관련된 것입니다 데이터 포인트의 수를 각 그룹 내에서 거주 및 스프레드 시트 프로그램에서 파레토 차트를 구성; Excel에서 차트를 아주 잘에 대한 이러한 유형의 작동합니다. 파레토 및 전형적인 막대 차트의 차이점 그 파레토 차트 당신 파레토 건설 및 시각 데이터가 무엇을 말하고 볼 수있는 사건 importance.Once 내림차순으로 주문한 것입니다, 당신은 몇 가지 질문에 대답할 수있을 것입니다. 당신 가장 큰 문제가 귀하의 팀, 부서 또는 비즈니스에 직면 확인할 수있을 것입니다, 당신은 어떤 소스의 20 %를 볼 수있을 것이다 문제점의 80 %를 일으키는, 그리고 마지막으로 당신이 어디에 초점을 맞추어야 알지됩니다 노력을 최고의 improvements.No 더 많은 추측 작업을 달성했다. 당신은 불필요하게 많은 시간과 돈 문제가 부러되지 않은 수정하려고 시간을 낭비되지 않습니다. 직원 회의에서 귀하의 감자에 출근해서, 어 파레토 차트! 마틴 승 물론이다 - 비즈니스 관리 및 이벤트 기획 관리를위한 스피커 알려져있습니다. 그는 항상 회담은 항상 이벤트 기획 및 사업 관리에 초청 연사로 방문했다. 좀 더

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