English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ik zei Pareto grafiek? geen aardappel grafiek!

Business RSS Feed





Klinkt dit bekend? Je was ingehuurd voor het nieuwe management positie. Je was de taak om de nummers omdraaien. U neemt enige tijd de herziening van de huidige situatie. Nu is het tijd om een kijkje nemen op de huidige processen en ontvang uw medewerkers samen om het analyseren van de gegevens. Je vertelt ze dat je wilt brainstormen; de werkzaamheden op een paar mindmaps, zweep een paar Ishikawa's aan de slag en dan hebben ze brengen Pareto grafieken relatieve hun respectieve functions.One van uw afdelingshoofden kijkt naar je en vraagt "Ishiwhat?" 'Weet je,' je antwoord, "een visgraatdiagram." Nog blanco staart. 'Oorzaak en gevolg? " zeg je als je een krabbel forel karkas op uw witte boord. Nog steeds niets. Je begint te denken dat de lift doet helemaal niet naar de top. Je hebt je werk te doen voor je. Dus je besluit om punt. "Ok, laten we gewoon beginnen met het Pareto grafieken," je toegeven. "Mijnheer, wat is een aardappel grafiek? vraagt een andere begeleider. "Laten we vijf minuten pauze en dan rekken ontmoeten hier terug, zodat ik kunt u welkom in de wereld van Pareto charts.A Pareto-diagram lijkt op een staafdiagram. Het heeft kolommen en het heeft ook een lijn grafiek. Algemeen het aantal voorvallen (frequentie) is genoteerd aan de linkerkant en percentage aan de rechterkant. Dit type diagram wordt gebruikt om grafisch weer te geven samen te vatten en het relatieve belang van de verschillen tussen groepen van de gegevens. Bijvoorbeeld, misschien u hebt vastgesteld, of ten minste speculeren dat je widgets worden afgewezen, omdat? oneigenlijk fittingen, defecte sorteermachine, te groot of te klein, of andere. Als je kijkt naar de rapporten of studies en het verzamelen van gegevens over elk van deze redenen voor mislukking, kunt u vervolgens de stekker getallen in een grafiek. U mag op zich hebben genomen de reden voor de afwijzing was, omdat de widgets te groot waren te passen door de tunnel. Echter uw nummers daadwerkelijk kan laten zien (de gegevens zullen valideren) dat er inderdaad niets mis was met de grootte van de widget, maar de sorter is gebogen, waardoor de goede stukken te stuiteren in het afwijzen bin.Typically u de oorzaak van vijf categorieën te meten. Een Pareto-grafiek kan worden geconstrueerd door het scheiden van de gegevens in categorieën. Laten we kijken naar een ander voorbeeld. Als uw bedrijf de vertraging in verband met de verwerking hypotheek aanvragen was te onderzoeken, zou je groep de gegevens in de volgende categorieën: Geen handtekening, adres niet geldig is, onleesbaar handschrift, bestaande klant en other.The linkerkant verticale as van de grafiek is Pareto-label Frequentie (het aantal telt voor elke categorie), de rechterkant verticale as van de Pareto-grafiek is het cumulatieve percentage, en de horizontale as van de Pareto-grafiek is aangegeven met de groep namen (categorieën) van uw reactie variabelen. Zijn je krijgt het idee? Uw onderste rij zal worden gelabeld: Geen handtekening, adres niet geldig is, onleesbaar handschrift, bestaande klanten en andere. Elke titel heeft een overeenkomstige kolom in verband met it.next bepalen het aantal meetpunten die zich binnen elke groep en de bouw van het Pareto-grafiek in een spreadsheet programma; Excel werkt zeer goed voor dit soort kaarten. Het verschil tussen een Pareto en een typische staafdiagram is dat de Pareto-grafiek is in aflopende volgorde van voorvallen importance.Once u uw Pareto gebouwd en je kunt zien wat de visueel gegevens vertellen, en je zal in staat zijn om een paar vragen te beantwoorden. Jij staat zullen zijn om de grootste problemen waarmee uw team, afdeling of bedrijf te bepalen, u zal kunnen zien wat 20% van de bronnen zie er de oorzaak van 80% van de problemen en ten slotte weet je waar je je moet richten streven naar het bereiken van de grootste improvements.No meer giswerk. Je zult niet nodeloos verspillen meer tijd en geld proberen om problemen die waren niet gebroken fix. Bel een personeelsvergadering en aan de slag op je aardappel, er een Pareto-Charts! Martin is w bekend spreker voor Business Management en Event Planning Management. Hij praat altijd houden en was altijd bezocht als gastspreker op Event Planning en Business Management. Meer

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu