Wahlen, wenn internationale Manager ernannt werden
Globalisierung erfordert Firmen, wichtige Wahlen über, wie man zu treffen internationale Manager entfaltet. Die Kosten des Treffens der falschen Wahl sind ökonomisch schwer und in der emotionalen und körperlichen Abgabe kann sie auf Angestellten und der Auswirkung nehmen, die sie auf der Überseeniederlassung haben kann.
Traditionsgemäß haben Firmen Manager gefordert, fremde Aufgabe von anzunehmen möglicherweise Dauer einiger Jahre. Solche Aufgabemittelumwälzung für die gesamten Familieschulen des Managers, Doppelkarriereausgaben Lokalisierung-und diese Probleme der Anpassung verschiedenen Kulturen sind eine gemeinsame Sache des Ausfalls solcher Aufgabe. Die Belastung auf dem Manager ist mit der doppelten Herausforderung des Beschäftigens nicht vertraute Arbeitsmuster und der Angst um die Fähigkeit der Familie, weg von Haus zu vereinbaren schwer.
Ein Kompromiß ist, damit die Anweisungen, no more als ein Jahr kürzer sind. Solche Aufgabe ermöglicht größere Wahl für den Angestellten. Die Familie kann möchte entlang kommen, aber keine langfristige Anpassung wird angefordert. Oder die Familie kann bleiben hinter und zufrieden sein zu besuchen und wissen, dass die Abwesenheit nicht zu lang ist. Dieses ist offenbar für den Angestellten weniger Unterbrechungs, aber Mittel die Firma hat eine zusätzliche Belastung der Herstellung neue Aufgabe jedes Jahres.
Vor kurzem, haben wir das Hervortreten des internationalen Pendlers gesehen, der anscheinend zu Hause lebt, aber jede Woche oder so zum Job auswärts austauschen. Dieses ist, weniger Unterbrechungs für Familien aber ist wahrscheinlich zu führen, um zu reisen Ermüdung, sogar Burnout für den Angestellten.
Eine weitere Wahl ist, damit ein Schlüsselangestellter häufige Reisen zu einer fremden Niederlassung bildet, ohne wirklich zu verlagern und das Handeln so nur wenn körperliche Anwesenheit ist, Notwendigkeit-dieser Wahl wird einfacher durch Technologien gebildet, die videositzungen, Fernsprechkonferenzen, Gebrauch der Intranets und andere Mittel des Realzeitfernkontaktes erlauben.
Eine neue Studie durch Cranfield Centre für Forschung in das Management der Ausbürgerung (CREME) fand, dass Organisationen ihren Gebrauch von allen vier Arten Behandlung der internationalen Anweisungen erhöhen. Jedoch bleiben viele Fragen über, wie Firmen die besten Lösungen für die Stellenbesetzung der Überseeniederlassungen finden können.
Obgleich flexiblere Arbeitsmuster gesucht worden sind, weil Angestellte offenbar Schwierigkeit im Umgang mit langfristiger Überseeaufgabe haben, sind die neueren Muster nicht selbst notwendigerweise irgendwie einfacher zu behandeln oder erfolgreicher. Der kurzfristige Anweisungsaffektdurchgang der Stellenbesetzung und, in vielen Kulturen, die häufigen Änderungen des Managers sind selbst eine Quelle der Schwierigkeit. Der internationale Pendler kann lokalen Groll verursachen, durch gesehen werden als jemand, das von der Außenseite auferlegt wird, die nicht wirklich mit dem lokalen Betrieb integrieren möchte. Ähnlich hat der häufige Flieger weniger Einfluss am Ort und ist wahrscheinlich zu finden, dass Leistung beide im In- und Ausland einfach von der Belastung des Spielraums hinderte.
Globalisierung hat aufregende Aussichten für Firmen erschlossen, aber die Cranfield Studie schlägt vor, dass, während die ökonomischen Gelegenheiten gut verstanden werden, die besten Mittel der Stellenbesetzung von Überseebetrieben nicht sind. Firmen benötigen eine viel holistischere Ansicht der Kosten einer internationalen Anweisung: die Kosten des Verlagerns jemand (finanziell, emotional, körperlich) und die lokalen Kosten der schlechten Platzierungen, der kulturellen Missverständnisse und der Unwirtschaftlichkeit, die in den armen Jahresabschluss- Resultaten reflektiert werden können.
Wie können Firmen diesen Überblick erzielen? Wünschen sie zu? Um die zweite Frage zuerst zu beantworten, scheint es offensichtlich dass jene Firmen die die Ausgabe ernst nehmen die wahrscheinlich zum Haben den größeren Erfolg in der globalen Wirtschaft sind. Hinsichtlich „, wie“, es eine strategische Annäherung benötigt, die die Ziele der Firma zusammenbringt. Jedoch kann eine Strategie nach einer korrekten Studie aller betroffenen Faktoren nur eingeführt werden:
? Wie lang nimmt sie einen Manager, um in der Überseeniederlassung tüchtig zu werden?
? Welche Vorbereitung benötigt der Manager, bevor er die Aufgabe aufnimmt?
? Welche Unterstützung benötigt der Manager im Pfosten?
? Was sind die Auswirkungen auf Familienleben und wie können sie abgeschwächt werden?
? Was sind die Verhaltensjustagen, die vom Manager und von der Familie benötigt werden, um in der neuen Umwelt zu arbeiten?
? Was hat der Prozess der Repatrierung zur Folge?
? Wie kann die Wissen gewonnene Form jede Aufgabe für die folgenden Anweisungen angesammelt werden und benutzt werden?
? Wie können die lokalen Niederlassungen gestützt werden, während sie auf einen neuen Manager justieren?
Ohne Zweifel es gibt viele mehr Fragen, die aufgeworfen werden müssen. Aber eine Sache ist klar: Globalisierung ist hier langfristig und wenn Firmen folgen sollen, müssen sie die Ausgabe von Überseeverabredungen ernsthaft in der Tat nehmen sehr.
Brenda Townsend Hall ist Geschäftskommunikationen und interkultureller Trainer. Sie ist ein Teilnehmermitglied des Itap internationalen Bündnisses (http://www.itapintl.com).
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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