Die Umsetzung von Veränderungen
Es gibt verschiedene Reaktionen, dass Personen während der Zeit des Wandels. Verständnis für die Gefühle einer Person kann besser helfen, sich über den Zeitraum von unerwarteten Veränderungen. Eine mögliche Reaktion ist Wut zur verantwortlichen Person (en) oder an die Änderung zu übernehmen. Man kann sich Rückkehr zu alten Gewohnheiten, die bekannte komfortable Art, die Dinge, die Vermeidung von Realität und die Verweigerung der Änderung. Denken wird starr und neue Ideen, Methoden, Strukturen, usw., werden als bedrohlich ein, so zieht sich aus dem Feedback situation.Everyone muss in regelmäßigen Abständen und muss Feedback und Kontrollpunkte in der geplanten Änderungen. Fortsetzung Feedback und Informationen über die Änderung ist eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Übergänge. Feedback-Mechanismen auch Daten über die Flächen, die zusätzliche Aufmerksamkeit und Aktion. Durch die Bereitstellung von Arbeit Team-Meetings, informelle ein - zu - ein Konferenzen und Interviews, Performance Reviews und Bewertungen, um Veränderungen, und Umfragen, Task Forces, und Sensorik groups.Train und Trainer die Menschen in den neuen Werten und Verhalten. 2. Mehr Feedback als üblich. Die Bürger zu informieren, über ihre Arbeit, und sie bitten, für Feedback darüber, ob der Wechsel funktioniert, wie es soll. 3. Build viele Ressourcen Kanäle. Suchen Sie nach Möglichkeiten für die Teams und Gruppen zu arbeiten. 4. Die Menschen, kreativ zu sein, während dieser Phase. 5. Lassen Sie den Rücknahme-und Rückgabe von Menschen, die vorübergehend resistent. Monitor die Änderung nach auf den Zeitplan und die Meilensteine Sie zuvor planned.Copyright AE Schwartz & Associates Alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Materialien und Ressourcen: ReadySetPresent und für einen kostenlosen Eintrag als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Eine umfassende Organisation, die über 40 Fähigkeiten bietet Management Training Programme. Herr Schwartz führt jährlich mehr als 150 Programme für die Kunden in der Industrie, Forschung, Technologie, Staat, Fortune 100/500 Unternehmen und Non-Profit-Organisationen weltweit. Er ist häufig auf Konferenzen als Key-Note-Moderator und / oder Moderator. Sein Stil ist schnell, partizipative, praktisch und humorvoll. Er hat über 65 Bücher und Produkte, und lehrte / referierte auf mehr als ein Dutzend Hochschulen und Universitäten in den Vereinigten
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