변경 구현
그 변화의 시간 동안 서로 다른 반응하는 개인의 경험을했다. 개인의 감정을 이해하는 더 나은 그들이 예상치 못한 변화의 시대를 통해 얻을 수있을 것입니다. 가능한 반응은 분노입니다 사람을 향해 (또는 변경에 관여에 대한 책임). 오래된 습관 중 하나를 반환할 수있습니다, 일을 익숙한 편한 방법, 현실을 피하고과 변화를 거부한다. 생각 재배열하며 단단해과 새로운 아이디어, 방법, 구조 등, situation.Everyone에서 하나의 철회를 위협으로 인식하는 일반적인 기준에 대한 의견과 귀하의 계획에 피드백 시스템과 통합할 수 있어야합니다 검문소 필요 변경됩니다. 지속적인 피드백과 변화에 관한 정보는 성공적인 전환을위한 핵심 요구 사항입니다. 피드백 메커니즘은 또한 추가적인 조치가 필요하거나 관심 분야에 대한 데이터를 제공합니다. 를 제공함으로써 작업 팀 회의, 비공식 한 - 변경 강화 - 한 컨퍼런스와 인터뷰, 공연 리뷰와 평가 및 설문 조사, 작업 세력, 새로운 가치에 groups.Train 감독 사람과 감지 행동. 2. 평소보다 더 많은 피드백을 줘. 사람들은 자신의 작업에 대한 정보를 유지하고 있는지 여부를 변경해야하는 방법에 대한 피드백을위한 노력을 요청하십시오. 3. 많은 자원 채널을 구축합니다. 봐 팀 및 그룹을위한 기회를 공동으로합니다. 4. 창의적인 사람들이이 단계에서하는 것이 좋습니다. 5. 철수와 국민의 내성을 반환하는 사람을 일시적으로 허용합니다. 모니터에 따라 변경 프로세스 시간표와 이정표 이전 planned.Copyright AE 슈워츠 & 어소 시에이츠의 모든 권리 보유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료 및 리소스를 들면 : ReadySetPresent 및 강사로 무료 리스팅에 대한, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 석사., 40 여개의 기술 경영 교육 프로그램을 기반으로 제공하는 포괄적인 조직입니다. 슈워츠 씨 매년 산업, 연구, 기술, 정부의 150여 고객을위한 프로그램을 실시하고, 포천 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 핵심 쪽지 회의에서 발표자로 발견된다 및 / 또는 기획자. 자신의 스타일을 빨리 -,, 실용적인 참여, 진행하고 유머러스. 그는 65의 도서 및 제품 이상, 저술하고 가르친 / 강연에서 미국 12 개 대학 및 대학 이상에 걸쳐
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