Ihre Beurteilung kann besser sein? Überwindung dieser neun schwerwiegende Mängel
Dieser Artikel ist auf Führungskräfte gerichtet. Als ein älterer Kollege haben Sie die Behörde um ein Vielfaches erhöhen können. Sie können maximale Wirkung bei der Verbesserung Ihrer bestehenden Beurteilungssystem oder ab, dass ein trägt zur Gewinn oder sonstige targets.1. Schlechte Erfahrungen der appraisals.For Senior Manager wie Sie, ist es wichtig, zu akzeptieren, dass viele Menschen Angst und Abneigung Beurteilung interviews.Many Menschen mussten schrecklichen Erfahrungen während beurteilt werden. Daher denke, sie sind ein Gutachten Stick für Management, um sie mit zu schlagen -, um ihnen ein "sagen - aus" und geben Sie zusätzliche Arbeitsbelastung. Beurteilungen für viele Menschen drohen Veranstaltungen. Viele Menschen fühlen sich ihren Lohn-Anstieg und dauerhafte Beschäftigung, davon abhängen, gute Leistung in einem kurzen Interview. Menschen Sorgen über Gutachter, die möglicherweise nicht wie sie, haben, um subjektive Urteile und haben könnten, trat "von der falschen Seite des Bettes Tag". Viele Menschen sorgen sich um ihren Unzulänglichkeiten ausgesetzt und über das Sein belittled.Many Beurteiler (Manager) haben auch schlechte Erfahrungen bei der Beurteilung ihrer Mitarbeiter. Sie wissen, sie werden voraussichtlich um die Menschen zu ändern, wissen aber nicht wie. Sie machen sich Sorgen über stören Menschen und verursachen Argumente. Die meisten Beurteiler "wissen", dass Mitarbeitergespräche sind bürokratisch und zeitaufwendig, und das Unternehmen hat nicht die Absicht etwas zu tun mit den Informationen aus ihnen entnommen. Daher behandeln viele Gutachter und appraisees Beurteilungen als Belastung - eine Zeit-waster - bis so schnell und schmerzlos wie possible.2 abgeschlossen sein. Vorteile der Bewertungen sind nicht richtig explained.People ändern, wenn sie die Vorteile der Veränderung. Warum sind so viele Bewertungssysteme eingeführt, ohne Aufzählung der Vorteile? Viele Unternehmen, die Beurteilung Systeme haben nicht den Nutzen in einfachem Englisch aufgeschrieben haben. Die Leistungen werden keine neuen Mitarbeiter erklärt, und "alten Hasen" wissen nicht, die Vorteile nicht. Daher beteiligen die meisten Menschen in Gutachten, weil sie gezwungen sind. Sie beteiligen sich halbherzig, weil sie nicht sehen können die Vorteile für themselves.3. Mangelnde Konsultation bei Beurteilungen eingeführt werden oder wieder aufpoliert. Häufig Personalabteilungen oder Senior Management Teams einführen oder re-vamp ein Beurteilungssystem ohne Rücksprache mit den Menschen, die sie nutzen wird. Oft sieht, was in der Theorie gut und versucht werden, gründlich, sind völlig unpraktikabel und irrelevant. Daher fühlen sich viele Menschen verwirrt und verärgert. Sie denken, Beurteilungen sind:? von der Personalabteilung eingeführt, um seine Existenz zu rechtfertigen? nur das Ausfüllen von Formularen zu halten Geschäftsleitung glücklich? eine Möglichkeit, die Kontrolle über die Menschen und fordern mehr Arbeit? eine Möglichkeit, die Entscheidung über Gehalt, Lohn-oder Bonus levels.Many Leute verstehen nicht, was die Fragen nach der Form Interview gegeben sind. Ohne Buy-in, dass viele Menschen Angst erhöht und sie nicht zusammenarbeiten, so weit wie sie konnte, und should.4. Agenturen sind nicht im Mitarbeitergespräch techniques.Most Führungskräfte geschult sind nicht in der Durchführung geschult Mitarbeitergespräche. Als Folge, dass fast alles, was schief gehen kann, schief gehen. Die appraisees nicht bekommen, das motivierende Feedback erforderlich sind, um ihr Engagement und ihre Produktivität zu verbessern, die Gutachter nicht So könnte er oder sie besser zu verwalten, und das Unternehmen nicht erhalten, die notwendigen Daten für die Planung und Verbesserung, was sie tut. Poor Befragung von Sachverständigen verstärkt schlimmsten Ängste der Menschen und manchmal schafft mehr problems.5. Das verwendete Formular für die Beurteilung von Interview-Leitfaden und Aufzeichnung ihrer Ergebnisse ist poor.Most Formen sind zu lang und einige Fragen für irrelevante Informationen. Allerdings ist die schwerste und schädliche Störung einschließlich der Fragen, die nur blanker Unsinn sind. Gutachter werden manchmal gefragt, künstliche Urteile zu machen und es ist unmöglich, diese Informationen zu Maßnahmen, die die appraisee und Unternehmen hilft zu machen. A verbundenes Problem ist, versuchen, die Beurteilungssystem zu tun, um viel zu bekommen. Das Ergebnis ist entmutigend, zehn-seitige Fragebogen, die zu Zeiten zu ergänzen und zu einer Masse von Daten, die nie analysed.6. Mitarbeiter haben keinen angemessenen Job descriptionsWithout angemessene Stellenbeschreibungen gibt es keine soliden Ausgangspunkt für das Interview und gibt es keine Möglichkeit zur Messung der Leistung verbessert. Wie kann man jemanden beurteilen die Leistung wenn Sie nicht ein genaues Bild von dem, was die appraisee soll, haben zu tun. Es ist die Wahrnehmung der verschiedenen Aufgaben in der Job-Beschreibung, die beurteilt werden und muss verbessert werden. Ich kenne einige Manager misstrauisch Stellenbeschreibungen, Besorgnis erregend, dass einige Mitarbeiter sie nutzen wird, um "Dienst nach Vorschrift", sondern mehr über diese later.7. Die Menschen sind nicht gegeben, unternehmensweite feedback.Many begegnen, sind Leute, die ich nie gesagt, die Ergebnisse der spätestens auszufüllen Beurteilung Runde. Häufig erwähnt, dass Menschen nach ihrem Interview sie nichts hören, bis zum nächsten Jahr, wenn sie aufgefordert werden, eine andere Beurteilung zu unterziehen. Die Leute wollen wissen, wie sie sich während ihre eigenen Interview. Darüber hinaus wollen die meisten Menschen wissen, wie sie in Bezug auf die anderen taten. Was waren die wichtigsten Themen? Was sind die beruflichen Anforderungen und was wurde über sie gemacht? Welche wichtigen Lehren wurden gelernt? Welche Veränderungen haben zu kommen, so können wir besser machen? Welche Änderungen werden vorgenommen werden, um das Arbeitsumfeld zu verbessern? Wenn die Menschen nicht gegeben, diese allgemeine Feedback es stärkt ihre bisherigen Erfahrungen mit der Beurteilungen nur Lippenbekenntnisse zur Verbesserung der Leistung - das ist nichts wirklich happens.8. Organisation und Überwachung der Gutachten ist inadequate.Managers sagen mir, sie erhalten eine Liste von Menschen, die sie haben, beurteilen und eine Frist für den Abschluss des Interviews, und das war's! Sie persönlich habe für die Beurteilung von Formen zu finden und alle sonstigen Unterlagen einzureichen. Oft Fristen sind zu kurz und die Leute können nicht die Interviews in der Zeit mit all ihren anderen Verpflichtungen. Manchmal Fristen sind zu lang und die Menschen vergessen. Niemand überwacht die Verwendung der Gutachter voran sind - sie sind nur zu überlassen. Einige Unternehmen verbreiten Gutachten über ein Jahr nach Geburtstagen und als Ergebnis kann nicht sammelt die unternehmensweiten Informationen in ein wirksamer Plan. Einige Unternehmen pauschale Beurteilungen und Pay-Bewertungen zusammen mit dem Resultat, dass die Menschen clam bis auf die Dinge, die wirklich wichtig für das Unternehmen. Darüber hinaus bilden sie, was sie haben, bei einem Pay-Aufstieg erhalten. Appraisals, sollten zusätzlich zu den Menschen hilft, besser zu verrichten, die Unternehmen helfen, besser zu machen. Ohne sachdienlichen Informationen aus der ganzen Beurteilung Runde, die Hälfte des Werts von Beurteilungen ist lost.9. Die Führungskraft ist nicht gesehen zu geben Beurteilungen top priorityAs Senior Manager sind Sie diesen Artikel gelesen haben, um Ihre Menschen und Unternehmen noch mehr tun, damit ich weiß, Sie haben nichts dagegen, einige gerade zu reden. Der Hauptgrund, warum nicht Beurteilungen ist der Mangel an eindeutigen und gut sichtbare Unterstützung durch die Führungskraft. Normalerweise, Einführung oder re-vamping ein Beurteilungssystem ist es, die Personalabteilung links - allein. Es ist die Personal-Manager oder auch die Personal-Sekretär, der Formulare sendet und fordert sie zurück, um einige zu geschickt werden Verwaltungsmitarbeiter zum Fälligkeitsdatum. Dies verstärkt den unglücklichen Eindruck, dass Beurteilungen sind nicht wichtig und geben wenig Wert. Dies wird noch verstärkt, wenn Führungskräfte nicht ausfüllen ihre Interviews auf Zeit und wenn der Geschäftsführer nicht durchsetzungsfähig, mit Gutachtern, die nicht ausfüllen ihre Interviews auf Zeit oder überhaupt nicht. Es ist richtig und notwendig, um die Verwaltung des Beurteilungssystem, sondern delegieren die Buchstaben "kicking-off"-Runde der Bewertung und gibt die Fristen für die Rücksendung der Formulare sollten von den Spitzenpositionen manager.Without Zweifel sein, den ordnungsgemäßen Ablauf der Bewertungen sind eines der mächtigsten Werkzeuge zur Verbesserung der Ihre Leistung der Menschen und Ihr Unternehmen die Gewinne. Finden Sie Möglichkeiten zur Vermeidung von diesen neun Fehler und deine Menschen werden lernen, Beurteilungen mit allen Vorteilen einer verbesserten performance.Dr Bill Robb genießen hilft Organisation
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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