Managing rebellischen Mitarbeiter
Umfragen der Führungskräfte zeigen, dass viele Unternehmen nicht in der Gewinn-Ziele durch "Menschen Probleme." Forschung für meine Absolutely Fabulous Organizational Change Buch festgestellt, dass diese "Menschen Probleme "lassen sich in zwei" r "Kategorien: Rebellion und resistance.Rebellion ist ähnlich Jugendliche trotzt Behörde Zahlen-, Tannen-Instanz, rebelliert gegen die Führer, Institut ändern. Widerstand auch Mitarbeiter flinging Straßensperren in der Art und Weise der organisatorischen Veränderungen. Beispiele dafür sind Mitarbeiter Verlangsamung ihrer Arbeit Tempo, badmouthing der Änderung hinter Führer "den Rücken, so dass boshafte Bemerkungen über die Führer, und Kürzung productivity.Feels Wie ein Lover oder Ehepartner Just Walked Out auf YouOne meiner stolzer Momente im Blickpunkt der Medien stehen, als ich erschien auf die Unternehmen TV-Shows - und wurde in nationalen Zeitschriften - über die Mitarbeiter "emotionale Reaktionen auf organisatorische Veränderungen. Ich hatte gerade eine Rede über das Thema auf nationaler Konvention. Bei der Pressekonferenz nach meiner Rede, Reporter schnappte die Aufmerksamkeit und später zitiert mich, wenn ich sagte, die folgende Fassung: "Die große emotionale Reaktion der Mitarbeiter während der organisatorischen Änderung ist, dass sie sich wie ihre Ehepartner oder Geliebten nur ging auf sie!" Warum hat mein Erklärung ziehen die Aufmerksamkeit der Medien? Weil ich fasste die emotional aufgeladen Stachel des Verrats jeder fühlte sich aus verschiedenen Gründen. Mitarbeiter mit Schwierigkeiten Handhabung ändern oft fühlen sich betrogen. Sie gewöhnen sich auf alles, was bei der Arbeit werden in einer bestimmten Weise. Aber plötzlich, wenn ein Unternehmen (oder Ehepartner oder Geliebte) Änderungen, wie sie tätig ist, die Person fühlt sich ein riesiges Gefühl von Verlust, Misstrauen und betrayal.7 Methoden, um mit Beständig EmployeesMy Forschung an Führungskräfte, die sehr profitabel führen organisatorische Veränderungen entdeckt die sieben wichtigsten Methoden, um mit resistenten Mitarbeiter: a. Gründe für changeb kommunizieren. terminatec. die Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess makingd. Anreiz PAYE. darauf, Mitarbeiter um quantifizierte Ziele innerhalb deadlinesf. Teamarbeit, das Peer-Druck "erhalten mit dem Programm" g. Erfolge feiern zu helfen Mitarbeiter stolz und emotional "Bond" "Old-Style" Versus "New-Style" EmployeesAnother-Bottom-Line betreffen: Mitarbeiter, die produktiv gearbeitet, bevor die organisatorischen Veränderungen können unproduktiv nach der Änderung durchgeführt wird. Ich nenne sie "alten" und "neuen Stils" Mitarbeiter. Ich finde die folgende wichtige Unterschiede: Old-Style Mitarbeiter: Arbeiten in 1-Abteilung, Solo-Arbeit, liebt Eingang Richtung, bevorzugt zu erzählen, was zu tun ist, und Focus: Zeitrang & experience.New-Style Mitarbeiter: Interdepartementale, Teamarbeit, Mag NABHÄNGIGKEIT, Bevorzugt gemeinsamen Führung und Focus: Aktualisierung und Erweiterung skills.For Beispiel, bei Excel Global Services, Vice President Lori Ulichnie verwendet vier Methoden, um alte Arbeitnehmer in den neuen Stil-Mitarbeiter, die zur Umsetzung Excell ist sehr profitabel organisatorischen Änderungen: a. Incentive payb. Nervenkitzel der Arbeitnehmer, Führungskräfte attentionc. Frei Business strategyd. "Communicate 500-mal" - ständig zu wiederholen Excell-Strategie zur employees.Shoot die DissentersAnother Umgang mit Mitarbeitern resistent war bunt, die erklärt, wenn ich meine Absolutely Fabulous Organizational Change? Präsentation auf dem Management eines Unternehmens zurück. Während meiner Präsentation, eine Exekutive stand und dramatisch angekündigt: "Da unsere Organisation größeren organisatorischen Veränderungen haben wir immer versuchen zu heilen Verwundete. Aber, wir schießen die Abweichler!" Jede Führungskraft in meiner Werkstatt schwieg für ein paar Momente. Dann, sie alle vor Lachen platzen. Grund: Sie erkannten die Weisheit von dem, was sie hören. Einige rebellischen und widerstandsfähig Mitarbeiter einfach zu de-Beschäftigten. Nach alle, ein Unternehmen, das Ziel ist es, Wohlstand - und nicht, um eine Beratungsstelle für rebellischen employees.Hire der BestImportantly, eine fantastische Art und Weise Probleme zu vermeiden Arbeitnehmer in Zeiten des Wandels ist es, nicht Mitarbeiter, die Mitarbeiter Problem werden könnte! Wie ich immer fragen, in meinen Workshops und Vorträge auf die Mietpreise Beste - und Vermeiden der Rest? "Was ist der schnellste, billigste und einfachste Weg, um die produktive und zuverlässige Mitarbeiter?" Meine Antwort: "Menschen, die Mietpreise sind produktive und zuverlässige Menschen!" Superior Einstellung Methoden oft Bewertung Antragsteller mit kundenspezifischen Tests und interviews.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005, Michael Mercer Mercer Ph.D.Michael, Ph.D., ist ein Berater, Redner und Gründer der Mercer Group, Inc. in Barrington, Illinois. Er liefert Vorträge und Seminare auf Konferenzen und Unternehmen. Dr. Mercer die "Fähigkeiten und Verhalten Forecaster?" Beschäftigung vor-Tests werden von Unternehmen in ganz Nordamerika. Er schrieb "Hire the Best - & Vermeiden Sie den Rest? "Und" Absolutely Fabulous Organizational Change? ". Sie können sich in seiner Freizeit E-Newsletter an http://www.DrMercer.com oder rufen Sie ihn an (847) 382-0690.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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