Διαχείριση στασιαστικός εργαζόμενοι
Οι έρευνες αποκαλύπτουν ότι πολλά στελέχη εταιρειών υπολείπονται των στόχων τους κέρδη λόγω "άνθρωποι προβλήματα." Έρευνα για το Absolutely Fabulous Οργανωτική Αλλαγή βιβλίο βρέθηκαν αυτοί οι "άνθρωποι προβλήματα », εμπίπτουν σε δύο" r "κατηγορίες: εξέγερση και resistance.Rebellion μοιάζει να αψηφούν τους εφήβους αρχή στοιχεία, ελάτης παράδειγμα, rebelling κατά των ηγετών που ινστιτούτο αλλαγή. Αντίστασης περιλαμβάνει τους εργαζόμενους flinging οδοφράγματα στον δρόμο για την οργανωτική αλλαγή. Παραδείγματα είναι οι μισθωτοί επιβραδύνουν τις εργασίες τους ρυθμούς, badmouthing ηγέτες πίσω από την αλλαγή ", υποστηρίζει, κάνοντας σχόλια για την κακεντρεχής ηγέτες της, και μειώνοντας productivity.Feels Σαν Lover ή Σύζυγος Απλά περπάτησε επί YouOne μου prouder στιγμές στο φως της συνέβη όταν εμφανίστηκαν στην τηλεόραση δείχνει τις επιχειρήσεις - και, επίσης, αναφέρθηκε στην εθνικά περιοδικά - σχετικά υπαλλήλων συναισθηματικές αντιδράσεις σε οργανωτικές αλλαγές. Είχα μόλις παραδοθεί μια ομιλία για το θέμα σε εθνικό σύμβαση. Κατά τη συνέντευξη τύπου μετά την ομιλία μου, ρεπόρτερ snapped με προσοχή και αργότερα εισηγμένες μου όταν είπα το εξής: "Η μεγάλη συναισθηματική αντίδραση των εργαζομένων κατά τη διάρκεια οργανωτική αλλαγή είναι ότι αισθάνονται σαν σύζυγο ή εραστή μόλις περπάτησαν σε αυτούς!" Γιατί μου Δήλωση προσελκύσουν την προσοχή των μέσων ενημέρωσης; Γιατί συνοψίζονται τα συναισθηματικά φορτισμένη μαδάω προδοσίας καθένας έχει αισθητές για διάφορους λόγους. Οι εργαζόμενοι δείχνουν δυσκολία χειρισμού αλλαγή συχνά αισθάνονται προδομένοι. Θα συνηθίσετε για πάντα στο έργο που επιτελείται σε ένα συγκεκριμένο τρόπο. Όμως, ξαφνικά, αν μια επιχείρηση (ή την σύζυγο ή εραστή) αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί, το άτομο αισθάνεται μια τεράστια αίσθηση της απώλειας, τη δυσπιστία, και betrayal.7 Μέθοδοι Χειριστείτε Resistant EmployeesMy έρευνα για τα στελέχη που οδηγεί εξαιρετικά κερδοφόρα οργανωτική αλλαγή ακάλυπτα τα επτά πιο χρήσιμες μέθοδοι για την αντιμετώπιση ανθεκτικών εργαζομένων: α. κοινοποιεί τους λόγους για changeb. terminatec. συνεπάγονται εργαζομένων στη λήψη των makingd. PAYE κίνητρο. επιμείνουμε εργαζόμενοι επιτύχουν ποσοτικούς στόχους, εντός deadlinesf. ομαδική εργασία που δημιουργεί πίεση για να "πάρετε με το πρόγραμμα" g. γιορτάζουν επιτυχίες για να βοηθήσει εργαζόμενοι αισθάνονται υπερήφανοι και συναισθηματικά "ομολόγων" "παλαιού τύπου" Versus "νέου τύπου" EmployeesAnother κάτω γραμμή αφορούν τα εξής: Οι εργαζόμενοι που λειτούργησε παραγωγικά πριν από την οργανωτική αλλαγή μπορεί να είναι ατελέσφορη μετά την αλλαγή αυτή εφαρμόζεται. Καλώ τους "παλαιού τύπου" και "νέου τύπου" οι εργαζόμενοι. Θα βρείτε τα εξής ζωτικό διαφορές: παλαιού τύπου Μισθωτοί: Έργα σε 1 τμήμα, Μεμονωμένο έργο, του αρέσει λαμβάνει κατεύθυνση, προτιμά να μου λένε τι να κάνει, και Focus: Αρχαιότητα experience.New & Style-Εργαζόμενοι: Διυπηρεσιακός, ομαδική εργασία, ndependence αρέσει, προτιμά κοινές ηγεσία, και Focus: Ενημέρωση και επέκταση skills.For παράδειγμα, στο Excel Global Services, αντιπρόεδρος Lori Ulichnie τέσσερις μεθόδους που χρησιμοποιούνται για τη μετατροπή παλαιών εργαζομένων στο νέο στυλ εργαζομένων που απαιτούνται για την εφαρμογή της εξαιρετικά κερδοφόρας Excell οργανωτικής μεταβολές: α. Κίνητρο payb. Ενθουσιασμό των εργαζομένων που λαμβάνουν τα στελέχη "attentionc. Χωρίς κωδικοποίηση strategyd επιχειρήσεων. "Communicate 500 Times" - επαναλαμβάνουμε συνεχώς Excell στρατηγικής για την employees.Shoot DissentersAnother τρόπος για να χειριστεί ανθεκτικά εργαζόμενοι ήταν χρωματιστά δήλωσε όταν μου παραδόθηκε Absolutely Fabulous Οργανωτική Αλλαγή; παρουσίαση σε μία διοίκηση της εταιρείας να αγνοήσει. Σε κάποιο σημείο κατά τη διάρκεια μου παρουσίαση, εκτελεστικό ανήλθε εντυπωσιακά και ανακοίνωσε: «Όπως μας οργανισμός υφίσταται σημαντικές οργανωτικές αλλαγές, πάντα προσπαθούν να θεραπεύσουν τους τραυματίες. Αλλά, θα τραβήξουμε το διαφωνούντες!" Κάθε διαχειριστής στο εργαστήρι μου παρέμειναν σιωπηλοί για μερικά λεπτά. Στη συνέχεια, θα αναφέρονται όλα τα σκάσει γελώντας. Αιτιολογία: Θα αναγνωρίσει την σοφία του τι ακούγεται. Μερικές επαναστατικές και ανθεκτικά εργαζόμενοι απλά θα πρέπει να de επαγγελματίες. Μετά όλα, μια εταιρεία που στόχος της είναι να ευημερούν - για να μην εκτελέσετε ένα κέντρο συμβουλευτικής για στασιαστικός employees.Hire το BestImportantly, μια φανταστική τρόπος για να αποφευχθούν προβλήματα από εργαζόμενους σε περιόδους αλλαγών είναι να προσλάβουν εργαζόμενους που δεν θα μπορούσε να καταστεί πρόβλημα εργαζόμενοι! Όπως πάντα σε ρωτήσω μου εργαστήρια και ομιλίες σχετικά με το Ελεύθερο Best - & Αποφύγετε τα υπόλοιπα;, "Ποια είναι η ταχύτερη, φθηνότερη και πιο εύκολος τρόπος για να έχει παραγωγικές και αξιόπιστες οι εργαζόμενοι;" Η απάντησή μου: "Μίσθωση ανθρώπους που είναι παραγωγικές και αξιόπιστες ανθρώπων!!" Superior πρόσληψη συχνά περιλαμβάνουν την αξιολόγηση των μεθόδων που χρησιμοποιούν οι αιτούντες προσαρμοσμένες δοκιμές και interviews.ÃƒÆ 'A ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2005, Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., είναι σύμβουλος, ομιλητής, και ιδρυτής της Mercer Group, Inc στο Barrington, Illinois. , Ο οποίος παραδίδει σεμινάρια και ομιλίες σε συνέδρια και επιχειρήσεις. Διδάκτωρ της Mercer "Ικανότητες & Συμπεριφορά προβλέπων;" προ-απασχόληση δοκιμές χρησιμοποιούνται από τις επιχειρήσεις σε όλη τη Βόρεια Αμερική. Ο συγγραφέας "Μίσθωση η Best - & Αποφύγετε τα υπόλοιπα; "και επίσης" Absolutely Fabulous Οργανωτική Αλλαγή; ". Μπορείτε να εγγραφείτε για να του ΔΩΡΕΑΝ ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο ή σε http://www.DrMercer.com πρόσκληση του σε (847) 382-0690.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
