Gestion des employés rebelle
Études des cadres révèlent que de nombreuses entreprises sont en deçà de leurs objectifs de profits en raison de "problèmes de personnes." Recherche pour mon Absolutely Fabulous changement organisationnel livre trouvé ces «personnes problèmes "se divisent en deux" r "catégories: la rébellion et resistance.Rebellion adolescents s'apparente à défier l'autorité des chiffres, fir exemple, se rebeller contre les dirigeants qui institut changement. Résistance inclut les employés flinging des barrages routiers dans la voie du changement organisationnel. Par exemple, les employés de ralentir leur rythme de travail, badmouthing derrière le changement des dirigeants de dos, faisant des commentaires malveillants sur les dirigeants, et de réduire productivity.Feels comme un amant ou conjoint Just Walked Out sur YouOne fier de mes moments de la scène médiatique s'est produit lorsque je m'étais présenté sur les émissions de télévision - et a également été cité dans magazines nationaux - en ce qui concerne des employés des réactions émotionnelles à des changements organisationnels. Je venais tout juste de livrer un discours sur le sujet lors d'une convention nationale. Lors de la conférence de presse après mon intervention, les journalistes s'arrachent attention à la cité et, plus tard, quand je me dit que le texte suivant: "Les grands réaction émotionnelle des employés au cours de changement organisationnel, c'est qu'ils se sentent comme leur conjoint ou amant juste sorti sur eux!" Pourquoi est-ce que mon déclaration d'attirer l'attention des médias? Parce que je résume la chargée émotionnellement, aiguillon de la trahison de tout le monde a estimé, pour diverses raisons. Les employés présentant des difficultés avec le changement se sentent souvent trahis. Ils ont utilisé à tout lieu de travail se fait dans une certaine manière. Mais tout d'un coup, si une société (ou de son conjoint ou amant) change la façon dont il agit, la personne ressent un immense sentiment de perte, de la méfiance, et de méthodes pour gérer betrayal.7 Resistant EmployeesMy la recherche sur les cadres qui dirigent très rentable de changement organisationnel découvert les sept pays les plus utiles des méthodes pour manipuler résistant employés: a. communiquer raisons de changeb. terminatec. associer employés dans la décision-makingd. incitation paye. insister pour les employés à atteindre des objectifs quantifiés dans deadlinesf. travail d'équipe qui crée de la pression des pairs à «obtenir avec le programme" g. pour aider à célébrer les réussites les employés se sentent fiers et émotionnellement "caution" "Old-Style" Versus "New Style" bottom line EmployeesAnother préoccupation: la productivité des employés qui ont travaillé avant le changement organisationnel de mai improductifs après le changement est mis en œuvre. Je les appelle les "vieux style" et "nouveau style" des employés. Je trouve l'essentiel des différences suivantes: Old-Style employés: Travaux dans 1 département, Solo travail, Aime réception de la direction, préfère qu'on lui dise quoi faire, et Focus: L'ancienneté et experience.New-Style employés: interministériel, le travail d'équipe, aime NDÉPENDANCE, Préfère un leadership partagé, et Focus: Mise à jour et l'expansion skills.For exemple, à Excel Global Services, Vice President Lori Ulichnie quatre méthodes utilisées pour transformer les anciens salariés dans le nouveau style de salariés nécessaires à la mise en œuvre Excell est très rentable d'organisation changements: a. Incentive payb. Thrill d'employés qui reçoivent des dirigeants attentionc. Clair strategyd entreprise. «Communiquer 500 Times" - Excell répéter continuellement la stratégie de la employees.Shoot DissentersAnother façon de gérer les employés a été coloré résistant déclaré lorsque j'ai présenté mes Absolutely Fabulous Organizational Change? présentation à une société de gestion de retraite. À un moment donné au cours de mon présentation, l'exécutif était spectaculaire et a annoncé: «Comme notre organisme subit des changements organisationnels majeurs, nous avons toujours chercher à soigner les blessés. Mais, nous allons tirer les dissidents!" Chaque gestionnaire dans mon atelier est resté silencieux pendant quelques instants. Ensuite, ils ont tous éclaté de rire. Motif: Ils ont reconnu la sagesse de ce qu'ils ont entendu. Certains rebelles et résistants employés doivent tout simplement être de travailleurs. Après tous, une société a pour objectif de prospérité - pour ne pas exécuter un centre de conseil pour les rebelles employees.Hire la BestImportantly, une excellente façon d'éviter les problèmes des employés en période de changement est de ne pas embaucher des employés qui pourrait devenir problématique employés! Comme je l'ai toujours demander à mon discours sur les ateliers et recruter les meilleurs - et Evitez le reste? ", Quel est le plus rapide, moins chère et la plus simple d'avoir des employés productifs et fiables? Ma réponse: "engager des personnes qui sont productifs et fiables des êtres humains!" Superior embauche souvent des méthodes de l'évaluation des candidats en utilisant des tests et des interviews.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005, Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., est consultant, conférencier, et fondateur de The Mercer Group, Inc à Barrington, Illinois. Il livre discours à l'occasion de conférences et de séminaires et de sociétés. Dr. Mercer's "Abilities & Behavior Forecaster?" préalable à l'emploi de tests sont utilisés par les entreprises en Amérique du Nord. Il est l'auteur "recruter les meilleurs - et Eviter le reste? "Et" Absolutely Fabulous Organizational Change? ". Vous pouvez vous abonner à son e-Newsletter gratuite http://www.DrMercer.com ou à appeler au (847) 382-0690.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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