Managing opstandige werknemers
Enquêtes van de leidinggevenden blijkt dat veel bedrijven te kort van hun winst doelstellingen te wijten aan "de mensen problemen." Onderzoek voor mijn Absolutely Fabulous Organizational Change boek gevonden deze "mensen problemen "vallen in twee" r "categorieën: opstandigheid en resistance.Rebellion is verwant aan tieners tarten gezag cijfers, fir bijvoorbeeld rebelleren tegen de leiders die het instituut veranderen. Resistance omvat werknemers flinging wegblokkades in de weg van de organisatorische veranderingen. Voorbeelden hiervan zijn medewerkers afremmen van hun werk tempo, badmouthing de verandering achter leiders rug, waardoor hatelijk opmerkingen over de leiders, en hakken productivity.Feels Like a Lover of Echtgenote Just Walked Out op YouOne van mijn trotser momenten in de media gebeurde toen ik in het bedrijfsleven televisie laat zien - en ook werd genoemd in nationale tijdschriften - betreffende werknemers' emotionele reacties op organisationele veranderingen. Ik had net een toespraak over het onderwerp op een nationale conventie. Op de persconferentie na mijn toespraak, verslaggevers sloeg om aandacht en later citeerde me toen ik zei: "De grote emotionele reactie van de werknemers tijdens organisatorische verandering is dat ze het gevoel dat hun echtgenoot of minnaar net liep op hen!" Waarom heeft mijn verklaring trekken de aandacht van de media? Omdat ik een samenvatting van de emotioneel geladen angel van verraad iedereen heeft gevoeld om verschillende redenen. Werknemers blijkt moeilijk omgaan veranderen vaak het gevoel verraden. Ze wennen om alles in het werk wordt gedaan op een bepaalde manier. Maar ineens, als een bedrijf (of de echtgenoot of minnaar) veranderingen hoe zij handelingen, de persoon voelt een enorm gevoel van verlies, wantrouwen en betrayal.7 Methods to Handle Resistent EmployeesMy onderzoek naar executives die leiden zeer winstgevend organisatorische verandering ongedekte de zeven meest bruikbare methoden te hanteren die resistent werknemers: a. communiceren redenen voor changeb. terminatec. betrekken werknemers in de besluitvorming makingd. stimulans PAYE. aandringen medewerkers bereiken gekwantificeerde doelstellingen binnen deadlinesf. teamwerk dat schept peer druk op "get met het programma" g. vieren successen helpen medewerkers trots en emotioneel "binding" "oude stijl" versus "nieuwe stijl" EmployeesAnother onderste regel betreffen: Medewerkers die werkzaam productief voor de organisatorische verandering kan worden onproductieve na de wijziging wordt uitgevoerd. Ik noem ze "oude stijl" en "nieuwe stijl" werknemers. Ik vind de volgende vitale verschillen: Old-Style Werknemers: Werkzaam in afdeling 1, Solo werken, houdt van ontvangende richting, geeft de voorkeur aan te horen wat te doen, en Focus: Anciënniteit & experience.New-Stijl Werknemers: Interdepartementale, Teamwork, Likes ndependence, verkiest gedeeld leiderschap, en Focus: Actualisering & uitbreiden skills.For bijvoorbeeld op Excel Global Services, Vice President Lori Ulichnie gebruikt vier methoden om oude stijl werknemers in de nieuwe-stijl werknemers nodig zijn voor de uitvoering Excell is zeer winstgevend organisatorische wijzigingen: a. Incentive payb. Sensatie van de werknemers ontvangt kaderleden 'attentionc. Duidelijke business strategyd. "Communiceer 500 Times" - voortdurend herhalen Excell strategie ter employees.Shoot de DissentersAnother manier om resistente werknemers kleurrijk verklaard toen ik mijn uitgebracht Absolutely Fabulous Organizational Change? presentatie op een vennootschap retraite. Op een gegeven moment tijdens mijn presentatie, een uitvoerend stond en spectaculair aangekondigd: "In onze organisatie ingrijpende organisatorische veranderingen, we altijd proberen te genezen van de gewonden. Maar, we zullen schieten de andersdenkenden!" Elke manager in mijn atelier bleef stil voor een paar momenten. Toen ze allemaal lachen uitbarsten. Reden: Ze herkende de wijsheid van wat ze horen. Sommige opstandige en resistent werknemers gewoon moeten de werkenden. Na alle, een bedrijf dat het doel is om tot bloei te komen - niet om een counseling centrum voor opstandige employees.Hire de BestImportantly, een fantastische manier om te voorkomen dat werknemers in tijden van verandering is niet te huur medewerkers die probleem zou kunnen worden medewerkers! Zoals ik altijd vragen in mijn workshops en toespraken over Huur de Best - & Vermijd de rest? "Wat is de snelste, goedkoopste en makkelijkste manier om productieve en betrouwbare medewerkers?" Mijn antwoord: "Huur mensen die productieve en betrouwbare mensen!" Superior verhuur methoden bevatten vaak evaluatie van kandidaten met behulp van aangepaste tests en interviews.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2005, Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., is een adviseur, spreker, en oprichter van The Mercer Group, Inc in Barrington, Illinois. Hij levert toespraken op conferenties en seminars en bedrijven. Dr Mercer's "vaardigheden & Gedrag waarzegster?" pre-employment tests worden gebruikt door bedrijven in heel Noord-Amerika. Hij auteur "Huur de Best - & Vermijd de rest? "En ook" Absolutely Fabulous Organizational Change? ". U kunt zich abonneren op zijn GRATIS e-nieuwsbrief op http://www.DrMercer.com of bel hem op (847) 382-0690.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
