Ein Schlafsaalraum mit einer Ansicht
Als Älterer in der High School, zahlte er Bargeld für einen BMW mit dem Geld, das indem er Zeitungen verdient wurde, verkaufte. 1983 als Hochschulneuling, verkaufte er nach Maß PC und Teile aus seinem Schlafsaal heraus, der sie hinter Duschvorhang seines Zimmergenossen room?hiding ist, wann immer Mamma und Vati besuchten. Ein Jahr später, mit gerade $1.000 im Start-upkapital, ließ er außerschulisches zum Fokus völlig auf seinem erweiterngeschäft fallen. Es dauerte ihm gerade acht Jahre, um dem jüngsten CEO einer Vermögen 500 Firma überhaupt zu stehen.
Heute ist er eine der reichsten Leute auf dem Planeten, mit Nettowert geschätzt, um als $14 Milliarde grösser zu sein. Seine Firma beschäftigt fast 60.000 Leute, und Vermögen Zeitschrift ordnet sie während am meisten-bewunderten Amerikas.
Michael Dells Anblick als 18-year-old ist jetzt legendär, und er fährt fort, an die gleichen Grundprinzipien zu glauben: handhaben Sie Warenbestand und hören Sie zu und reagieren Sie auf Kunden. "Sein ein Unternehmer war nicht auf meinem Verstand," sagte er einmal. "was auf meinem Verstand war, die Gelegenheit war, die ich voran sah, der zwang so." Dell verstand an einem jungen Alter, daß, wissend, wo Sie gehen möchten, so wichtig wie gibt, könnend erhalten, es.
Erfolg-Zufuhr-Tätigkeit: Was ist der Anblick für Ihr Vorrechtgeschäft? Beim Arbeiten mit unseren trainierenden Klienten, entdecken wir, daß viele nicht die Zeit gedauert haben, die Gelegenheiten vor ihnen festzustellen. Sie werden auch oben in den Alltagsversuchen des gerechten Betriebs ihr Geschäft verfangen. Andere erklären uns, daß dem, während sie ihren Anblick kennen, sie nicht ihn notwendigerweise mit ihrer Mannschaft geteilt haben. Nachdem Sie beenden, dieses E-Rundschreiben zu lesen, verwenden Sie diese Fragen, um innen auf Ihren Anblick zu konzentrieren, dann erfassen Sie Ihre Mannschaft und informieren Sie sie, wo Sie zusammen vorangehen:
~ wohin für ruhiges gehen Sie, introspective Momente und sind Sie dort kürzlich gewesen?
~ was Ihr Hauptgeschäftsbereich ist und wie fördert dieses Ihr customers/clients?
~ als das letzte Mal Sie war, nahm eine grosse Wahrscheinlichkeit und führte einen neuen Product/service ein?
~, wer die visionären Führer in Ihrer Industrie sind und was sie besser oder anders als tuend sind?
~ warum andere sind, die noch Ihre Industrie eintragen und welchen neuen Ideen denken Sie sie sehen?
Wenn er der, 2003 graduierenden Kategorie gab an der Universität von Texas die Anfang Adresse kam, nachdem er zuerst seinen Eltern, die sie noch nicht würden erhalten, ihn zu sehen, Haus ein Grad, Michael Dell zu nehmen, das gesagt wurde, ", als Dell begonnen erhielt, es, nicht mit einem Handbuch erklärt hatte auf, wie man Nr. eine in der Welt wird. Wir mußten darstellen daß aus jedem Schritt der Weise. Und mit jedem neuen Produkt und neuen Absatzmarkt, wurden wir der Experten der Industrie ' gesagt fail?And, wie immer, wir es unsere Weise, mit Kunden taten? nicht die Experten? im Verstand."
Erfolg-Zufuhr-Tätigkeit: Mit Ihrer Mannschaft kennzeichnen Sie die "Neinsager", wer Sie vom Übertreffen halten. Ist es Industrieexperten, Konkurrenten, die Wirtschaft, die Lieferanten, kleine Stimmen innerhalb Ihres Kopfes oder einige andere Sachen, die in der Weise Ihrer nehmenden Steuerung des Wachsens Ihres Vorrechtgeschäfts erhalten? Sind hier fünf Möglichkeiten, Ihnen zu helfen, aus jenen Hemmnissen darzustellen und zu erhalten zu arbeiten, sie heute überwindend:
1. Erklären Sie Ihrer Mannschaft über das letzte Mal, das Sie nicht auf einem idea?and fungierten, was Sie stoppte.
2. Haben Sie Mannschaftmitgliedsanteilgeschichten, die sie vor kurzem von den Lieferanten und von den Kunden gehört haben.
3. Sprechen Sie über die Sachen, die sie auf die Nachrichten sehen und im Papier lesen.
4. Fragen Sie jeder, was sie tun würden, wenn sie "König für einen Tag" in Ihrem Geschäft waren.
5. Lösen die folgende "grosse Sache" in Ihrem Geschäft gedanklich und verursachen einen Aktionsplan, um ihn zu tun.
Michael Dell verursachte eine große Firma, indem er an seinen Anblick glaubte und indem sie etwas tun, vergessen viele? Kunden genau geben, was sie wünschen. Dadurch, daß Anfang Rede, die er sagte, "wir erfanden das Konzept des Verkaufens nicht direkt zu den Kunden, und wir erfanden nicht PC, und wir zweifellos erfanden nicht das Internet?but dort sind immer eine Gelegenheit, zu unterscheiden." Blick, damit die Gelegenheit bezüglich Ihres Vorrechtgeschäfts und you'll Entdeckung es unterscheidet. Dann sind Sachen, also glaubt das Aufregen Sie wie ein 18-year-old noch einmal.
Anhang: 1995 gaben zwei Studenten mir eine Lektion über das Internet. Am Ende unseres Lernabschnittes, fragte ich, welche Computermarke sie für unser Haus empfahlen. Sie sagten schnell im Einklang, "Dell." Dann fügte man, "hinzu und während Sie an ihm sind, investiert die gleiche Menge ihr auf Lager." Wir kauften den Computer. Heute würde der Vorrat herum $50.000 wertSEIN. Moral?a Los Studenten sind wirklich intelligent. Hören Sie auf sie!
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Der Trainer, David Zufuhr, ist der Gründer der Erfolg-Zufuhr, (http://www.successhandler.com) und spezialisiert sich, auf, Kleinbetriebführerentdeckungklarheit und Nehmentätigkeit zu helfen. Er versteht die Herausforderungen des Laufen lassens eines Geschäfts, weil er dort gewesen wird? als Kleinbetriebinhaber, Franchisenehmer, wahlberechtigter, korporativer Führer und Trainer. Ganz wie die Sporttrainer zeigt seins trainierend Ihnen, daß wie man in einem Niveauspielen auffangen Sie in Ihrer Industrie konkurriert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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