一间宿舍屋子有看法
作为一个高中高年级学生，他付现金与卖挣的金钱的BMW报纸。 在1983年，作为学院新生，他卖了定制的个人计算机和零件出于他的宿舍室？掩藏他们在他的室友的淋浴帘之后，每当妈妈和爸爸参观了。 一年后，与$1,000在起始的首都，他滴下校外充分地集中于他的扩展事务。 需要他八年适合最年轻的CEO致富500家公司。
今天，他比$14十亿是其中一行星的最富有的人民，与净值估计伟大。 他的公司雇用几乎60,000个人，并且时运杂志排列它，当最被敬佩的美国的。
作为十八岁青年的迈克尔・ Dell的视觉现在是传奇的，并且他继续相信同样基本原则： 处理存货，并且听对并且反应顾客。 “是企业家不在我的头脑”，他曾经说。 “什么在我的头脑是我向前发现，是很强制的机会”。 Dell了解在年轻年龄知道您哪里想要去有一样重要的象会得到。
成功经理行动： 什么是您的特权事务的视觉？ 在工作与我们教练的客户，我们发现许多未需要时间在他们之前确定机会。 他们在经营他们的业务每日试验太追上。 其他告诉我们那，而他们知道他们的视觉，他们与他们的队不一定分享了它。 在您完成读这次电子业务通信之后，使用这些问题集中于您的视觉，然后会集您的队并且告诉他们您哪里一起朝向：
~何处为安静去，内省的片刻，和您晚了在那里？
~什么是您的核心业务和这是否怎么有益于您的顾客或客户？
~何时是最后一次您利用了一个大机会并且实施了一项新的产品／服务？
~谁是在您的产业的幻想领导，并且什么是他们更好或不同地做？
~为什么是仍然进入您的产业的其他和您认为什么新的想法他们看见？
在给毕业典礼演讲在得克萨斯大学的2003年毕业班，在首先告诉他们不会得到看他实得工资程度的他的父母， Dell说之后的迈克尔， “当Dell开始了，它在世界上没有来与关于怎样的一个指南成为第一。 我们必须计算方式的每步。 并且与每个新产品和新市场，产业‘专家’说我们会出故障？并且一如既往，我们做我们的以方式，与顾客？ 不是专家？ 在头脑里”。
成功经理行动： 您的队，辨认“反对者”谁保留您从擅长。 是否是信息业专家、竞争者、经济、供应商、在您的头里面的小声，或者挡您控制的路生长您的特权事务的其他事？ 这五种方式帮助您推测那些抗化剂和得到工作今天克服他们：
1. 告诉您的关于您在想法没有行动的最后一次的队？并且什么停止了您。
2. 有他们最近收到了供应商和顾客的来信的队员份额故事。
3. 谈论他们在新闻在本文看并且读的事物。
4. 问大家什么他们将做，如果他们是“国王一天”在您的事务。
5. 群策群力下件“大事”在您的事务，并且创造行动计划做它。
迈克尔・ Dell通过相信创立了一家了不起的公司在他的视觉，并且通过做某事许多忘记？ 正确地给顾客什么他们想要。 在那开始讲话他说， “我们是否没有发明卖的概念直接地给顾客，并且我们是否没有发明个人计算机，并且我们是否一定没有发明互联网？但是总是有机会产生变化”。 寻找机会产生在您的特权事务上的变化，并且您将发现它。 然后，事将是，因此激发您重新将感觉象十八岁青年。
补遗： 在1995年，二位大学生教育了我关于互联网的。 在我们的会议的结尾，我问哪个计算机品牌他们为我们的家推荐了。 他们在一致迅速说， “Dell”。 然后一在他们的库存增加了， “并且，当您是在它时，投资相同数量”。 我们买了计算机。 今天，股票将值得大约$50,000。 道德？很多大学生是真正地聪明的。 听他们!
由Success Handler复制权ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005年， LLC。 版权所有。
教练，大卫经理，是成功经理的创建者， (http://www.successhandler.com)，和专门研究帮助小企业领导发现清晰并且采取行动。 因为他在那里，他了解经营业务的挑战？ 作为一位小企业主、特许经营者、享有特许权的人、公司领导和教练员。 很象体育教练，他的教练在您的产业的一个公平赛场将显示您如何竞争。
文章来源: Messaggiamo.Com
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