English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Buchen Zusammenfassung: Die E-Mythos revisited

Buchbesprechung RSS Feed





Je gefragt, warum die meisten kleinen Unternehmen - egal, wie sie große Anstrengungen in ihrer Bemühung - noch nicht? Michael Gerber zeigt die Antworten in diesem Buch. Daher ist die Zukunft der kleinen Unternehmen geht es in nur drei Philosophien: die E-Mythos (unternehmerische Mythos), der Turn-Key-Revolution, und das Business Development process.The E-mythThe E-Mythos, oder die unternehmerische Mythos, entwickelte sich von einem sehr tödlichen Annahme -, dass die Erfolg jedes Unternehmens ist schlicht und einfach durch die Addition der folgenden Voraussetzungen erfüllt sind: Unternehmer, die auf eigenen Wunsch eines Unternehmens sowie die bestimmten Betrag des Grundkapitals er in sowie die Kenntnis der Höhe der bezogenen profit.Little haben die Unternehmer wissen, dass diese Annahme einer Katastrophe als Erfolg. Die Unternehmer müssen lernen, sich mehr auf den Business-Personen, die sich mit ihr und den Phasen der Regel durchläuft. Das Wissen über diese können kleine Unternehmen aus der unternehmerischen Erfahrung Beschlagnahme einer Phase-in ein Unternehmer geht durch Gefühl der Freude, Erschöpfung und despair.Small Unternehmen im Wesentlichen aus drei Zeichen: die Techniker (die Macher und Baumeister), der Manager (der Planer), und der Unternehmer (der Träumer, visionär). Darüber hinaus kleine Unternehmen die Möglichkeit haben verschiedene Lebensphasen. Diese sind: Kindheit (die Techniker der Phase); Jugend (Erste Hilfe-Phase); über die Komfort-Zone, und Reife und die unternehmerische Perspektive Turn-key RevolutionAs, die durch den Begriff selbst, Turn-Key-Revolution spricht von die verschiedenen Veränderungen auf dem Weg Unternehmen verwaltet und verwaltet werden sollten. Ein sehr prominentes Beispiel ist die Einführung von McDonalds die Idee des Business-Format, um das Unternehmen Franchise-Unternehmen weltweit Franchise-Format gesetzt hat dramatische Wende um über die Zukunft der kleinen Unternehmen. Hier ist der Franchisegeber dem Franchisenehmer das Recht zu besitzen Rechte an seiner gesamten Business-System. Dieses Format ist auf der Überzeugung, dass das eigentliche Produkt eines Unternehmens ist der Vertrieb Technik eher als das, was sie sells.The Business Development ProcessThe Business Development ist die Antwort auf die unendliche Dynamik der Wirtschaft. Er der Unternehmer mit den notwendigen Tools zur PREEMPT der kontinuierlichen Veränderungen um. Der Prozess besteht aus drei elementaren Schritten: Innovation, Quantifizierung und orchestration.The Business Development Programm setzt die folgenden Aspekte zu definieren: Ihr vorrangiges Ziel. Der Eigentümer der primären Ziel sollte sich auf, was er wirklich will, Bedürfnisse und Wünsche für sein Leben. Dieser Definition wird sich der Eigentümer auf, seine definiert unternehmerische dreams.Your Strategische Objectives.This enthält Normen, die bei der Erreichung seiner Ziele Eigentümer für sein Unternehmen. Dies sollte eine Antwort auf die Frage: Was wird in diesem Zweck dienen meine primäre Ziel? Ihr Organisatorische Strategy.Business Eigentümer sollten lernen, wie man den Wert der organisatorischen Strukturen. Einige Punkte, die die Organisation rund um Persönlichkeiten, die Organisation Ihres Unternehmens, und die Position contract.Your Management Strategy.As der Eigentümer sollten Sie die Wahrheit erkennen, dass die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie ist nicht abhängig von den Menschen, könnte es aber über das System instead.Your Menschen Strategy.This bezieht sich auf den Ansatz Sie auf Ihre Mitarbeiter und ihre Arbeit. Um Menschen schätzen die Arbeit, die sie tun, sollten Sie ihnen die Idee, die hinter jedem ihrer Aufgabe assignments.Your Marketing Strategy.Here ist die Bühne, wo alle Aufmerksamkeit plötzlich Verschiebungen von Eigentümer an den Kunden. Sie haben neben Ihren persönlichen Zielen zuerst die sich auf die Kunden needs.Your Systems Strategie. Es gibt drei Arten von Systemen in einem Unternehmen: der Festplatte, der Soft-Systeme und die IT-Systeme. Die harte Systeme beziehen sich auf alle, die in Ihrem Unternehmen, die der unbelebten und hat kein Leben. Der Soft-Systeme beziehen sich auf alle diejenigen, könnte es sich um lebende oder unbelebte. Die Informationen sind alles, was sonst in der Wirtschaft, die Sie mit Daten über die, wie die beiden früheren Systemen interact.By: Regine S. Azurin und Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "viele großartige Bücher .... zu wenig Zeit zum Lesen" Kostenloses Buch Zusammenfassungen der neuesten Bestseller für Manager und Unternehmer Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries.com (c) Copyright 2001 - 2005, BusinessSummaries.com - Wisdom In A NutshellRegine Azurin ist der Präsident des BusinessSummaries.com, ein Unternehmen, das Business-Buch

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!

Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Veröffentlichen Sie Ihre Texte im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis

Kategorien


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster, veröffentlichen Sie Ihre Artikel kostenfrei auf Messaggiamo.Com! [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu