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책 개요: 재방문되는 e 신화

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이제까지 왜 대부분의 소기업 생각해 보십시오-- 거대한 노력이 그들의 노력에서 그들 둬서 어떻게 할지라도--아직도 실패? Micheal Gerber는 이 책에 있는 응답을 계시한다. 그러므로, 소기업의 미래는 단지 3개의 철학에서 회귀한다: e 신화 (기업 신화), 턴키 혁명 및 사업 개발 과정.

E 신화

e 신화, 또는 1개의 아주 치명적인 가정에서 진화되는 기업 신화-- 각 사업의 성공은 뒤에 오는 것 합계해서 단순히 달성된다: 자신에 기업가의 욕망 그가 표적으로 한 이익 양을 알고 있기 플러스에서 두는 자본 특정 양 플러스 사업.

약간은 성공 보다는 오히려 기업가를 알고 있다 이 가정 주문 재해 했다. 기업가는 일반적으로 겪는 단계와 그것에서 포함된 사업 사람들에 더 많은 것을 집중하는 것을 배울 필요가 있다. 이들에 지식은 기업 포착 단계 경험에서 기업가가 유쾌, 고갈 및 절망의 감각을 통해 가는지 그 안에서 소기업을 저장할 수 있다.

소기업은 기본적으로 3개 주요 특성으로 즉 이루어져 있다: 기술공 (행위자 및 건축업자), 매니저 (계획자), 및 기업가 (공상가, 공상가). 더욱, 소기업은 다른 생활 단계를 보낸다. 이들은: 유년기 (기술공의 단계); (몇몇에게 도움 단계를 얻는) 사춘기; 안락 지역 저쪽에; 그리고, 성숙 그리고 기업 원근법.

턴키 혁명

기간 자체에 의해 함축되는 것과 같이, 턴키 혁명은 기업이 처리되고 처리되어야 하는 방법에 명백한 전이의 말한다. 1개의 아주 탁월한 보기는 사업 세계에 McDonalds의 소개 사업 체재 독점 판매권의 아이디어이다.

사업 체재 독점 판매권은 소기업의 미래에 주변에 극적인 전환 놓았다. 여기에서, franchisor는 그의 전체 사업 체계에 자신에 총판권을 가진 사람에 제목을 붙인다. 이 체재는 사업의 진짜 제품이 그것의 판매 기술 보다는 오히려이다 신념에 판매하는 무엇을 정박된다.

사업 개발 과정

사업 개발 과정은 사업 세계의 끝이 없는 동력론에 응답이다. 그것은 필요한 공구를 주변에 일어나는 지속적인 변화를 선매하기 위하여 기업가를 갖추고 있다. 과정은 3개의 원소 단계를 구성되어 있다: 혁신, 정량화 및 관현악 편곡.

사업 개발 프로그램은 뒤에 오는 양상을 정의될 것을 요구한다: 당신의 1 차 목표. 소유자의 1 차 목표는 중심에 두어야 그가 그의 생활 동안 진짜로 바라고, 필요로 하고 원하는 무슨을에 한다. 이것을 정의하는 것은 그의 정의한 기업 꿈을 추구하기 위하여 소유자를 밀 것이다.

당신의 전략 목적.

이것은 소유자가 그의 사업을 위한 그의 목표를 달성할 것을 돕는 기준을 포함한다. 이것은 질문에 응답해야 한다: 이것은 무슨 목적을 나의 1 차 목표에게 이룰 것인가?

당신의 조직적인 전략.

기업주는 조직 구조의 가치를 평가하는 방법 배워야 한다. 편성해, 당신의 회사를 고려하고, 계약을 편성한 두는 약간 점은 개성의 주위에.

당신의 관리 전략.

관리 전략의 성공적인 실시는 그것을 실행할 수 있던 사람들에 그러나 대신 체계 에 의지하고 있지 않는다 소유자가 당신 진실을 인식해야 한 대로.

당신의 사람들 전략.

이것은 당신이 당신의 사람들로 및 그들의 일로 채택하는 접근을 나타난다. 사람들에, 당신 일하는 평가한 그(것)들에 그들의 업무 지정의 각각의 뒤에 아이디어를 이해한 한다.

당신 매매 전략.

모든 주의가 소유자에게서 고객에게 갑자기 이동하는 곳에 단계는 여기 있다. 당신은 당신의 개인적인 목표 및 고객의 필요에 집중하는 시작을 첫째로 곁에 두었다.

당신의 체계 전략. 사업에 있는 체계의 3개의 종류가 있다: 단단한 체계, 연약한 체계 및 정보 시스템. 단단한 체계는 모든 무생물 인 당신의 사업에서 그들을 나타나지 않으며 아무 생활도 보낸다. 연약한 체계는 모든 살아있는 무생물 일 수 있던 그들을 나타난다. 정보 시스템은 2개 더 이른 체계가 어떻게에 관하여 상호 작용하는지 자료를 당신에게 제공하는 사업에서 그 외 모든 것 있다.

: Regine P. Azurin와 Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "많은 중대한 책…." 읽는 너무 적은 시간
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