English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Boek samenvatting: het e-mythe revisited

Boekbespreking RSS Feed





Ooit afgevraagd waarom de meeste kleine bedrijven - ongeacht hoe enorme inspanningen die zij in hun streven - nog steeds niet? Michael Gerber onthult de antwoorden in dit boek. Bijgevolg, de toekomst van de kleine bedrijven draaien slechts drie filosofieën: de e-mythe (ondernemersactiviteiten mythe), de turn-key revolutie, en de ontwikkeling van het bedrijfsleven process.The E-mythThe e-mythe, of de ondernemerschap mythe, ontstaan uit een zeer fatale aanname - dat de succes van elk bedrijf is simpelweg bereikt door optelling van het volgende: een ondernemer verlangen om een eigen bedrijf plus het bepaalde hoeveelheid kapitaal zet hij in, plus de kennis van de hoeveelheid gerichte profit.Little hebben de ondernemers weten dat deze aanname ban RAMP dan SUCCES. Ondernemers moeten leren om meer te richten op de business, de mensen die betrokken zijn bij haar en de fasen het normaal ondergaat. Kennis over deze kunnen redden kleine bedrijven van ervaren ondernemers beslag-een fase waarin een ondernemer gaat door gevoel van opwinding, uitputting en despair.Small bedrijven in feite bestaat uit drie karakters te weten: de technicus (de doener en bouwer), de manager (de planner), en de ondernemer (de dromer, visionair). Bovendien kleine bedrijven hebben verschillende levensfasen. Deze zijn: Kindertijd (De fase technicus); adolescentie (krijgen wat hulp fase); buiten de comfort zone, en rijpheid en de ondernemingsgeest perspective.The Turn-key RevolutionAs geïmpliceerd door de term zelf, Turn-key revolutie spreekt de verschillende transformaties op de manier waarop bedrijven worden bestuurd en beheerd moet worden. Een zeer bekend voorbeeld daarvan is de invoering van McDonalds het idee van het bedrijfsleven formaat franchise met het bedrijf world.The business formaat franchise heeft dramatische reeks draaien over de toekomst van kleine bedrijven. Hier, de franchisegever de franchisenemer het recht geeft om rechten op het bezit zijn gehele bedrijfssysteem. Dit formaat is verankerd op de overtuiging dat het echte product van een bedrijf is de verkoop techniek in plaats van wat zij sells.The Business Development ProcessThe business development proces is de reactie op de oneindige dynamiek van het bedrijfsleven. Het uitrust de ondernemer met de nodige instrumenten vooruit kan lopen de voortdurende veranderingen gebeuren rond. Het proces bestaat uit drie elementaire fasen: innovatie, kwantificering en orchestration.The business development programma vereist de volgende aspecten worden gedefinieerd: Uw primaire doel. Primaire doel van de eigenaar moet midden op wat hij werkelijk wensen, behoeften en wil voor zijn leven. Definiëren dit zal duwen de eigenaar om zijn gedefinieerd ondernemende dreams.Your Strategische Objectives.This bevat normen die helpen de eigenaar te bereiken zijn doelstellingen voor zijn bedrijf. Dit moet antwoord geven op de vraag: Wat is het nut zal dit dienen mijn primaire doel? Uw Organisatorische Strategy.Business eigenaren moeten leren hoe de waarde van de organisatiestructuren waarderen. Sommige punten te overwegen organiseren rond persoonlijkheden, het organiseren van uw bedrijf, en positie contract.Your Management Strategy.As de eigenaar moet je de waarheid te erkennen dat de succesvolle implementatie van een management strategie is niet afhankelijk van de mensen die zouden kunnen uitvoeren, maar op het systeem instead.Your Mensen Strategy.This verwijst naar de aanpak die u naar uw mensen en hun werk te nemen. Om mensen waarderen het werk dat ze doen, moet u ze begrijpt het idee achter elk van hun taak assignments.Your Marketing Strategy.Here is het stadium waar alle aandacht ineens verschuift van de eigenaar aan de klant. U braaklegging uw persoonlijke doelen eerste en beginnen zich te concentreren op needs.Your systemen van de klant Strategie. Er zijn drie soorten systemen in een bedrijf: de vaste systemen, de zachte systemen en de informatie-systemen. De vaste systemen hebben betrekking op allen die in uw bedrijf die zijn levenloze en heeft geen leven. De zachte systemen verwijzen naar al diegenen die kunnen worden levende of levenloze. De informatie-systemen zijn al het andere in het bedrijf dat u voorziet van gegevens met betrekking tot de wijze waarop de twee eerdere systemen interact.By: Regine P. Azurin en Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "A Lot Of Great Books .... te weinig tijd om te lezen" Gratis Boek Samenvattingen van de Laatste Bestsellers Voor de kaderleden en ondernemers Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries.com (c) Copyright 2001 - 2005, BusinessSummaries.com - Wijsheid In A NutshellRegine Azurin wordt de voorzitter van BusinessSummaries.com, een bedrijf dat zakelijke boek geeft

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu