Úloha obchodního modelu a strategie pro podnikání
Lidé budou vždy zdůrazňují, že mají dobře prozkoumány podnikatelský plán je klíčový před zahájením podnikání. Přestože vytvoření podnikatelského plánu je často důležitým krokem ve vývoji podniku, zejména pokud Potřebujete finanční prostředky nebo nejste zkušený ve vedení podniků, není nezbytně nutný první krok. Existují dva klíčové prvky, které by měly být dokončeny před obchodní plán: obchodní modelThe strategyWhat je obchodní model? Zatímco slovo modelu často vyvolává obraz matematických vzorců, obchodní model je ve skutečnosti příběh o tom, jak funguje podnik. Z obecného hlediska obchodního modelu, je metoda podnikání, kterou společnost může vytvářet příjmy. Oba start-up ventures a zavedených společností přijmout nové produkty a služby na trh prostřednictvím rizikového utvářejí konkrétní obchodní model. Ve svých papíru, úlohy podnikatelského modelu v Snímání hodnoty z inovací, Henry Chesbrough a Richard S. Rosenbloom uvedených šesti základních prvků obchodního modelu: Formulovat hodnota tvrzení? Hodnota vytvořen pro uživatele pomocí productIdentify segment trhu? komu a za jakým účelem se výrobek užitečným, upřesnit, jakým způsobem se příjmy firm.Define hodnotového řetězce? posloupnost činností a informace potřebné, aby společnost pro navrhování, výrobu, trh dodávat a podporovat jeho výrobku nebo service.Estimate strukturu nákladů a zisku, potenciál? pomocí hodnotového řetězce a hodnoty proposition identified.Describe postavení firmy s hodnotou síti? link dodavatelů, zákazníků, complementors a competitors.Formulate konkurenční strategie? Jak se vám získat a udržet si konkurenční výhodu oproti jiným soutěžitelům nebo potenciální nové entrants.Joan Magretta ve svém článku Proč obchodních modelů Látka se pojem obchodního modelu trochu dále. Magretta navrhuje každý podnikatelský model musí projít dvě kritická testy, zkoušky a vyprávění čísla zkoušky. Vyprávění test musí říct, dobrý příběh a vysvětlit, jak funguje podnik, který je zákazníkem, co jsou hodnoty a jak může firma dodat hodnotu zákazník. Čísla test znamená, že vaše výkazu zisku a ztráty předpoklady musí sečíst. Na té nejzákladnější úrovni, pokud váš model nefunguje, pak je váš model selhal jeden ze dvou tests.To začít modelování procesů, které potřebujete formulovat hodnoty teze o výrobek nebo služba poskytována. Model pak musí popsat cílový trh. Zákazník pak bude hodnota výrobku na jeho schopnost snižovat náklady, řešení problému, nebo vytvářet nová řešení. Zaměření na trh je třeba určit, jaké atributy produktů je třeba se zaměřit a jak řešit výrobku obchod-off, jako je kvalita versus cena. Také je potřeba zjistit, jak moc pro nabíjení a Jak zákazník pay.Think obchodní modelování a manažerské rovnocenné vědecké metody - začnete se hypotézy, která se pak test v akci, a pokud je to nutné revidovat. Obchodní model také hraje část plánovací nástroj, že se zaměří na to, jak vedení všech prvků a činností podniku pracovat společně jako celek. Na konci dne by měl být stlačeny obchodní model na jednu stránku sestávající z: diagram nastíní, jak podnikání příjmy, jak peněžní toky v rámci podniku a jak produkt protéká a podnikání; vyprávění popisující výrobek / službu složek Finanční předpoklady nebo jiné důležité faktory, které nejsou zachyceny v diagram.Business Modely a StrategyIt je důležité poznamenat, že dokončení obchodní model nepředstavuje strategické plánování. Strategická plánování faktory v jedné věci obchodní model není, competition.What je strategie? Podle Collins anglický slovník, strategie je "především dlouho-termín plán pro úspěch". Pro naše účely, budeme považovat podstatu strategie jako vzorec pro vypořádání se s konkurencí. Konkurenční strategie je odlišný a cíle pro firemní strategie je najít místo v průmyslu, kde Firma je unikátní a může bránit proti tržním silám. K tomu společnost musí vybrat soubor činností, které mohou přinést jedinečnou kombinaci value.Market sil a StrategyThe stanovení strategie je kořeny v určování toho, jak společnost komíny proti základní tržní síly, jak se může bránit proti těmto silám a jak to může ovlivnit tyto síly. Naštěstí, Michael E. Porter ve svém článku Jak Konkurenčních sil Tvar strategie definované tyto tržní síly pro nás. Známý jako 5 sil Portera se skládají z: průmyslu? toto je pro broušení ostruh postavení mezi současnými konkurenty, to může se skládá z ceny soutěže, nového výrobku na trh nebo reklamu slugfests.The hrozba nových účastníků - závažnost hrozby vstupu závisí na překážky vstupu a reakce z existujících společností. Existuje 6 významné překážky vstupu na trh: 1) úspory z rozsahu, 2) diferenciace produktu 3) kapitálových požadavků, 4) náklady nevýhody nezávislé na velikosti 5) přístup k distribučním kanálům 6) vládní politiku. Nová společnost bude Obecně si to rozmyslí, o vstupu do odvětví, pokud operátoři značné prostředky bojovat, úřadující se zdá pravděpodobné, že snížení cen nebo růstu odvětví je slow.The hrozba náhradní produkty / služby - náhražky umístit strop na ceny, které jsou účtovány a omezit potenciál industry.The vyjednávací síla dodavatelů - dodavatelé mohou zmáčknout ziskovost zvýšením cen či snižování kvality goods.The vyjednávací síla kupujících (zákazníků) - zákazníci se mohou síly ceny dolů, poptávka po kvalitnějších, služby nebo play soupeře v každém other.Once můžete posoudit, jak trh síly narušující hospodářskou soutěž v odvětví a jejich příčiny, můžete určit fundamentální sílu a slabé stránky vaší společnosti, určují, kde stojí proti sobě v platnost a určení akčního plánu. Akční plány mohou zahrnovat: Umístění společnosti? Zápas vaše silné a slabé stránky společnosti, a to průmyslu, vybudovat obranu proti konkurenčním silám nebo najít místo v průmyslu, kde síly jsou nejslabší. Musíte znát své schopnosti společnosti a příčiny soutěžní forcesInfluencing rovnováhy? se do útoku, například inovativní marketing může zvýšit identifikační značku nebo odlišit product.Exploiting průmysl změnu? vývoj odvětví může přinést změny v hospodářské soutěži. Například v oblasti životního cyklu-růstu změnit a / nebo diferenciace produktu klesá, předvídat změny v příčin těchto sil a reagovat na them.The rámec pro analýzu odvětví a rozvojové strategie poskytuje cestovní mapu pro odpovědi na otázku "co je potenciál tohoto podniku? "Sladění obchodní model a StrategyI využije krátký příklad pro ilustraci rozdílu mezi obchodní model a strategii. Ačkoli si může myslet, že Wal-Mart propagoval nový obchodní model na jeho cestě k úspěchu, je skutečností, že model byl ve skutečnosti nic jiného, než ten, Kmart používal v té době. Ale to co bylo Sam Walton se rozhodli udělat jinak, než Kmart jako v zaměřením na malých městech na rozdíl od velkých měst a každodenní nízké ceny, že byl skutečný důvod pro jeho úspěch. Přestože Sam Walton model byl stejný jako Kmart, jeho jedinečnou strategii ho success.About AuthorJeff Schein je CGA a nabízí poradenství v oblasti podnikatelského plánování, obchodní modelování, strategické plánování, obchodní analýzy a finanční řízení pro nové podniky a rostoucích malých
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
